第1个回答 2022-06-21
讲者简介： 2019年8月3日，光环国际高级咨询师，规模化敏捷SAFE-APC，PMP，PMI-ACP，PRINCE2 Practitioner，CSM。10年管理经验，8年企业敏捷转型经验，先后服务于兴业银行、隆正、海关电子口岸、平安保险、伊利、IBM等企业，企业敏捷转型顾问，在自动化监测等时间上有丰富的实践经验，擅长使用敏捷工件精进产品交付。
敏捷落地之五步拳法
光环学友会 • 敏捷实战分享
在这个快速变化的时代，用户和市场时刻呼唤企业和产品快速响应变化、持续迭代、持续交付。面对多变的外部环境和需求，越来越多的企业开始实践敏捷。但敏捷转型知易行难，很多企业和敏捷实践者都会面对诸如软件产品研发迭代无法交付、团队成员加班麻木、原有工作习惯固滞、几经“变革”没有成效......等问题。今天光环国际的宿昱老师通过敏捷的“五步拳法”手把手带你梳理敏捷落地实践，以下是宿老师的分享内容，欢迎分享给你关心的朋友。
一.敏捷行业现状
1.企业采用敏捷的原因
√ 管理变化优先级的能力
√ 项目透明度√ 业务一致性√ 团队士气√ 交付市场的速度与时间√ 团队产能增长√ 项目的可预测性√ 项目风险降低√ 软件质量√ 改善工程内纪律√ 管理分布式团队√ 软件可维护性√ 项目成本降低程度
2.敏捷对于企业的价值
√ 管理变化优先级的能力
√ 管理分布式团队
√ 软件可维护性
√ 团队士气
√ 交付市场的速度与时间
√ 团队产能增长
√ 项目透明度
√ 项目风险降低
√ 软件质量
√ 改善工程内纪律
√ 项目成本降低程度
√ 业务一致性
√ 项目的可预测性
二.从Scrum看敏捷
三、敏捷落地的五步拳法
1.第一步--产品梳理会
(1)重点是用户故事书写、故事拆分、AC
用户故事3C模型 - C ard卡片作为< 用户角色 >，我想要< 产品特性 >，以便 获得[ 价值/收益 ]- C onversation 交谈- C onfirmation确认 A cceptance C riteria
Given（在什么样的情景或条件下）When（做了什么操作，采取了什么行动）Then（得到了什么结果）
(2)优先级梳理
2.第二步-迭代计划会
(1)迭代计划会的双向任务：拆解任务&定义目标
(2)注意事项
√ 目标由团队自己定义，可基于故事也可基于价值 √ 宁多不少原则、双重承诺，一定完成和过渡完成 √ 其他人建议，团队成员承诺，不可越俎代庖 √ 是在团队树立威信最好机会，强压得不到好结果
3.第三步-每日站会
我们都对了还是错了，我们都爱了但是忘了。走的时候你哭了还是怎么了，我只是疼了但还是笑了。我想引用一句被说过很多次的话，我生命中的温暖就这么多，全部给了你，叫我以后怎么再对别人微笑。
(1)原则：不汇报！不讨论！不开小会！
(2)注意事项： 2周迭代开9次（10个工作日）
√ 尽可能快的结束 √ 拿着条目说话，不要空口说白话 √ 可新增任务，但是站会前就写好，站会直接贴 √ 冲着所有人说，不要冲着某一个人说 √ 如果控制不住团队领导说话，那就别让他来，会后和他单独汇报 √ 前4次迭代没ScrumMaster开不起来，站会也是敏捷成熟度非常显眼的效果。
√ 说完就当着全团队人员面前进行燃尽图更新
(3)站会3问
√ 昨天，我为帮助开发团队达成 Sprint 目标做了什么? √ 今天，我为帮助开发团队达成 Sprint 目标准备做什么？ √ 是否有任何障碍在阻碍我或开发团队达成 Sprint 目标？
4.第四步-迭代评审会——建立反馈机制
5.第五步-迭代回顾会
(1)回顾会原则
(2)极限头脑风暴
√ 每个人都写 √ 写完后别说话，传个下个人 √ 支持的做个标记投个票，不支持不记录 √ 投票数大于半数的，念完了直接团队公约 √ 不够半数的，先鼓励毛遂自荐，再鼓励用于否定。 √ 最后把所有人意见收集起来，会下ScrumMaster自己消化，解决 √ 输出一个改进清单，每次回顾会前先回顾，最好站会上也说一下
五.本次讲座思维导图
私聊可获得哦