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人员分工应遵循的原则
企业
分工
设计
的原则
和方法
答:
一、
分工原则
:即将工作划分为若干步骤,由一个人单独完成其中的某一个步骤。
分工越细,专业化水平越高,责任越明确,效率越高
。二、
职权原则
:职责与权力必须对等,在进行岗位设计时,既要明确规定每一管理层次和各部门的职责范围,又要赋予其完成职责所必须的管理权限。职责与职权必须协调一致,要履...
简述劳动
分工的
内容与
原则
。
答:
(2)劳动分工的原则
①把直接生产工作和管理工作、服务工作分开
。特别要保证直接从事物质生产活动以及在生产经营活动中起关键作用的工作,如产品开发、市场营销等。②把不同的工艺阶段和工种分开。企业的整个生产过程可以分成不同的工艺阶段。按照生产工艺阶段的不同,又可以把工作分成不同的工种或操作岗位。...
会计
人员
配备与
分工
设计
的原则
有哪些?
答:
(2)会计人员必须具备一定的资格条件。(3)结构要合理人数要适当
。此外,会计人员的分工,还应该注意平衡工作负荷,有利于提高会计人员的业务水平,根据工作情况会计工作岗位可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人,但出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。在岗位设定以后,...
会计机构的
人员分工
必须坚持
什么原则
答:
一般情况下是需要坚持四个原则的,具体如下:
1、应根据会计业务需要设置会计工作岗位应与本单位业务活动的规模、特点和管理要求相适应
,因此,会计岗位可以一人一岗、一人多岗、一岗多人。2、会计岗位设置应符合
内部牵制制度
的要求。3、内部牵制制度(钱账分管制度)凡是涉及款项和财务收付、结算及登记的...
倪云华:团队协作
分工原则
各取所长,责任到人
答:
(1) 分工明确 ,能够最大先对的实现人力资源的有效配置
。做到人尽其才,工作岗位与能力相匹配,从而优化整个创业团队的人员配置。(2)合伙创业少不了出现各种矛盾,明确分工能够有效地防止合伙人之间出现工作推脱、推卸责任等情况出现,这也是 提高合伙人工作效率 的一种措施。(3)有利于规范合伙人...
组织原则具体包括
哪些原则
答:
组织原则具体包括原则如下:
1、分工原则
:将组织的工作任务分解为不同的部分,并分配给不同的成员或部门。通过专业化和分工,充分发挥每个人的优势,提高工作效率。2、协调原则:确保各部门之间、各个岗位之间的协调合作,消除信息壁垒和利益冲突,使整个组织协调一致地向目标前进。3、权责对等原则:即权力和...
论述组织中部门性
分工应遵循的原则
答:
1 在接到任务时部门领导首先要知道
需要哪些
部门协同。2 由上级领导安排几个部门一起研究或者部门领导自行组织碰头会议。3 确定达成任务的几个关键环节,标准和时间。4按组织目标确定协同方向,方法。在分工前确认组织内部职责和分工要求的时间进度,几个部门领导确认
分工的
细则。
人力资源配置
的原则
答:
必须
遵循
如下
的原则
: 1.能级对应原则 合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化,使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分,它们占据着不同的位置,处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力,在纵向上处于不同的能级位置。岗位
人员
的配置,应做到能级对应,就是说每一个人所具有的能级水平...
如何弥补劳动
分工的
缺陷?
答:
1.经济合理性
原则
,包括利用分工专长的优点,使执行各种任务的劳动者按平行方式工作,使经营周期最大限度缩短,保证岗位的正常劳动负荷和劳动强度。2.生理、心理合理性原则,即要保证劳动者的身心健康。3.社会性原则,即
分工应
有利于劳动者发挥特长,要注意增加工作密度和内容,要给劳动者创造发展的机会。4...
组织工作的基本
原则
是
什么
?
答:
企业组织是一个有机系统。要把许多人组合起来,形成一个有机的
分工
协作体系,这并不是一件十分容易的事情,
需要遵循
一系列基本
的原则
。从确保组织正常运转这一基本要求来看,组织工作至少
应遵循
如下一些原则:1.目标一致性原则。组织不是一个松散的自由组合成的群体,是人们为了实现共同的目标而建立的。
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