第1个回答 2022-06-29
企业发展到一定的阶段将面临改造升级，如何在改造升级中重新掌握主权？我认为只有提升企业管理者的思维才能重新掌握新的赛道。
思维决定格局，格局决定高度。作为企业家，必须要布大局，放大自己的格局，力求站得更高、看得更远、做得更大，大格局决定着事情发展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局势。而小格局的人容易怨天尤人，一叶障目，在决策与管理上往往会出现致命的错误，导致企业停滞不前。
1.管理思维
每个成功的企业都有自己独特的经营理念和一套行之有效的管理方式。经过深入研究，这些成功的企业在建立初期也会面临很多问题，而这些问题正是很多中小企业正在面临的问题，其中有一条就是管理思维。公司组建三个条件必不可少，资金，战略、合适的 团队。做企业首先要确定自己的赛道正确，只有这样才有结果，如果赛道错误，越努力，越会加速企业灭亡。团队，合适的团队是一个项目的核心，如果没有合适的团队，项目宁愿尘封。
有了方向和团队以后就可以开始施展拳脚了，在运作的时候，你会发现管理是一门复杂的学问，刚开始的时候人少，没有什么管理的必要，大家各行其事。但是随着企业不断的发展，人数越来越多，部门也越来越多，管理就变得越来越复杂，再靠着摸索管理显然就已经不现实了。所以要提高自己的管理能力，提升管理能力要从思维开始，因为思维决定着认知。只有提升认知才会 带来改变，作为管理者你要站得更高，不能再像过去那样局限于个人观点，要着眼于团队。有视野才能准确地把握工作的主线，把握住主线，才能纲举目张，你才能做出领导需要的成绩，下属也才能感受到你掌舵的水平，他才会心甘情愿的跟着你干。
2.认知思维
21世纪是市场与科技发展最快的时代，产品迭代速度快，面对创新不少企业显得力不从心。甚至一些“顽固”的企业家不认可市场上的一些事物，就像老罗始终不认可元宇宙一样。我们需要辩证地看待当下的产品，不能全信，也不能完全不理。从存在即合理的角度来说，有些新鲜事物的存在是有一定消费群体的，不然也不会出现，但是怎么判断这个产品生命周期就需要看各位企业家的认知思维了。
每一款产品的生命周期都不一样，因为市场不断在变化。我们就拿网红歌曲来举例，爆火的歌曲都有一个共同的特点，短时间内覆盖所有客户，但是来得也快去得也快。只要新歌一出来，那么火爆的歌曲过不了多久就被人遗弃在尘埃里了。这也就说明了，产品存在即合理，但是怎么才能判断产品的生命周期呢？这个时候就体现认知思维的重要性了。
3.全局思维
企业发展到一定规格以后，作为领导者就要学会走出去，因为你的赛道发生了改变，你的运作方式也发生了改变。只待在自己的小圈子里是不利于企业发展的，所以要有全局思维。不同的赛道环境需要的策略和运作方式也不同。如果你还坚持原有的战略思维，在后续发展中将很难适应市场环境。