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人员分工应遵循的原则
设计组织结构时
需要遵循什么原则
答:
设计组织结构时
需要遵循的原则
有任务与目标原则、专业
分工
和协作的原则、有效管理幅度原则、集权与分权相结合的原则、稳定性和适应性相结合的原则。1、任务与目标原则 组织设计的核心目标,是要完成组织一定时期内的战略意图和规划。有什么样的组织战略,就需要配备对应的组织设计。组织设计是实现组织战略的...
组织设计
要遵循哪些原则
?
答:
专业化
分工
是组织设计的基本
原则
。②统一指挥原则。就是要求每位下属
应该
有一个并且仅有一个上级,要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。③控制幅度原则。控制幅度原则是指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度,并且应该是有效的。④权责对等原则。组织中的每个部门和部门中的每个
人员
都...
构建行政组织的基本
原则
有
哪些
答:
构建行政组织的基本原则包括:适应性原则、
分工原则
、协调原则、授权原则、专业化原则和灵活性原则。1.适应性原则:行政组织应根据特定的目标和任务适应不同的环境和需求,行政组织内部的各个部门和职能应密切协调合作,互相沟通和协商,以实现整体目标的一致性和协同性。确保其结构和运作方式能够有效地满足...
人力资源配置
的原则
答:
必须
遵循
如下
的原则
: 1.能级对应原则 合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化,使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分,它们占据着不同的位置,处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力,在纵向上处于不同的能级位置。岗位
人员
的配置,应做到能级对应,就是说每一个人所具有的能级水平...
岗位设置的基本
原则
是( )
答:
岗位设置的基本
原则
是因事设岗。设置岗位既
要
着眼于企业现实,又要着眼于企业发展,应按照企业各部门职责范围设定岗位。规范化原则。岗位名称及职责范围应规范。对脑力劳动岗位规范不宜过细,应强调创新。整分合原则。在企业组织整体规划下应实现岗位的明确
分工
,又在分工基础上有效地综合,使各岗位职责明确...
人员
配置和人员配备有
什么
关系
答:
人员
配备
的原则
(1)经济效益原则 组织人员配备计划的拟定要以组织
需要
为依据,以保证经济效益的提高为前提;它既不是盲目地扩大职工队伍,更不是单纯为了解决职工就业,而是为了保证组织效益的提高。(2)任人唯贤原则 在人事选聘方面,大公无私,实事求是地发现人才,爱护人才,本着求贤若渴的精神,...
管理
原则
有
哪些
?
答:
2、权利与责任原则。有权力的地方,就有责任。责任是权力的孪生物,是权力的当然结果和必要补充。这就是著名的权力与责任相符
的原则
。3、纪律原则。法约尔认为纪律应包括两个方面,即企业与下属
人员
之间的协定和人们对这个协定的态度及其对协定
遵守的
情况。法约尔认为纪律是一个企业兴旺发达的关键,没有纪律...
岗位分离
原则
答:
岗位设计
要遵循的
三个原则:专业
分工原则
、协调费用最小原则和不相容职务分离原则。 专业分工原则追求深度知识与市场经验的积累,在此原则下的岗位设置是对组织细分的过程,岗位成为组织中工作内容自成体系、职责独立的最小业务单元。关于组织细分,目前有流程优先与职能优先两种争论。笔者倾向于前者,因为一级...
管理学基础:问答题:组织结构设计
原则
有
哪些
答:
设计组织结构
应遵循
以下基本
原则
:(1)有效性原则;(2)
分工
与协作原则;(3)权责利对等原则;(4)分级管理原则;(5)协调原则;(6)弹性结构原则. 1、任务目标原则:是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点,并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。这一原则是企业组织结构设计总的指导原则...
人事行政
应遵循的
基本
原则
答:
关于人事行政
应遵循的
基本
原则
如下:德才兼备原则。德才兼备原则是任人惟贤的具体化。知人善任原则。只有知人,才能善任,知人是善任的前提,善任是知人的目的。公平竞争原则。公平竞争、优胜劣汰是现代人事行政的基本原则之一,也是现代人事行政区别于传统人事行政的重要标志。功绩原则。这一原则就是把行政
人
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