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不确定条件下的选择
在
不确定的
情况下,你会怎样做
选择
?
答:
知乎上“如何做选择才能不后悔”的问题中,排名第一的回答是:大
的选择
尽量遵循感性,小的选择尽量遵循理性。这样说有一定的道理。但是不管是感性抉择,还是理性抉择,很大一部分程度上都会受潜意识的影响。潜意识的形成是由我们的成长经历和价值观决定的,它存在于自动思维系统(无意识思维模式)中。《蜥...
西方经济学,
不确定
性
下的选择
(风险中性者)
答:
2. 最高投入为10000 - 8000 = 2000 老板
的选择
是100套或者50套 现在50套的收入是保底的8000 也就是说 如果选择50套 没有必要做调研 因为这个情形的收入是不受实际情况影响的 100套的风险中性收入是10000 如果调研 收入变成10000 - c, 其中c是调研的成本 那必须满足 10000 - c >= 8000 过高的...
管理学-
不确定
情境
下的
四种决策准则
答:
不确定
型决策准则通常有如下几个:(1)悲观主义准则;
不确定
型决策可根据哪些准则进行方案
的选择
答:
1、等可能性法 也称拉普拉斯决策准则。采用这种方法,是假定自然状态中任何一种发生的可能性是相同的,通过比较每个方案的损益平均值来进行方案
的选择
,在利润最大化目标下,选取择平均利润最大的方案,在成本最小化目标
下
选择平均成本最小的方案。2、保守法 也称瓦尔德决策准则,小中取大的准则。决策者...
在
不确定的
环境下,理性经济人依据什么原则做出
选择
答:
预期效用、资产整合和风险厌恶
什么是确定性
条件下的
效用理论和
不确定
答:
在确定性
条件下
,效用理论假定个体对于某一特定状态的效用是可以确定的,因此个体可以根据效用值来
选择
最优解。这种理论通常用于分析决策者在确定性环境
下的
行为。然而,在实际生活中,许多情况下决策者面临的是
不确定
性的条件。这时,期望效用理论就发挥了其作用。期望效用理论假设决策者对于所有可能的结果都...
如何在一个
不确定的
世界里找到一个确定的答案?(当下日记)
答:
人 生的第二性原则在于再次
选择
。 没有第二次乃至第三次以上的再次选择,我们就无法形成相对稳定的偏好、结果。这样的偏好,结果有可能是坏的,有可能是好的,但它又将会成为我们下次做选择的基础。 承认吧,这个世界上唯一不变的就是变化,我们就是没有办法在一个充满变化的世界里找到唯一的
确定
解,但我们的第二性...
在
不确定的
世界中寻找确定性
答:
在南极的自然绝境中,沙克尔顿始终在
不确定
中
选择
人有可能把握住的、哪怕是最低限度的确定性,为团队争取多一份生机:船被浮冰困住时,他选择弃船登冰,在巨大如陆地的浮冰上建立营地;沉船之际,他果断改变战略,将目标从“穿越南极”改为“让所有人安全回去”;浮冰变小时,他选好目标登艇出发;上岛之后,他又带领敢死队...
什么是
不确定
型决策?
答:
为能在确切了解的情况下作出的决策。它具备以下四个
条件
: (1)存在着决策人希望达到的一个明确目标。 (2)只存在一个确定的自然状态。 (3)存在着可供
选择
的两个或两个以上的行动方案。 (4)不同的行动方案在确定状态
下的
损失或利益值可以计算出来。 问题七:
不确定
型决策方法包含( )方法。 等可能性法...
不确定
世界的理性
选择
-判断与决策心理学
答:
“人类在
不确定条件下
如何做出判断和决策”是一个富有前景和重要意义的科学难题。如本书所述,寻求理性之路漫长而且艰难。如今人类已经历了几十万年的进化历程,人类之所以能成功地完成觅食、保障安全、
选择
配偶、保护后代等“生存任务”,以至主宰地球,正是因为我们通过自然选择的进程...
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