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人力资源部人员配置
人力资源部
怎么
配置人员
?
答:
1、人力资源部经理:负责单位人力资源的管理,为单位提供和培养合格的人才
。2、招聘主管:负责本单位招聘事项,保证单位的用人需求。3、绩效主管:负责本单位的绩效考核工作,对绩效考核工作承担组织、协调责任。4、薪酬主管:负责本单位的薪酬福利工作,在合理范围内进行本单位的薪酬政策制定、调整,以及发放...
人力资源部人员
设置
答:
员工100人以上,500人以下,可考虑设置人力资源总监1名、人力资源经理1名、专员2-3名;文员1名
;或者可设置人力资源中心主任(或人力资源总监)1名、人力资源经理(如果设置HR中心就不设经理,设主管)1名、主管若干名、专员2-3名、文员1名;可提请公司领导设置人力资源管理专门委员会,如薪酬委员会、...
一个公司需要的
人力资源
管理
人员
是多少
答:
一般情况下是,总人数:
人力资源
=80~100:1~2,但是根据公司情况不同也可以有变化,比如处于需要急速发展的公司,可能需要单独的
配置
招聘专员,
人事
专员和人事主管岗位。
人力资源
计划中的
人员配置
原则是什么?
答:
人力资源计划中的人员配置原则包括:经济效益原则
、任人唯贤原则、量才使用原则、程序化、规范化原则、因材起用原则、用人所长原则、动态平衡原则。具体如下:1、经济效益原则:组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据,以保证经济效益的提高为前提;它既不是盲目地扩大职工队伍,更不是单纯为了解决职工...
人力资源
部门一般都设哪些岗位?
答:
2、薪酬福利经理
。这个部门主要是决定公司员工的福利和待遇的部门,它们一般制定和公司财务状况相符合,并且能够促进员工发展的最佳方案,要根据公司的实力和员工的特点,作为这个部门的领导者,要依靠有利的数据,保证员工热情的为公司服务,并保证公司正常运作。要求基本上是:人力资源、管理、工科类专业本科...
合理的
人力资源
结构
配置
是怎样的
答:
2、“结构合理”是企业
人力资源配置
的基本要求,是使企业不断创新发展充满活力的保证。人力资源配置的过程,实质上是使
人员
结构逐步合理化的过程。由于企业外部环境、内部条件以及目标任务都可能在不断地变化,而人员老化、员工和管理人员知识过时、专业单一,都会使企业人员观念落后、技术落后、管理落后,不仅...
人力资源部
应该
配置
多少人
答:
并没有严格的规定,一般情况下:100人的公司需要人力资源主管一名,助理两名,其中一名负责招聘和培训,另一名负责薪资、绩效考核。并不设置专门的
人力资源部
。多数公司
人员
会更少,只有两个人。知道人员和其他情况及职责的具体分配情况才好确认人员的
配置
。
人力资源部
应该
配置
多少?
答:
这个要看企业所处阶段,不能一概而论的。一个人可以是人力资源部门,100个人也同样可以是人力资源部门。因为人力资源的六大任务都需要有人去完成,但是又不太可能同时推进(大公司可以),因此随着企业规模的增加,
人力资源部
的
人员
数量也在增加。
100人的公司
人力资源部配置
应该几个人(建筑公司)
答:
人资经理一名,助理两名,其中一名负责招聘和培训,另一名负责薪资、绩效考核。
人力资源部
有哪些岗位
答:
2、
人力资源
经理。职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。3、人力资源专员。职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划,以实现人力资源最优
配置
。4、招聘主管。职位概要:制定供实施公司各项招聘计划...
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