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我在一家集团公司的新开子公司负责人事行政,为制定绩效考核犯愁,不知道该怎么考核。
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第1个回答 2011-02-10
先确定两项事情:
1.公司中有没有绩效考核制度;
2.员工对于绩效考核的意愿如何?
如果答案都是否,那么楼主可能要重头开始做起了,在这个过程中可以给我发邮件一起讨论,
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第2个回答 2011-01-31
根据公司发展战略从上到下分解目标,生产、销售类的岗位按目标完成情况考核评分,一些行政类的岗位制订关键绩效指标,一线员工可以按照月度考核。另外还要结合你们公司的文化,把公司想要推行的一些东西放到考核指标里。
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公司的
人员较多,现在都实行
绩效考核管理
了,有什么更好的方法来
管理绩效
...
答:
实际上,这是非常错误的一种思想,对企业、对员工都是不公平的。
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,而是各个部门的主管定义的行为,而且行为一定是和公司的业务及员工的职责相关联的那一部分,是员工职责履行为组织创造价值的结果,而不是笼统的界定,就像案例1里...
绩效管理
的关键是什么
答:
五、方正电脑: 1、绩效管理体系逐步完善,提高了有效性,减小风险。
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。 3、注重对工作期望、未来发展方向等方面的持续沟通和激励。六、中外运: 1、与公司战略紧密联系,兼顾考核对公司发展的重要方面,并根据下属公司的实际情况设置合理的绩效标准。 2、...
绩效考核
自查报告
答:
绩效考核
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绩效管理考核
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行政
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人事
还是
行政
?
答:
人事行政
未分开情况,行政专员负责; 属
绩效考核,
由绩效专员负责。 问题三:考勤是归什么部门管?行政的工作内容有那些?行政部跟人事部的区别有那些? 考勤归口部门是人事部。 人事部的工作:企业文化建立、招聘、培训、绩效考核、员工福利、员工关系等6大模块。 行政的工作:
公司行政
性文件收发、保存;接待;信件的处...
你们
公司
今年年终奖还会照常发吗?
答:
今年是我在这个
公司的
第四个春节了,如果没有意外的话年终奖肯定也没有。这一年公司一直在裁员,很多员工都离开了,能够留下来、保得住这份工作已属不易,其他的根本不敢奢望了。我估计今年公司最好的就是和去年一样,给大家每人发两百块钱的购物卡。至于其他我已经不敢奢望了,年终奖更是想都不敢...
劳动模范银行支行行长先进事迹
答:
首先,她制定了“立标杆、熟情况”为突破口的工作思路,根据每个员工的特点,将员工编成两个营销小组,行长一组负责网点辐射范围以为的客户营销,副行长一组负责网点辐射范围以内同业情况调研,两组分别建立客户营销信息台账和同业产品推广和服务营销方面的信息台账。 两组每周进行信息沟通,取长补短,学其精华,针对性地制定...
实验工作计划
答:
1.上传下达各类文件精神,协调校长室的各项工作。 2.宣传实小教育鸣凤品牌,媒体宣传突出立体有效。 3.遵循省级档案建设指标,全面完成各项档案工作。 4.坚持公正公平公开原则,做实教师的
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工作。 工作举措: 一、强化
行政管理
1
.传阅文件。每天浏览东营教育信息网,将上级的各类文件下载登记并于当日交校长室审阅...
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