第1个回答 2020-09-17
人都是敏感的动物，而且多数人都是以自我为中心，针对外界的评判，下意识都是有着排斥的心态。所以，多数人很难会接受自己的观点遭到他人的否定，通常对他人的建议或者意见也都视若无睹，甚至是上升到对他人产生不满的心理。
但是，在职场上，我们除了要勇于表达观点以展现自己的工作能力外，还要适当地维护和上下级之间的关系。那么，对于表达观点或者反对他人的某些意见时，这其中的技巧就显得尤为重要，既要能让我们表达自己的观点，又能让对方舒服的接受。
首先，在对他人的观点持反对意见时，一定要有足够的数据或者例子来证明自己的观点，否则就别急着去表达和反对。只是拍着脑袋说出的话，往往没有说服力，自然也就容易让对方感到不悦，甚至是反感。
特别是针对上级的观点，如果没有强说服力的反对观点，就更像是在挑战上级的权威，结果也就可想而知。
其次，当自己的反对观点有了可靠的数据和例子支撑后，尽量在私底下和对方沟通，避免因为太多人让对方感觉到难堪。
有时候对方不接受你的反对意见，并非是你说的没有道理，而是因为在太多人的场面下，想要维护自己的面子。对上级来说，更是如此，为了保障自己在下级面前的专业性，即使你的反对意见确实有理，也让人难以接受。
所以，选择在私底下和对方沟通，可能会让对方更容易接受你的观点。
最后，要注意沟通时的态度。正常来说，在提出自己的意见之前，最好先对对方的想法表示理解。设身处地为对方着想，表示感同身受，本就是沟通中非常重要的一个原则，适用于任何沟通情景。表示理解后，然后由此诚恳地引出自己的观点，讲述完观点并再次询问对方的看法。
总结来说，在职场上提出反对意见时，有数据或者实例作为依据是大前提，之后在私底下和对方进行沟通，并且注意沟通时的态度，这样才能让对方尽可能的接受你的反对意见，同时又不会觉得难堪。
第2个回答 2018-09-06
一、以身作则
子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。作为一名领导，在做事的时候下面有许多双双眼看着你，正人先正己，身正令才行。只有自己做得对，才有资格去批评别人，否则，当你在批评他的时候，他心里就会嘀咕到“你不是也做的不对吗”，表面上你把他训得跟孙子似的，其实这孙子心里一直在数落你的不是。
二、有理有据
批评，不是你发泄自身情绪的借口。批评要有批评的内容，必有可批评之处才可批评，不能无的放矢。所谓“对事不对人”，也就是必须要有事情发生，才能针对这件事做出点评。如果胡乱说一通，怎么能让人信服呢？你必须得指出它不好在哪里？否则，无端的谩骂只会让别人觉得你的无能，让别人觉得你的领导水平止于此，甚至怀疑你的人品。
三、重话轻说
批评人毕竟是个让别人不怎么光彩的事，所以要注意方式方法，这样才容易让人心里接受。拿破仑曾经说过：“无论你的观点多么正确，话语多么重要，如果你说话的口气不对，别人也是不愿倾听，更不会认同。”我们在增广贤文里也学到一句话：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”。因此，在职场中中要学会一点：重的话应该轻着说；也就是以委婉、温和的口气来跟别人说，尤其是批评人这件事上面，善意的委婉的说话总会让别人容易接受。请记住：批评，并不是为了骂人，而是为了把工作做好。本回答被网友采纳
子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。作为一名领导，在做事的时候下面有许多双双眼看着你，正人先正己，身正令才行。只有自己做得对，才有资格去批评别人，否则，当你在批评他的时候，他心里就会嘀咕到“你不是也做的不对吗”，表面上你把他训得跟孙子似的，其实这孙子心里一直在数落你的不是。
二、有理有据
批评，不是你发泄自身情绪的借口。批评要有批评的内容，必有可批评之处才可批评，不能无的放矢。所谓“对事不对人”，也就是必须要有事情发生，才能针对这件事做出点评。如果胡乱说一通，怎么能让人信服呢？你必须得指出它不好在哪里？否则，无端的谩骂只会让别人觉得你的无能，让别人觉得你的领导水平止于此，甚至怀疑你的人品。
三、重话轻说
批评人毕竟是个让别人不怎么光彩的事，所以要注意方式方法，这样才容易让人心里接受。拿破仑曾经说过：“无论你的观点多么正确，话语多么重要，如果你说话的口气不对，别人也是不愿倾听，更不会认同。”我们在增广贤文里也学到一句话：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”。因此，在职场中中要学会一点：重的话应该轻着说；也就是以委婉、温和的口气来跟别人说，尤其是批评人这件事上面，善意的委婉的说话总会让别人容易接受。请记住：批评，并不是为了骂人，而是为了把工作做好。本回答被网友采纳
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