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人力资源配置标准
人力资源配置
方法
答:
1、人岗关系型 这种配置类型主要是通过人力资源管理过程中的各个环节来保证企业内各部门各岗位的人力资源质量
。它是根据员工与岗位的对应关系进行配置的一种形式。就企业内部来说,目前这种类型中的员工配置方式大体有如下几种:招聘、轮换、试用、竞争上岗、末位淘汰(当企业内的员工数多于岗位数,或者为了...
人力资源配置
状况分析包括哪些方面
答:
人力资源配置状况分析包括人员数量与结构、岗位与能力匹配、员工素质与资质、薪酬福利水平、绩效评估体系等方面
。人员数量与结构:公司员工总数为XXX人,其中管理人员为XXX人,占比XX%,技术人员为XXX人,占比XX%,销售人员为XXX人,占比XX%,后勤保障人员为XXX人,占比XX%。从人员数量与结构来看,公司的...
人力资源配置
的内容是什么
答:
人力资源配置是指将企业或组织所拥有的人力资源进行合理的分配和利用
,以达到提高组织效率、实现组织目标的目的。以下是人力资源配置的主要内容:岗位分析和评估:这是人力资源配置的基础。通过对组织中的岗位进行细致的分析和评估,了解每个岗位的工作内容、职责、要求和重要性,为后续的人力资源配置提供基础数...
人力资源配置
的基本原则
答:
人岗匹配原则,公平公正原则。
1、人岗匹配原则:将员工的能力、技能和经验与岗位的要求相匹配,以确保员工能够胜任工作,提高工作效率和质量
。2、公平公正原则:在配置人力资源时,需要遵循公平公正的原则,不歧视任何人,不偏袒任何人,确保每个人都有平等的机会。
人力资源
计划中的人员
配置
原则是什么?
答:
人力资源计划中的人员配置原则包括:经济效益原则
、任人唯贤原则、量才使用原则、程序化、规范化原则、因材起用原则、用人所长原则、动态平衡原则。具体如下:1、经济效益原则:组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据,以保证经济效益的提高为前提;它既不是盲目地扩大职工队伍,更不是单纯为了解决职工...
人力资源配置
的基本原则
答:
1、能级对应 合理的
人力资源配置
应使人力资源的整体功能强化,使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分,它们占据着不同的位置,处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力,在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置,应做到能级对应,就是说每一个人所具有的能级水平与所处的...
人力资源配置
的配置方法
答:
5.在
人力资源配置
过程中,要打破工人、干部的身份界限,真正做到能者上,庸者下。同时也应打破大中专毕业生必须分配到管理岗位上去工作的观念,可以把他们分配到一些技术含量较高的工人岗位上去工作。让他们在实践中发挥自己的聪明才智,用他们掌握的理论知识去弥补实践中的缺陷,以促进相关岗位的技术进步。6...
三级
人力资源
精华考点总结:人力资源的空间
配置
答:
【 #人力资源考试# 导语】为了方便广大考生能够系统地掌握考试的重要知识点, ! 第一单元人力资源的空间配置 一、
人力资源配置
的基本概念 企业人力资源与其他经济资源相结合产出各种产品的过程,也就是人力资源从空间和时间上实现多 维度有效配置的过程。 人力资源空间配置主要包括组织结构的设计,劳动分工协作形式的选择...
人力资源配置
的依据是什么?人力资源配置的内容是什么?
答:
人力资源配置
就是指在具体的组织或企业中,为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。人力资源配置的依据是:1.项目的建设规模与设备配置数量 2.项目生产工艺、运营复杂程度与自动化水平 3.国家、部门、地方有关的劳动政策、法律和规章制度 4.人员...
人力资源
部怎么
配置
人员?
答:
1、
人力资源
部经理:负责单位人力资源的管理,为单位提供和培养合格的人才。2、招聘主管:负责本单位招聘事项,保证单位的用人需求。3、绩效主管:负责本单位的绩效考核工作,对绩效考核工作承担组织、协调责任。4、薪酬主管:负责本单位的薪酬福利工作,在合理范围内进行本单位的薪酬政策制定、调整,以及发放...
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