第1个回答 2022-10-11
问题一：仓管属于哪个部门好? 这个可以分在好多部门了
生产部，采购部，财务都可以分的！ 追问： 我公司的仓管既属于生产部，又财于属于财务部。假如说一个主管既管生产部又管品管部，能同时管好吗？？ 回答： 可以
因为那两个还是有很大关系的！
但是你那个仓管啊，我觉得生产部的要和财务的分开。如果仅仅是财务一段时限来盘库，对账的话那就没有必要了分开了！ 追问： 按正常的管理来说,仓管应该在一个独立操作的部门,生产与品质始终是对立的. 回答： 是这样，但是你让两个人去做的话，是不是他们之间会弄矛盾，但是你让一个人去做，他就会去自动协调，不会让矛盾激化，再一个还可以少一个人的工资降低成本！ 追问： 在生产的角度上来说,生产是要产量的,在品质的角度上来说,生产出来的产品要质量,如果让一个人去做,虽然说没有矛盾,但心理压力很大.有了产量就没有质量,有了质量就没有了产量,里外都不是人. 回答： 这个我也知道啊
那就是他的事了，如果没有那个能力就不要把他按在那个职位上
领头羊是很关键的一个角色！
你可以给他们设置奖励啊，设置一个标准，
如果这个月生产出来的产品的品质合格率达到这个上限以后，每人奖励多少钱，反之则罚！
我想没有人会和钱有仇吧
墙头草才能适宜公司的发展啊
有的时候不是自己想做而是现实逼迫啊！ 追问： 正所谓人在江湖,身不由己。
问题二：仓管员是属那个部门的? 当然属仓库啦.
问题三：仓管员属于什么劳动工种 工作性质上属于普通劳工，从签订的劳务合同上才可以判断具体是什么用工形式。
一、从签订劳动合同的期限来分，有固定期限用工、无固定期限用工和以完成一定工作任务为期限的用工3种方式。
1、固定期限用工，是指用人单位与劳动者签订的劳动合同，约定有合同的终止时间。
2、无固定期限用工，是指用人单位与劳动者签订的劳动合同，约定有合同无确定的终止时间。3、以完成一定工作任务为期限的用工，是指用人单位与劳动者签订的劳动合同，约定以某项工作的完成为合同的期限。
二、从聘用劳动者的身份来分，有固定用工、临时用工、非全日制用工3种方式。
1、固定用工，称为固定工，用工手续完备，签订劳动合同，享有全部工资，福利，社会保险等待遇。
2、临时用工，称为临时福，有的单位叫外聘工，用工手续不完备，一般不签劳动合同，规范点的签订劳务合同。工资福利待遇与固定工相差一大截，同工不同酬，没有社会保险。此种情况虽然违法，却大量存在。
3、非全日制用工，称为小时工，在用人单位从事非全日制工作，即在同一用人单位平均每日工作时间不超过5小时或者累计每周工作时间不超过30小时。工资按小时计发，一般不签劳动合同，没有社会保险。
三、从工作制度来分，有标准工时工作制用工，不定时工作制用工，综合计算工时工作制用工3种方式。
1、标准工时工作制：适于工作时间固定，即每周工作5天，每天工作8小时，每周工作不超过40小时的人员。例如行政人员。
2、不定时工作制：适于因工作无法按标准工作时间衡量，需要机动作业或工作，执行弹性工作时间的人员。例如推销人员等。
3、综合计算工时工作制：适于以周、月、季、年等为周期，综合计算工作时间，需要连续作业或工作的人员。例如铁路、航空、旅游等行业的人员。
四、还有劳务派遣方式用工：派遣单位是用人单位。劳动者与用人单位签订劳动合同，其工资福利社会保险关系在用人单位。 劳动者被用人单位派遣到用工单位工作，用工单位向用人单位支付劳动者的工资等费用。
问题四：企业的仓管属于供应部还是财务部管理？ 企业对于职能部门的划分取决于企业规模的大小和企业现状（运营的管理模式），一般来说，仓库归属于PMC部（Product Material Control 即生产物料管理部），因涉及物料的收、发、存，故由财务部对其进行监督。
另你所提供应部，其职能是不是负责生产物料的供应，如果是的话，那么副总的划分是合理的。以上供参考！
问题五：仓管是做什么的? 简单的说就是管理仓库货物的，但是表面上很简单 实际工作量很大，就看你是做什么样的仓管了，主要就是负责出库入库的登记，而且必须很严格，每个月还得清理每样货物的数据，交报表，很麻烦，不过熟练了就好了
问题六：仓库应该属于公司的哪个部门管理啊 这个与企业分工有关。
一般原材料仓库由供应部门管理；半成品库由生产部门管理；产成品库由销售部门管理。也可以把进销存的仓库统一归计划部门或企管部门管理。
由哪个部门管理是原则是统筹、相互制约和领导分工。
问题七：仓库管理归哪个部门管的问题 物流部门，或者是生产部门
如果公司有专门的物流就归物流，没有的话就是归属生产部门
绝对不规财务，财务只是在年底盘存和一般的计算存货或者每月的 核算上与仓库联系上的。
我现在就是在仓库工作，嘿嘿
问题八：仓库要归哪个部门管理较为妥当？ 仓库在ERP中应为独立部门，在整个供应链中是不可缺少的部分，其他各部门只能关注仓库的某一部分。如：销售部关心产成品库，生产部关心中间库，采购部关心原材料库，财务部关心账面数据。综合产供销，仓库应为独立的，更能全面管理。
问题九：仓管的主要职责是什么？ 仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。
搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
问题十：仓管属于哪个部门好? 这个可以分在好多部门了
生产部，采购部，财务都可以分的！ 追问： 我公司的仓管既属于生产部，又财于属于财务部。假如说一个主管既管生产部又管品管部，能同时管好吗？？ 回答： 可以
因为那两个还是有很大关系的！
但是你那个仓管啊，我觉得生产部的要和财务的分开。如果仅仅是财务一段时限来盘库，对账的话那就没有必要了分开了！ 追问： 按正常的管理来说,仓管应该在一个独立操作的部门,生产与品质始终是对立的. 回答： 是这样，但是你让两个人去做的话，是不是他们之间会弄矛盾，但是你让一个人去做，他就会去自动协调，不会让矛盾激化，再一个还可以少一个人的工资降低成本！ 追问： 在生产的角度上来说,生产是要产量的,在品质的角度上来说,生产出来的产品要质量,如果让一个人去做,虽然说没有矛盾,但心理压力很大.有了产量就没有质量,有了质量就没有了产量,里外都不是人. 回答： 这个我也知道啊
那就是他的事了，如果没有那个能力就不要把他按在那个职位上
领头羊是很关键的一个角色！
你可以给他们设置奖励啊，设置一个标准，
如果这个月生产出来的产品的品质合格率达到这个上限以后，每人奖励多少钱，反之则罚！
我想没有人会和钱有仇吧
墙头草才能适宜公司的发展啊
有的时候不是自己想做而是现实逼迫啊！ 追问： 正所谓人在江湖,身不由己。