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一个公司的KPI案例
kpi
的具体含义和实际操做
案例
。
答:
KPI
(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把
企业的
战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以...
企业
管理咨询
案例
分析绩效管理
答:
案例
描述:某
公司
是一家制造业
企业
,业务范围涵盖多个领域,员工人数约100人。由于公司业绩下滑,管理层决定引入绩效管理制度,以提高员工工作效率和业务水平。管理层请一家管理咨询公司进行绩效管理咨询,帮助公司制定绩效管理方案和实施计划。问题分析:绩效目标设定:对于制造业企业而言,绩效目标设定需要考虑公...
绩效计划
案例
分析
答:
回答:惠通公司一年来地销售业绩不错,公司领导决定为员工加薪,于是就让人力资源部门设计出一套绩效评估地方案,依据绩效评估地结果决定为那些员工加薪,加薪地幅度有多大。惠通
公司的
绩效评估结果分成以下几档: A(5分)出色,工作绩效始终超越本职常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务...
案例
分析:
企业
绩效管理难题及解决方案
答:
解决方案: 首先根据该矿业企业目前的战略、目标及现状,运用平衡记分卡的方式描绘
企业的
战略地图,并提炼出公司级
KPI
关键绩效指标;其次根据公司级平衡计分卡及各单位(部门)的主要职责,将战略目标层层分解,最终形成单位(部门)级关键绩效指标,即组织绩效指标。组织绩效指标分为两类:一是关键绩效指标(...
很多
企业
都在用
KPI
来考核员工,该如何使用KPI设置目标?
答:
举个例子,KPI 就好像零碎的积木块,
公司
就是根据
一个
个详细的、可考量的标值,拼凑出了一幅“公司高效率图普”。从组织角度观察,该“图普”是一家
企业
掌握本身发展状况、总结成功
案例
、汇总汲取教训的有效途径;对自己来讲,KPI 的功效则具体表现在提高工作效率上。当一名职工依照单位建立
的 KPI
开展...
求分享一份
企业KPI
考核激励方案或细则
答:
今天就分享
一个
国有
企业的
绩效考核和员工激励
案例
,希望大家能从中得到有益的启发。【案例背景】一家国有企业,姑且简称为A公司,经过几代人的努力,在业内已具有较高的知名度,并获得了较大的发展。目前公司有员工一千人左右。总公司本身没有业务部门。下面设一些职能部门;总公司下设有若干子公司,分别从事不同的业务...
kpi
通俗意思是什么?
答:
3.75优先。这里所指
的KPI
3.75,其实就是一种绩效考核的方法。其实他们主要是希望找到
一个
对工作有责任心的儿媳妇。这种把kpi应用在生活中的
案例
非常少见,但是这也是一种方式,应用在某些人身上也行得通。当然,一定要合理运营,不能为了追求所谓
的kpi
值而错过了一些优质的择偶对象。
某
公司的
绩效管理的
案例
分析
答:
【
案例
】某公司是一家小型公司。创业初期,降低成本、提高销售额成为
公司的
总目标、由于业务繁忙,公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评评价制度,只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监,采取了一些补救措施。如:他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬,并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出...
绩效考核优点和不足怎么写
案例
分享
答:
绩效考核优点和不足怎么写,
案例
分享 优点:
1
、该员工自觉遵守厂规厂纪,工作积极,服从工作安排,主动协助组长完成下达的任务,积极帮助新员工培训,在车间起到模范带头作用,2017年总产量为525391磅,因此被评为优秀员工。2、该员工在工作上任劳任怨,勤快务实,服从领导,团结同事,能认真执行干布...
朗讯中国构建
kpi
体系
的案例
带给我们哪些启示
答:
朗讯中国构建
kpi
体系
的案例
带给我们启示是绩效考核是人员聘用的依据。根据查询相关公开信息得知,朗讯都会约见离职员工,去发掘自身的问题,为更高效的价值创造作铺垫。
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