88问答网
所有问题
当前搜索:
一个公司的KPI案例
求大家帮忙做一题关于人力资源管理的参考答案,具体题目在下面_百度知 ...
答:
三、答:我认为天宏
公司的
绩效考核指标内容存在以下问题:1. 天宏公司的绩效评估体系指标设置的过于简单随便,造成指标考核的相对不公平,导致原本业绩出色,活儿干最多的员工反而居于末尾。2. 评估人员的不公正评分,对人不对事,徇私评分。该
案例
中为什么会出现干的好的员工考核结果比较差?其中
一个
重要原因就是考核人员...
班组长管理
案例
管理案例
答:
班组长管理
案例
篇3 “小张是一家大型生产
企业的
班组长。一天,他的
一个
要好的同学小逸也进入这家企业,且正好被分配到他的班组上班。老同学相见,分外亲切。工作之余,小张和小逸经常形影不离。在工作上,小张常常有意无意地给予小逸特殊照顾——手把手地传授小逸作业技巧,对其他班组...
okr和
kpi
到底有何区别
答:
然而知识密集型业务是如何成功运营尚未知的内容,使用OKR会更加科学。5.制定的方式不同OKR是通过管理层和团队自上而下,再自下而上地制定,使得上下结合,做到全方位对齐,而
KPI
是由
公司
管理层自上而下的确定,强调组织目标的分解和关键工作指标的衡量。
经典成功销售
案例
分析
答:
优衣库就是这样一步步走向成功的。我不想再去凑热闹,我凑过,也见过很多凑热闹的
公司
,最后它们都烟消云散了。 经典成功销售
案例
分析2: 二十世纪九十年代,云系烟在中国市场上是如日中天,红塔集团的红塔山、阿诗玛等品牌香烟在内地市场更是作为高端烟草代表受到消费者广泛追捧。面对这样
一个
几乎绝对垄断烟草品牌,当时...
企业的
绩效管理
案例
分析
答:
如果是应届毕业生,你应该提早计划,并为自己设定合理的职业目标,这个时候你面临从校园到工作的转型,提早的参于工作和面试将会帮助你明确未来的工作的雇主种类和工作职位。具体的,你应该是以下几个方面来做准备:1. 为你的第一分工作做准备,和你的校友交流他们在第一年工作的经历,这样你可以预期未来...
华为PBC考核与
KPI
有何不同?
答:
年初每个员工都要在充分理解
公司的
业绩目标和具体
的KPI
指标基础上,在部门经理的指导下制订自己的PBC,并列举出下一年中为了实现这些业绩目标、执行方案和团队合作这三个方面所需要采取的具体行动。这相当于员工与公司签定了
一个
一年期的业绩合同。 下面结合
案例
背景来进行介绍,以A企业为例 A企业是连锁酒店行业某细分市场...
求
企业
人力资源管理
案例
及 案例分析
答:
还如,绩效的评估,因为缺乏以
KPI
为核心的绩效监控系统源源不断地收集各类绩效信息,以至评估中主观因素发挥作用的空间增大,影响评估的效果,进而削弱部门负责人对实施目标管理的积极性。 总体上看,因为A
公司的
目标管理存在许多不足,任何
一个
不足都可能引发相应的问题,而所有的不足综合起来,又可能导致公司目标管理的系统...
关键成功要素分析法的
案例
分析
答:
(2)各项财务策略实施能否使
公司
保持良好的财务关系因此,本文选取资金效率资金风险资金成本和财务关系为关键因素,围绕这四个因素综合确定公司财务战略的绩效。第三个层面为关键业绩指标层关键业绩指标(
KPI
)是关键因素在评价活动的实际应用,其关键两字的含义即是指能反映某一关键因素的财务本质的重点指标该指标层既包括定量...
一个
小
公司的
绩效考核怎么做啊
答:
二、如果公司员工间存在一些不透明的跨专业沟通,或者管理者不能亲自管理每一名员工(比如管理幅度超过了常见的7或者10),那可以考虑做一些简单绩效指标追踪,但首要目的是提高管理效率。三、小公司对员工考核评价,建议采用下列方式:
1
、定绩效目标 制定者和执行者目标一致、公司和员工的目标一致。
公司的
目标...
人力资源管理问题:下面
案例
生产部门的绩效考核出现的问题?
答:
1、考核的导向不明确,为什么要考核?考核什么?谁来考核?2、标准不够明确?优秀、良好、一般、及格和不及格是以什么为标准的?3、考核的全面性不够,仅G
一个
人就能决定其他人的考核结果。4、人情超越了制度。5、考核不是为了帮助员工提升,奖金分配只是一份方面。
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜