1.因为
股权激励能最大程度地调动被激励人的积极性和创造性，发挥其
主观能动性，大幅度地提高公司的绩效。
2. 很多企业（尤其是创业公司）在吸引、留住核心人才的过程中都会考虑进行股权激励计划，但是股权激励计划多种多样，每种激励方式都有各自的优缺点以及适用的企业、人员，选择不当不仅不会起到激励核心人才的作用，甚至还会引起反作用。
3.而且有弊端一：现代公司的两大特征是公司所有权结构的广泛分散和只拥有少量股权的经理人员对公司具有控制权。 在所有权与控制权分离的情况下，公司资源可能被用来最大化经理人员的利益而不是股东的利益。 为解决这种信息不对称而可能导致的委托—代理问题和
道德风险，股权激励制度应运而生。
拓展资料：
1. 股权激励一共有十二种模式，大体分三类：
①大多是利益再分配，以还没富起来的培训师为代表，稍微好点儿的则是对薪酬制度的修修补补；
②上市和拟上市公司等的金融课程则是“别人分，我也不得不分，分了也没什么作用，还要担心高管套现离职，更痛苦”其思路“合规→上市→套现走人”；
③真正懂经营的股权激励，以“身股”为核心，是把利润做丰厚，把蛋糕做大了再分，公司如何从行业困境中找到新的利润增长点，员工真正当家作主，共享企业利润和老板一起成为公司的主人，实现成长再分红，再成长，再分红，良性发展。股权激励是好事，做好了，老板、员工、企业三方共赢，做的不好就是个坑
2.有的企业没有做股权激励的“土壤”，比如公司股东意见分歧，思想及方向不统一；或者公司基础架构本身先天不足，股权几近均分，没有真正意义上的实际控制人，更无一致行动人，不管什么事的决策都无法统一行动。