存货（Inventory）是指企业或商家在日常活动中持有以备出售的原料或产品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料、销售存仓等。
应付账款是企业（应支付但尚未支付的手续费和佣金。 是会计科目的一种，用以核算企业因购买材料、商品和接受劳务供应等经营活动应支付的款项。
企业中库存量的增加往往伴随着应付账款的增加，因为企业需用应付账款的货币资金投入生产；当库存量减少时，资金会流入企业，这时企业偿还所欠应付账款，应付账款减少。
库存商品是指企业已完成全部生产过程并已验收入库，合乎标准规格和技术条件，可以按照合同规定的条件送交订货单位，或可以作为商品对外销售的产品以及外购或委托加工完成验收入库用于销售的各种商品。
销售成本是指已销售产品的生产成本或已提供劳务的劳务成本以及其他销售的业务成本。
库存商品的减少主要是用于销售，而销售就会产生销售成本，所以当库存商品减少时会引起销售成本的增加。
1.严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。
存货管理要严格执行财务制度规定，对货到发票未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，使账、物、卡三相符。
2.采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转。
对存货的日常管理，根据存货的重要程度，将其分为ABC三种类型。A类存货品种占全部存货的10%~15%，资金占存货总额的80%左右，实行重点管理，如大型备品备件等。B类存货为一般存货，品种占全部存货的20%~30%，资金占全部存货总额的15%左右，适当控制，实行日常管理，如日常生产消耗用材料等。C类存货品种占全部存货的60%~65%，资金占存货总额的5％左右，进行一般管理，如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。通过ABC分类后，抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。
3.加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。
首先，计划员要有较高的业务素质，对生产工艺流程及装置执行情况要有充分的了解，掌握装置维修、备件消耗情况及生产耗用材料情况，进而做出科学合理的存货采购计划。其次，要规范采购行为，增加采购的透明度。本着节约的原则，采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控；收集各种资讯，同类产品货比多家，以求价格最低、质量最优；同时对大宗原燃材料、大型备品备件实行招标采购，杜绝暗箱操作，杜绝采购黑洞。这样，既确保了生产的正常进行，又有效地控制了采购成本，加速了资金周转、提高了资金的使用效率。
4.充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金资讯化管理。
要想使存货管理达到现代化企业管理的要求，就要使企业尽快采用先进的管理模式，如ERP系统。利用ERP使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，使存货管理更上一个新台阶。
存货采购业务的审计：
(一)审查存货采购业务的真实性、合法性和正确性
(二)审查存货采购成本的构成和成本计算是否真实、合规、正确
(三)审查存货采购业务账务处理的真实性、合理性和正确性
(四)审查存货非货币 *** 易的正确性
(五)审查存货验收入库的真实性和正确性
采购业务和销售业务的原始单据，财务叫原始凭证也叫业务凭证。
中路solo？召唤师的天下——详细分析！
在紧张的solo大赛即将开始之际，我觉得还是发个贴吧。
作为一个资深的高阶大师级玩家，在vs混迹这么多年真的不是白混的，你们也知道的，vs，无数的solo锻炼的机会，被虐的对手，装比的队友，甚至是无聊地挂著房间结果在大厅里偶遇的老乡，一次又一次，让我这个最痛恨单挑的人成长了起来，谢谢你们！
我们都知道，在solo的时候，先选英雄是非常吃亏的，因为dota是个平衡的游戏，几乎每个英雄都很容易被另外的某一个针对。而为了体现高阶，我总是大度地先选，以致我的战绩停滞不前，直到我发现了这个无法被针对的英雄——召唤师！
无往而不利的召唤师，经历了无数的风雨沧桑，依然是那么乐观的在玩他的披风！
这样的对手你怕不怕！
我总是买完东西之后第一时间赶往中路，站在对面的塔前，静静地看风景，让他感受我的到来，感受我带给他的压力以及无边的恐惧！
对，卡兵你就输了！
下面说说出门装备的选择，既然没人给你买鸡，就不能选择4力量手套的路线，但solo仍然对血量上限有着严格的要求，因此我采用了2力量手套+2铁树枝干的出门，一共加了8点力量152和平，让召唤师的hp上限到达了663。不错，是缺3块钱，但是你有鸡，小兵一出门就买，你补完第一个兵，肯定运到了。
加点就是常见的冰火对点，最迟11级双火人。
好了，说说常见打法，就是靠火元素的攻击力和冰元素的回复打，攻击的时候火，撤退等兵线的时候冰，不行就吃大药，冰元素到2之后火人可以连续招，保持强大的压制力，总之秘诀就是护腕+硬拼。
保持眼，符这方面英雄都差不多。
召唤师非常灵活，应对不同的英雄有不同的办法。
一些常见的对手：
中路三霸tk+wl：不敢说稳压，保证大血和冰元素的等级，补刀最重要。
中路三霸vip：稳压，速度补护腕，早出一个雷和2级大，也就是灵动迅捷，8s的攻击力大幅提升，耗蓝50（提升伤害（火元素）：20/30/40/50/60/70/80 ），2冰两级大之后他没任何机会。
sf：机会比较大，注意火人位置别和自己站一起，吃满2连压也能点过他，3连就不好说了，一般你会被秒。他情完你的兵，你有火人，不用怕。
蜘蛛：真眼不用说，给他点压力，很容易击杀，当他决定起一大拨蜘蛛的时候，火球偶尔能救急。
eh：这个有点特殊，前期主雷，雷死他，关键时候一个磁暴，他就萎了。
bs:这个常常见于实战,其实一样,有火人在,他给你大你原地点他,你说谁死?
召唤师:我只能说赢的总是召唤师。。。。。。
其他：大虎英雄不外乎这几种：aoe强的，nuke猛的，点人痛的和蜘蛛总能找到办法的。
好了，不说了，比赛来了。
希望你看了之后能对你有所帮助！
毅力是销售成功的重要因素之一。大多数的销售都是在第5次电话谈话之后才进行成交的。然而，大多数销售人员则在第一次电话后就停下来了。
1、要有良好的思想道德素质 做业务员要经常挟很多的货款，有的是现金或是汇票，如思想不端正，则会给公司带来不必要的损失。
2、要有扎实的市场营销知识 业务人员不仅仅是要作好自己的业务，而是要站到一定的高度去考虑自己的这块市场如何去良性的运作，销售的速度才会最快、成本才会最低。这也为自己将来升为业务经理打下坚实的基础。
3、要有吃苦耐劳的精神 作为一名业务员，我认为只有吃别人不能吃的苦，才能赚别人不能赚的钱，每天走访2个客户和5个客户效果是截然不同的。
4、要有良好的口才 要说服客户购买自己的产品，除了凭有竞争力的产品质量和价格外，就凭业务员的嘴怎么去说，怎样让自己的语言既有艺术性又有逻辑性。
5、有良好的心理承受能力
6、有坚定的自信心，永远不言败。
7、要有创新精神，作好一名合格的业务人员一定要开启自己的思路，利用自己独特的方法去开辟一片市场。
业务人员除了要具有以上的素质外，还应做到以下几点：
1、要极度热爱自己的产品，对产品不热爱的业务人员永远做不好业务；
2、要懂得自己的产品，这一点相当重要，没有客户愿意和不懂产品的业务人员打交道，因为你根本无法说服客户购买你的产品
存款属于负债业务，银行的发展终需要资产业务和中间业务的发展。何为中间业务说白就是靠自服务赚钱的业务，国外的金融产品有许多，而国内比国外还差50年左右，所以中国的银行要加大中间业务的发展，才可以持续发展.
同学 想必你也是要做会计制度设计作业……
不恩能够了，直接转为活期的了
银行 一年定期利率 二年定期利率 三年定期利率 五年定期利率
基准利率 3.00% 3.750% 4.250% 4.750%
中国银行 3.25% 3.750% 4.250% 4.750%
建设银行 3.25% 3.750% 4.250% 4.750%
工商银行 3.25% 3.750% 4.250% 4.750%
农业银行 3.25% 3.750% 4.250% 4.750%
邮政银行 3.25% 3.750% 4.250% 4.750%
交通银行 3.25% 3.750% 4.250% 4.750%
这是一部分。更多的自己看连结吧。