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为什么绩效总是评我最低
领导给我
绩效
考评打了
最低
档,导致我一年内无法内部转岗,是对我有意见...
答:
也许是你的工作能力不行,也许是你的工作态度不行
。三、如果是个别领导给你打最低分。可能你的工作还是可以的,但是,你的人际关系出现了问题,至少在和这些个别领导的关系上,出现了问题。这是一种非常危险的信号。你的工作已经出现了危机。如果是工作能力的问题,就要加强学习和提高,不断提高工作能力。
最近公司在
绩效
考核,给我
评价
为
最低
档,理由是因为我拒绝且没有完成了...
答:
放平心态吧,变相调整你工作岗位要看你原来的工作还做不做,即使调整岗位公司也一定有理由,
由于你绩效不听从安排,给你最低档
,这是公司的绩效制度,更没办法更改,基本劳动仲裁也赢不了的。
我是一名程序员,工作很努力,
为什么绩效
还
总是
垫底?
答:
回答:我认为这个问题就是从很多方面,工作努力这是很重要,但重要的是你有没有抓住关键来做,在领导觉得有用的事上干好了才行的,领导觉得这没用你就算在努力也是白干,得不到多大的认可。 重视领导对你说的话 首先,看你是否有系统的报告,并认为你只能看结果。你所做的每件事都应该列在细节上。如果你...
绩效
考核给了
最低
,是裁员的节奏吗
答:
绩效考核低肯定是因为当月你的业绩表现等不符合要求
,不一定是裁员,只要是评比的都会有高低,不必太在意,继续努力就可以了
为什么
工作越来越努力
绩效
反而是越来越低?
答:
在
绩效
沟通的时候,领导对我说了很多打压的话,说我在工作上有很多的不足,如果想留下来继续干,就要改正这些缺点。我觉得挺不好意思的,虽然自己很努力,但离那些优秀员工的水平还有很大的距离,以后要更加努力。部门有一个老员工是福建人,他一直单身没对象。后来在老家的一个同学的婚礼上,又偶遇了...
为什么
辛勤努力工作,
绩效
考核还是最后一名。是真的用心了
答:
对于大多数人来说,在对待利益分配时,总会无意或有意放大自己的成绩而看低他人。既然是
绩效
考核,就会有一套
评价
考核准则或体系。我也遇到过员工同样的抱怨。当时,这个员工工作非常努力,但由于技能与文化素质的综合原因,导致效率不高,工作中改进不足,只能遵循师傅所教来进行,这种情况相对于工作优质...
绩效
考核公平吗,
为什么
有些工作能力优秀的人绩效反而不高?
答:
不可以量化分析的指标值,靠人的主观意识分辨是不是很精确的,由于掺杂着个人感情在里面,包含与他人的人际交往浓淡,做事风格等,都会对业绩考核结论产生影响。此外不同的人有不一样的规范,有些人是处于公司的方面来分析,有些人则从工艺视角来点评,有些人按人际交往来点评,有些人是以执行能力、...
为什么
每次我的
绩效
都被评c
答:
可以去劳动局投诉或者申请仲裁,你所在公司有涉嫌克扣工资之嫌,另外业绩考核是否合理也是值得商榷的
能力越强的员工反而
绩效
扣分越多,这是
为什么
?
答:
2、欠缺淘汰机制 许多公司欠缺淘汰机制,因而极少有员工处于被动离去。长此以往,这种能力缺乏的员工仍然能在公司寻找生存环境,而且没有提升自己的驱动力。与此同时由于薪酬
绩效
的干固,导致能力强与能力弱的员工基本上享有相同待遇。3、不许能力弱的员工承担重任 许多领导干部担忧工作出了错漏,自身要承担...
绩效
考核中的主要的
评价
错误有哪些
答:
绩效考核历来是一大难题,
为什么绩效
考核
总是
到不能达到要求呢?华恒智信在长期人力资源咨询实践与培训过程中,对于绩效考核有了较为深刻的认识,总结出以下几个考核中常见的问题:1、标准无法统一,不是太“宽松”就是太“严格”。使得考核缺乏明确、严格、一致的判断标准,考核者往往根据自己的经验进行判断...
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干活多领导考评却是最低
干的活多绩效没别人高
领导给我的绩效打得很差
年终考核被别人打低分怎么办
领导绩效给我打最低分
被领导排挤年终最低绩效
绩效打最低是被打压了吗
绩效少了该不该问
领导绩效打了低分我开始摆烂