88问答网
所有问题
建设单位角度建设工程项目管理组织应当注意哪些重点?
如题所述
举报该问题
其他回答
第1个回答 2011-11-17
整个全局的发展,程序,环节,关键控制项目!千万不要像施工单位出来的一样去用片面的眼光和围挡内的那点眼光去看事情。
第2个回答 2011-11-17
1、明确施工组织架构。
2、责任划分要明确。
3、施工计划性要强。
4、严格控制工程进度。
5、监管材料的进场。
本回答被提问者和网友采纳
相似回答
建设单位工程项目管理重点?
答:
1、管理团队结构:项目管理团队应该是按职能划分、构建结构简单的项目管理组织
,应做到各部门内部分工明确,目标明确,执行力强,工作效率高。团队之间项目沟通与协调容易,项目成员之间冲突容易解决,应付突发事件的能力应比较强,如果项目出现什么问题,现场就可以解决。同时整个项目团队对项目负责,工作中不能互相推诿。出现风险后...
建设工程项目管理重点?
答:
8、
施工方项目管理不仅应服务于施工方本身利益,也必须服务于项目的整体利益
9、施工方管理的任务:安全、合同、信息管理、成本、进度、质量控制、组织与协调10、总承包方项目管理的任务包括项目的总投资目标和建设工程总承包方的成本目标11、工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管...
建设项目
的现场
管理应注意
事项有
哪些
!
答:
(1) 积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任. 目前
,大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善,对项目经理的约束机制尚不健全,从项目内部管理看,项目经理自身素质参差不齐,管理水平和能力相差较大,或是责任心不强或是财务上控制不严,容易造成资金流失,这些都会加大工程成本,降低施工企业...
工程建设项目
质量控制要点有
哪些
答:
除人以外,构成建筑物本身的材料也是建设工程质量控制的重点内容
。建筑材料、建筑构配件、设备是工程质量的基础,材料、构配件、设备不符合质量要求,或使用不当,均会影响工程质量或发生事故。 方法因素风险 《建设工程安全生产管理条例》第五条规定:“国家鼓励建设工程安全生产的科学技术研究和先进技术的推广应用,推进建设...
建筑
工程施工管理?
答:
收入在
施工单位
竞标以后是相对固定的.而成本在施工中则可以通过
组织管理
进行控制.因此成本控制是
建设项目施工管理
的关键工作。在进行成本控制时,
应注意
以下几点原则:1)成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化,同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动,经常地...
建设项目
中
工程
造价的控制与
管理?
答:
建设单位
还应指派
工程
造价管理专业人员常驻施工现场,随时掌握、控制工程造价的变化情况。3、严格现场签证管理,掌握工程造价变化。在施工过程中,建设单位要加强现场
施工管理
,督促
施工单位
按图施工,严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用,变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用,随时...
分别从
建设单位
,
施工单位
,监理单位一方或多方的
角度
论述施工合同
管理
的...
答:
施工单位
合同
管理
要点:1、建立施工企业的合同管理系统。合同管理系统,就是施工企业从上向下建立起一支专业管理队伍,实行系统管理。作为独立法人的施工企业,建立合同专门管理机构,这个机构等同于企业三总师室或
工程
部,是内部管理机构。各
项目
经理部也设立专职合同管理人员,隶属于企业合同专门管理机构。施工...
建设工程项目组织
设计的原则有
哪些?
答:
1、认真贯彻国家
工程建设
的法律、法规、规程、方针和政策。2、严格执行工程建设程序,坚持合理的
施工
程序、施工顺序和施工工艺。3、采用现代建筑
管理
原理、流水施工方法和网络计划技术,
组织
有节奏、均衡和连续地施工。4、优先选用先进施工技术,科学确定施工方案;认真编制各项实施计划,严格控制工程质量、工程...
大家正在搜
建设单位工程项目管理流程
建设单位如何管理工程项目
建设单位项目管理组织机构
建设单位项目管理的目标
建设单位加强对施工项目管理
建设单位项目管理
建设单位如何进行项目管理
不属于建设单位项目管理的是
建设单位加强项目管理
相关问题
作为建设单位,工程建设管理中的相关注意事项有哪些啊?
建设项目的现场管理应注意事项有哪些!
项目管理的关键点有哪些?
建设单位在项目管理中重点工作有哪些?
简述建设单位工程项目管理的主要内容?
建筑工程施工现场管理的重点是什么?
建筑主体施工安全管理重点应注意什么
现场施工管理应注意哪些方面请大家谈谈,在工程现场