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中层干部胜任力要素
中层
管理者的
胜任力
特征有那些,如何构建中层管理者胜任力模型?
答:
计划能力、领悟能力、指挥能力、判断能力、应变能力、学习能力、压力承受能力和沟通协调能力
,在各项管理工作中要切实做到有布置、有检查、有考核、有奖惩、有章必循、违章必究,并严格过程控制,确保目标达到、计划落实。
中层干部
具备的素质和能力是什么?
答:
中层干部具备的素质和能力是:1、
坚定自己管理者的立场
,自己的定位应该是动脑的人,而不是卖力的人 中层领导先不管前面两个中层二字,从领导就可以看出,这个岗位的实质,它是个管理者,而不是个执行者。如果中层领导想要自我提升,就必须明确自己管理者的身份,在这个位置上应该是要动脑子去吩咐下面...
如何在人力资源管理中运用
胜任力
的研究
答:
2、
培训
基于胜任力分析设计的培训,是对员工进行特定职位所需的关键胜任特征的培养,培训的重点内容是高绩效者比普通绩效者表现突出的特征,培训的目的是增强员工取得高绩效的能力、适应未来环境的能力和胜任力发展潜在力量能。 (1)培训成本分析 对于表层的基准性胜任力(ThresholdCompetency)特征,即胜任特征结构冰山图中的...
【2011年至今国内外
胜任力
和胜任素质研究综述】什么是胜任素质模型
答:
刘晓英(2011)整合相关研究,并通过访谈归类,
在胜任力模型四个维度的基础上提出了包括影响力、沟通能力、团队领导能力、关系网络、创新能力、学习转化能力、发展他人能力、知识应用水平、决策能力、情绪智力、自我效能和成就欲等的12个胜任力要素
。这四维度和12个构成要素对于高层管理人员绩效管理的有效性都...
职业
胜任力
测评是什么
答:
胜任力测评主要考量的是职场中的工作方面的综合能力其包括
:人力资源从业人士胜任力(KCI-HR)—Key competence Indicator---Human Resources: 是指HR从业人士的总体“能力水平”包括:
专业能力
、专业知识、HR实施技能和经验、个人HR特质和管理水平。此测试旨在测评HR从业人士的职业能力水平、工资水平及下一...
如何提高
中层
管理人员能力建议和意见
答:
中层
管理者需要具备以下能力:1.领导能力。2.人际技能。3.沟通技能。4.专业技能。5.规划能力。6.问题解决能力。 二、提升中层企业管理
胜任力
的主要做法 1.中层管理者个人要加强学习。企业要在繁忙的工作中,每年抽出一定的时间对自己的中层管理者进行有目的的培训,了解他们最需要更新的知识、最需要掌握的技能以及最...
人岗匹配的“人岗”如何匹配
答:
其实,竞岗演讲所呈现的都是假设情景而非真实状况,很难评价竞聘者本身是否具备岗位所要求的能力,竞聘结果当然缺乏说服力。针对这一问题,在前期进行岗位描述、
胜任能力
模型等工作基础上,根据
中层干部
岗位
胜任力
模型要求的8个能力维度,在竞岗中使用了无领导小组讨论、文件筐测验、结构化面试以及心理测评4种...
人岗匹配“人岗”如何匹配
答:
其次,定义
胜任能力
标准。所谓
胜任力
,是指员工在特定岗位上能产生高绩效的个人特质集合,包括知识、技能、社会角色、自我认知、品质和动机。在选人时,企业会以这些标准为依据,评估候选人的能力素质与岗位需求是否匹配。然后,寻找有效的评价方法。在确定了胜任能力标准后,企业需要选择公正且有效的方式选拔...
工人长时间工作心理压力大,应该做什么心理训练提高抗压能力?
答:
3.
中层干部胜任力
评估。考察担任某一特定的任务角色所需要具备的胜任特征的总和,即针对特定职位表现优异的那些要求结合起来的胜任特征结构。帮助个人的潜在特征充分发挥,它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能。 4.创新型组织。创新经常需要跨部门进行,有时需要组成“突击队”,有效的...
如何利用电力
中层
管理
干部
技能培训建立能力素质模型
答:
重点是了解本次培训的学员学习期望和目标。第二步骤——训中实施。通过培训内容模块和测试、学员调查、访谈、培训活动反应记录,获得原始资料。第三步骤——训后总结。对两次培训期间获得的原始记录表格和台帐、调查表进行科学的分析统计整理得出基本模型结论。
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