怎样当好一个业主现场管理者？管理监理，施工单位？

Question

如题所述

Answer 1

当好一位管理人员得有一定的领导能力，掌握建筑内相关知识； 管理监理和施工单位的话，要经常开例会，当然建设单位有权查看现场的文明施工，应急预案，不符合规定时，建设单位有权责令停止施工。一旦发生事故，就得按照现场管理制度进行责任追究，不要把自己搭进去就对了，说白了也就是在日常施工过程中，建设单位要想办法把责任推给施工单位，不管从制度还是应急预案。追问

你认为对施工单位管的严格点好不？我们业主现在是比监理还勤。因为领导交代了必须天天上工地，了解工程情况。感觉我们是把监理该干的事给干了。

追答

建设单位对施工单位管理必须严格，主抓他们的质量.进度.安全，如果业主不对施工单位施加压力的的话，施工单位肯定不当回事，到最后领导批的还是你们；像你说的业主比监理还勤，那是监理的本职工作未做到位，你们有跟监理签订合同吧？签的话你们应该下达指示或命令，不然按合同执行，得有底气.毕竟你们掏的钱让他们替你们管理质量的。