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业绩好的业务员却不服从管理
业绩好的业务员不服从管理
,怎么办?
答:
老板认为:业务员业绩再好,只要是公司职工,就必须遵守公司规章制度,退一步说,
业绩好
也与公司的产品质量、相关广告宣传及售后服务等配套工作相关联,单枪匹马
的业务员
是不可能创造出
好的
业绩的。
业务员不服从管理
怎么办?
答:
安排个饭局什么的 死自请出来吃饭啊 HAPPY啊 你说的她 说明是女的 经理那说明年纪也不小了 就找几个美男伺候一翻 关系搞好什么都好办 参考资料:如果您的回答是从其他地方引用,请表明出处
工作中遇到销人脉售能力好,执行力不强,不愿意不想执行公司规定的员工...
答:
先警告,如果不服从安排就处分,最后还不行就辞退
,个人是必须服从公司战略的,就算是错的也只能提出意见,大方向必须跟公司一致,如果是个小公司,那销售严重依赖业务员个人能力,团队作用很难发挥,业务员流失会给公司造成损失,所以个人执行必须在公司的要求范围内,不能让业务员凌驾公司决策 ...
能力有限但勤奋上进的下属和悟性很高
但不服从管理
的员工,你会重用哪个...
答:
不服从管理
有轻微与严重之分!比如有程序员(工程师)/
业务员
,能力独一无二/
业绩
超好,但早上不愿打卡考勤,这个依然会受到重用:可以开小灶,不用打卡。但有些管理不服从,悟性再高能力再强也不行,宁愿重用能力有限但勤奋上进的下属:1)行为影响安全(比如消防重地吸烟等);2)违法了(比如贪污公...
有什么办法让
业务员
更
服从
领导的安排
答:
1.树立威望;2.深入内部,打好关系,要让他们即尊敬,又爱戴,还亲切
。3.以身作则,己所不欲,勿施于人。4.扬长护短,上级领带批评团队要有担当不能将下属供出去以平复老板怒气,事情虽然解决了,但是问题随之而来的就是老板会怀疑你的领导和教育能力。5.真材实料。
我现在做
业务员
,可是因为我是新来的,促销员
不服从
我
的管理
怎么办?
答:
首先保证不是自己的错,其次动之以情晓之以理,不行可以使用本身权利,最好不要上报,这样会让你以后工作更难堪。只要不是大问题,都要自行处理。那就新官三把火,给
不服
者一个下马威。当然,通过自己处理事情的能力赢得别人的尊重和佩服是最有效的 希望采纳 ...
业务员管理
起来真的很难,提别是老员工。有没有什么
好的管理
理念或方法呢...
答:
推卸责任也可能是
管理
者没有正确分派职责或者确切定义职责,其直接后果就是找不到问题的责任人,员工们相互推卸责任。 其三,没有明确员工的责任。 在分配工作的时候,管理者告诉员工如何工作,却没有明确员工的责任,所以出了问题之后,才会找不到责任人。 可供遵循的法则 因此,一出现员工推诿的现象,管理者为此要负很大...
管理案例问题,看你是否是个合格
的管理
者
答:
1 如果自己是A,首先会与BC沟通,看看问题所在,
不服
气的话也肯定是有原因的,其次,在日常工作中
好好
处理人际关系,多多给予B和C应有的尊重,在决策时多多照顾他们的意见,如果公司内实行绩效
管理
,则认真的作为组长将绩效落实,如果BC
业绩很好的
话,工资势必不低,对于上级,不吝根据实际情况重点推荐BC...
有什么办法让
业务员
更
服从
领导的安排
答:
让领导的意见与员工薪资水平联系紧密。简单说,领导对某人评价低,发的奖金就少。反之亦然。
那位高手帮我指导一下,怎么
管理业务员
呀
答:
而其采取的方式只要不违法,企业无须关注,也是
管理
不了的。说句明白说的,即使业务员天天在家睡觉,其市场表现做的
很好
,销售
业绩不
错,其也是优秀
的业务员
,也是我们需要的;而按时按点拼命工作,但是市场表现没有,销售业绩落后,这业务员是不行的,不是我们需要的。我们只需关注做事的过程---其的...
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