第1个回答 2020-11-21
上任以来，特朗普总统因为任性的画风，让走过路过的群众都忍不住骂几句。但不可否认的是，含着金汤匙出生的他，不愿“活在过去”，他折腾不止：做过航运、玩过地产、进过传媒圈，一辈子起起伏伏经历四次破产，却经过一轮一轮的自我迭代，还选上美国总统。不折腾就能过得很好，是什么驱动他不断转换角色，直至成为世界上最有权势的人之一？
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不少职场人在工作中往往缺乏这种“左右腾挪”的勇气和能力，热议的996话题，关键争议之一就是长时间工作会让员工创造力渐失，没有时间提升自我、丧失情趣。但反观大佬们：周鸿祎干程序员不为外界所扰，“没有写过10万行代码，别奢谈做大项目”；雷军“必须写够十万行代码,否则想成为高手是不可能的“......究竟是什么让他们时刻保持辛勤工作的动力？生逢君今日分享工作的内在驱动力。
前段时间，一个猎头公司的boss抛出了一个问题在网上引起热议：大家是否发现，公司里经常出现一堆人多次开会、协调与合作，小半年还搞不定的事情，找来一个“真正懂行的人”，两个星期就OK了。
很多事情完全不是能力or态度问题，是驱动力的问题。
比如，有人连前男友的现女友喜欢什么牌子的口红，大学初恋的现任老公一个月赚多少钱，这么难的事情也能轻松搞定。偏偏写一个好用的小程序，写几篇像样的文案，这些小事一拖再拖。
多年以前，我就对一个问题感到困惑：大多数人学外语始终学不好，九年义务教育、三年高中、四年大学本科下来，学了十几年的外语，最后还是听、说、读、写全是盲区。
可是，很多欧洲小国的居民“天生”就懂几门外语，就连中国延边朝鲜族自治州的居民，包括一些智障人士，也同时会说汉语和韩语。
很多事情根本不需要很高的智商，完全就是有没有驱动力的问题。
硅谷的顶级投资人马克·安德森（Marc Andreessen）有一个基本判断：“就像打篮球，身高是没法教的一样，驱动力也是一个没法教的东西。这东西有些人有，有些人没有。你最需要的，是找到那些真正有驱动力的人加入你的事业。”
我对此有同感，尽管每个人的特长和喜好有所不同，不可能对所有事情保持一致的驱动力，但准确发掘、激发他们的内在驱动力，仍是公司管理的核心重点。
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创业公司和百年企业，评价员工的思维方式不同
类似宝洁、GE（通用电气）这种百年企业，评价员工的思维方式就是“找到赚钱的人”。
这些很成熟的大公司，产品、品牌、业务网络和商业逻辑，都已经很成熟了，他们不需要特别强的创新能力，更需要你能为公司积累口碑、沉淀更多资源。
在这样的企业背景下，每个人都是机器上的一个齿轮，而且有很多备用齿轮，哪个齿轮要是松动了，进行换新就OK了。
KPI考核特别简单，就是销量和利润，即使哪个新产品、新配方更有前景，掌舵的职业经理人也会更倾向于将资源投向更能保住销量、市场份额的老产品上。
这种驱动力是非常单调的，因为应对的挑战也单调，解决问题的方式、套路都有现成的。
创业公司更看重员工的内在驱动力，应对各种不可知的挑战、解决更多难以预料的问题，可以说是“找到值钱的人”。
Facebook高管曾经公开表示“最担心好员工的退化”，就是当一个人特别擅长一项技术、一项工作的时候，因为没有遇到新的挑战，就会产生厌倦情绪，丧失了内在驱动力。
之后随着公司业务的拓展、技术和产品的更新迭代，没有驱动力的那些人，就难以掌握新的技能，“曾经的好员工”很快蜕变成为没干劲、能力差的那一类人。
这很好理解，Facebook原本只是一个网页版的社交平台，短短几年时间，很快变成了一个移动社交APP，接着视频、相片分享（Instagram）、即时通讯（WhatsApp）、虚拟现实（Oculus）、直播、短视频等等各种新媒体技术相继纳入进来，缺乏驱动力、学习力的那些员工，跟得上这种技术创新的节奏吗？
那些真正好的创业公司，不是因为有了什么惊世的技术、天才的创意，而是非同寻常的强劲进取心，就是不断将东西做好，吸纳越来越大的用户规模，最难的事情最先做，敢于应对各个方面的不同挑战，不达目的不罢休。
这个内在驱动力跟你有没有名校背景、待过哪些知名大公司没有关系。相反，那些背景好、资历深的员工，因为退路多，反而经不起什么风浪，更容易退出。
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工作的内在驱动力源于何处？自我迭代的强烈愿望
一个人出来工作的内在驱动力源于何处？不同人有不同情况。
如果驱动你用心工作的，是金钱、房子、面子，这无可厚非。不可否认，大部分人对物质匮乏是有深刻记忆的。
连华为科技的创始人任正非，也不否认自己当初的创业动机特别简单，就是为了钱和生活。
不过，也有很多人的工作动力，是自我迭代的强烈愿望。
第2个回答 2020-11-21
创业者需要的4大内在驱动力：
1、激情
激情是创建梦想的燃料。这是非常显而易见的。你必须每天醒来的时候就迫切要成功。你要对实现你的目标着迷，随着这个伟大目标的实现，这个目标也会产生卓越不凡的个人。而在其中的关键，就是将梦想转化为行动。有的时候，那些想法是如此令人兴奋，以致变的害怕去尝试，但这是害怕失败。成功的创业者知道失败是创业旅程的一部分，没有失败，就没有成功。
2、确信
激情缺少确信，在你没有完全认识到之前，就像流星一闪而过。什么可以让的激情永驻？确信是让你的激情变成一种涓涓细流。毕竟，很多人都会在某点上有创新的想法。确信就是你决定如何面对你的这些想法，是让这些想法死去，还是去追寻他们？
3、神经质
我们必须承认，实现这些巨大的成功，我们一定会有一点疯狂。有点像一种特别的神经兮兮，而且从未停止过，主要是因为如此相信这件重要的事情，以致这件事成为你的全部。当然，这种神经兮兮会带你进入一种美妙的状态，在这样的状态下，你认为你自己实现了其他人从未想实现的目标。如果你没有被你想成就的引导，你就会在你的努力上加了限制。想改变世界的人从来不会做这样的事情。
4、认可的需要
在"他们怎么能做这些事"之前是"为什么"。很多专家相信大多数创业者都有一个被认可的需要所驱动的历史。不是为了建立信心的缺乏，这种"我要让他们看见"加强了一种创业者的确信。这是一种使创业者更加努力的力量。在最后的那天，那么告诉你不值得的人，也是帮助你成就今天的人