【导读】绩效考核是大部分企业管理员工的一种方式，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，那么绩效考核方法有哪些 如何建立绩效考核体系?一起来看看吧!
绩效考核方法有哪些
图尺度考核法是最简单和应用最普遍的绩效考核方法之一，采用图尺度表填写打分的形式进行。交替排序法也是常用的，操作方法是分别挑选、排列的最好的和最差的，然后挑选第二好第二差的，按这依次进行，直到排列完所有被考核人员为止，以优劣排序作为考核结果。配对比较法是较为细致考核方法，每个考核要素要进行人员之间比较和排序，被考核者在每个因素下能获得充分排序。强制分布法是考核之前就设定好绩效水平分布比例，把员工考核结果安排到分布结构里。进行员工绩效考评，这些方法都可以用，多种方法保证准确性。、
究竟企业采用哪种方法也是说不定的，有企业会变换着方法进行考核，也有按照传统的方法考核，这是不同企业给出的方法。
如何建立绩效考核体系
建立绩效管理，需要明确一点，那就是“职责分明”。员工在不同岗位上有不同的职责要求，评估的方法也都应该要有所不同，不能一根筋到底，也不能以偏概全，要符合员工职责和岗位要求进行。根据不同的岗位要求，在绩效考核的条例以及内容上也都会有所不同，应当要提前做好详细了解，看好不同岗位的要求等进行，以免评估偏差，影响到员工们的工作积极性。
绩效考核的核心仍是“激励员工”，为什么需要进行绩效考核?除了“奖惩分明”外，就是要能够激励员工以更饱满的热情去参加工作，因此在绩效考核和建立评估标准的时候就要有这样的了解，能够完善管理模式，能够有完善的评估标准，能够符合现在员工们的工作进行需要等等。注意要做到奖罚分明，这样才能够让员工们有好的工作热情以及状态参与其中，对公司的运作发展来说也都有重要意义。
绩效考核所需要了解的事项多，在实际运作管理的时候回都要做好各方面的了解，确保考核的顺利进行，减少出现问题的可能，轻松参与其中。以上就是小编今天给大家整理发布的关于绩效考核方法有哪些
如何建立绩效考核体系的相关内容，希望能对大家有所帮助。
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