中高层领导经常来基层，作为一个最基层的员工应该怎样去打招呼，不可回避！求高水准的回答！

重点告诉我该怎么做！谢谢啊！
在我们休息的时候怎么办，总该上前招呼一下吧！都该说神马////????/

举报该问题

第1个回答 2012-03-09

其实基层员工更本就不需要去打招呼！做好你的自己的事情就是最好的招呼！追问

工作场地不大，而且经常遇到我们在休息的时候怎么能不招呼！！1

追答

休息的时候就只需要一句“你好”就得了！

相似回答

如何做一名合格的基层管理者答：基层管理者要上情下达和下情上达,要善于总结经验,善于提升管理水平,能准确地把工作等汇报给上级,能用简洁的语言、简明扼要地将复杂的事情归纳总结出来,让员工便于有条理地去执行。四、做好三项工作基层管理者应正确运用权力,要拥有健康的心态和开阔的胸怀,和上司和睦相处,在上级领导下,带好队伍,建设好团队,培...

究竟要怎样和领导相处啊视频时间 00:19

怎样处理好与领导之间的关系答：组工干部是部领导做好组织干部工作的参谋助手,向领导反映情况时,要一是一,二是二,不夸大缩小,不掺沙注水,不只报喜不报忧。向部领导提出工作建议时,要有根有据地阐明其有利条件、制约因素以及可能产生的后果,让部领导自己根据反映的实际情况来定夺,不能为取得部领导的支持而掩盖和歪曲事实真相,或者把自己的主观意...

如何提高基层管理者的素质答：把员工捆绑于机器工作流水线、流程、规范内,使员工能动性对工作影响减到最低。(2) 基层管理者的定位可比拟一个小的团队负责人,负责整个团队的人员管理、资源调度、工作进度、成本控制、质量监督等方面的管理工作,但由于各项规范的标准化及成本控制的需要,在职能设计时主要考虑监督、反馈、协调,因为从设计时就知道,...

职场新人势力碾压老员工时,作为老员工该何去何从?答：第二就是，新人的实力碾压你，你又不能得到领导的赏识，领导当然也喜欢年轻有干劲的下属，而你只能面临重新就业，找工作，一切又得重新开始。所以说作为老员工，不能仗着你工作的时间久了就压榨新人，这样如果学历高的新人学习能力强，又上进，当他超越你的时候，你就只能干哭都没眼泪了。当你遇到年轻...

上级总直接插手安排我的下级,怎么办答：其次,与秘书打成一片。领导要与秘书合作,彼此支持,彼此体谅,共同提高;对待秘书和其他同事一样,不要因为和秘书十分亲近而徇私,给予特殊的待遇。这样才会赢得大家的好感;领导要注意和欣赏秘书的优点,每个秘书都有优点和缺点,优点作为领导就应该充分的给予肯定,并在适当时候对之赞美,切忌妒忌。对于秘书的缺点和过失,也...

如何做好一个人事部的工作人员答：多看他们的工作方式、工作流程，安排给你的事情，尽力去做好。工作中肯定会遇到各种各样的问题和情形，看看他们是如何处理的，不懂的先组织好语言，然后礼貌谦虚的去询问前辈（及时年龄比你小的）。事情没有完成的，做好规划，不要忘记事情。犯错没关系，不要害怕犯错误。加油 ...

如何做好一个培训人员?答：这就需用人力资源部门和各部门通力合作，尽量从公司基层挑选出具有一定工作经验、工作技能，表现优秀、有素质的员工作为最基层的管理者来领导、培训所在部门的新员工，所以根据我们公司的行业和员工特点，人力资源部门的培训工作是要建立起一支稳定且有经验的基层管理、培训者队伍，为公司今后的发展提供能用得...

大家正在搜

中国的问题不在高层不在基层在中层高层到基层领导以几层为宜企业中的高层中层基层高层中层基层的职责怎么向高层领导投诉上级领导高层中层基层基层靠中层靠高层靠基层中层高层区别从高层到基层的层次叫什么

领导和员工该怎样去相处

作为一名领导如何尽可能避免下属带来的尴尬

员工行为规范

上级领导机关到基层检查，都会提前好早打招呼，既然要检查，还提...

如何做好基层管理

怎样做好基层管理者

和领导发生矛盾该怎么处理？

如何做好基层管理者求解