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作为一个单位的中层管理者,如何做到领导和下属都对自己满意?
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第1个回答 2011-12-30
在中国,中层领导的日子是最不好过的,高层领导或董事长只管结果,而具体的过程对他来说没有时间、精力去了解。中层领导对上要汇报他想要的结果,对下要帮助下属解决一系列问题,并协调好下属同时之间的关系。把老板想要的结果用下属比较愿意接受的方式传达出来。并且对老板的“苛刻”要求,在下属面前要表示出自己很反对老板,维护下属的利益,在实际工作中又要朝老板的苛刻要求迈进。本回答被提问者采纳
第2个回答 2012-01-07
专业性强,办事精明!处事公道!
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作为
一名
中层管理者,
有什么职场要诀?
答:
首先你一定要知道低调做人,高调做事的道理。面对下属时不要吆五喝六,收起自己趾高气扬的工作态度,因为只有你尊重了他们才会收获他们的尊重。工作中该严谨的一定要严谨,但是该放松的一定要放松,能够分清楚公私,就是一个好
的领导者
。其次学会给
自己的下属
晋升的机会和空间尤为重要。毕竟大家努力工作都...
作为
公司
的中层领导,
究竟该
怎样与
基层员工相处才会让大家觉得你人很好...
答:
作为公司
的中层领导,
可以通过以下的几个方式来和员工进行相处,第一个方式就是经常慰问员工,比如说可以在平时员工工作的时候,经常和员工进行沟通和交流,了解一下员工在现阶段的一些工作困境,同时将自己的工作经验传授给员工,如果员工在遇到一些问题的时候,不要轻易的去责怪员工,而应该帮助员工一起找到...
怎样
当好
中层管理者
答:
所以,要想成为一个合格
的中层
干部,就必须结合本部门的工作,对未来的发展做到有效地规划,并把这些规划
与单位的
管理层进行有效的沟通,不断对工作进行创新,用新观念新方法解决新问题。 如何当好
中层管理者
的几点思考 中层管理者是组织的中间结构,处于承上启下的重要位置,在上传下达的过程中起着二传手的作用。一个好...
中层管理者如何管理
好
自己的下属
答:
3、工作力度要到位;工作和管理是一致的,如果说管理到位强调的是一个企业的事,那么工作力度到位则更多强调的是个体---人的问题,工作力度到位强调的就是亲力亲为的问题。古代皇帝还讲勤政爱民、事必躬亲,诸葛亮当丞相、周恩来当总理都做到了鞠躬尽瘁,死而后已。但现实中有相当一部分
中层管理者
一走上
领导
岗位,就当...
中层
干部
如何
处理上下级间的关系
答:
一、中层干部如何上传下达既然处在行
领导和
一般职工的中间位置,要做一个出色
的中层
领导,就必须同时扮演好
管理者
和被管理者、
领导者和
被领导者这四种角色,与上与下共同建立并维护良好的互动关系,以提高自己的工作能力和领导能力。(一)把握“下情”,吃准“上情”。一名中层干部,无论是贯彻落实上级领导的指示精神,...
作为
一名
中层领导,
应该
如何
维持好上级
和下属
的关系呢?
答:
和底层职工打成一片自身是对的,但始终和底层职工立在一个壕沟里和上司顶着干,随处以职工的利润做为
与领导
交流的主旋律,那便是作死啊!上级部门是
管理者,
想让职工多干活儿造就经济效益,属下职工是被管理者,大多数只考虑到自身的商业利益,不容易立在老总的视角逻辑思维。因此,在一些设计方案比较...
谈
如何
当好一名
中层
干部
答:
作为一名中层干部,既要会做人,也要会做事;既要会做领导,也要会做下属;既要会处理关系,也要会处理业务,努力提高以领导能力和水平为重点的综合素质,做一名上下均称道、上下均
满意
的优秀中层干部。一、中层干部如何上传下达 既然处在组织结构或领导层次的中间位置,要做一个出色
的中层领导,
就必须同时扮演好
管理者和
...
如何
做好
一个中层管理?
答:
做好角色定位对高层而言
,中层管理者
要做到:一是服从者。作为高层管理者
的下属,
中层首先要做到的是服从。而服从意味着对企业价值观的认同和对高层的信任。二是执行者。
中层的一个
重要职责就是把高层的决策化为执行力。将决策层的思想不折不扣地传递下去,把决策层的决定不折不扣地执行下去,是中层义...
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