第一，这是需要一个良好的纳谏氛围，氛围的营造很重要；
第二，需要有制度和机制上的保证。每月要求下属员工提多少条，不提的怎样惩罚，提的质量好的如何奖励，需要有一个绩效考核机制来运作；
第三，需要设立评估机构对合理化建议进行可行性评估。这个机构不需要新增加人员，可以是虚拟的，也可以是实质性的，人员可以有相应资质的主管和骨干兼任；
第四，各级领导要真正重视。
某些生性积极的员工，或者想表现自己的员工，或者胸无城府的员工，恰好他，又是一个善于观察，善于总结的人，是很有可能提出一些好的建议，集思广益。 实际情形有几种：一是：他想了好久的一个他认为很好的点子，事实上，这个点子也确实不咋的。2是：他是个心直口快的人，想到什么是什么，可能有好点子，也可能是个不怎么样的点子，3是，他提的确实是个好点子，但是不一定所有人都能理解，包括老板，4点，他就是个固执人，爱提问题（有好有坏，或者没有顾全大局），而且听不见别人的意见，坚持自己是对的。 主管反应有如下：1，主管冷笑一声，说这个大家早知道，甚至说这个点子太蠢了（这样的主管实在太多了）。2，主管表面说是好，内心对挑战自己权威的人怀恨在心，3 不置可否，直接忽略 4，知道这种员工比那些只扫门前雪的员工对公司有利，首先要明确支援提意见这种行为，对于提的意见，持鼓励意见，尽量考虑虚心接受（其实很少员工自己没有思考过，就直接说的，所有他们提的其实有所调查，有一定代表性的，），对于第四种员工，单独谈话，肯定他的行为，指正他在过程中的失当。 总结：制定方针，就要相应的策略去执行，否则就是空话。 ps:古往今来成王者，必求贤，贤从何来？尝闻古之君人，有以千金求千里马者，三年不能得。涓人言于君曰：‘请求之。’君遣之。三月得千里马，马已死，买其首五百金，反以报君。君大怒曰：‘所求者生马，安事死马而捐五百金?’涓人对曰：‘死马且买之五百金，况生马乎?天下必以王为能市马，马今至矣。’于是不能期年， 千里之马至者三。
太简单了，你在公司工作肯定要涉及到很多方面的问题，
比如待遇上的，比如绩效管理上的，比如公司运营方面的漏洞。。。说说这些，在说说你认为的解决方法。就OK了
你就照实说产品的质量，只围绕着对产品检验这一块提建议。
1、诸如按一定的管理体系，公司规章制度做等等，大道理就不说了吧。
2、真想降低采购成本就要了解你所采购的物品的效能，大致的生产过程及成本构成，再结合当时的市场价格。自己先估算一下大概价格。然后多和厂家接触了解更多的资讯。
3、降低采购成本不能单纯只考虑把采购价格降下来，要看到你所采购的物品或服务附带的或隐含的后续利益。只有综合考虑，才能为自己单位真正的节约成本。
4、关于回扣的问题，现今社会，搞采购的不可能完全回避回扣的问题，作为一名合格的采购人员，应该会利用回扣做文章的。具体怎么做，只能靠个人体会，无章法可循。
范文
合理控制采购成本是任何一家公司老板想做好的、一项必须做又很难做好的工作。生产部件因其标准化，很多公司采购做得很好，不再累述。只就工程服务这类缺少标准、争议最多采购专案，谈谈博主从业来见到的、认为好的采购控制模式，以及进一步理想化的采购模式。
我从未从事过采购相关工作，只是从多年与采购、供应商打交道的工程人员角度进行分析，不足之处欢迎大家共同探讨。
本期先谈谈装置配件类辅料的采购，亦可延伸到同类型物料的采购如办公用品、劳保用品。
该公司是个有一千多人的日用化工用品生产公司，只有一名归属于人力资源部的辅料采购员，负责除生产原材料以外的采购事务，即包含了我们所谈的辅料类采购事务。有人要说一个人怎么可能做得下来，没有人监管，怎样防止采购常有的问题，这是个很好的问题，看看他们是怎样做的：
1、 首先由他负责采购的物料必需有物料编码，没有编码则必需按流程申请。物料编号管理另行讨论。
2、 实行的是月计划采购模式，即各部门的采购计划在每月24日提交; 25日进行汇总统计和分类，再与辅料仓和各部门核实的最终采购量;26上报相关经理批准后将订单下给供应商。供应商每月1号开始送货到仓库，送货前为备货期。经各部门请购人员确定质量和外观等后，仓库办理收货处理后，将物料入库分类上架。各部门再按需开单领用。有个细节，每家供应商送货时间有规定，尽量不让供应商碰头。
3、 计划外的采购申请，各部门每月只能有五次，且有总金额限制。超过则扣部门经理的考核分(考核工资占工资的70%)，部门经理则将相关考核内容细分到下属。临时采购依旧优先按系统指定的供应商下单。
4、 部门间需配合的工作要提前提计划交给相关制作部门，物料由制做部门计划申购。如超计划外提出的任务所导致的物料临时采购计划，考核算在相关责任部门(即提出需求的部门)。
5、 采购物料汇总统计和分类说明：因各类物料经评估后在一定时期内只指定由一家供应商供货。则分类不是按申购部门分类，而是按物料编码分类，再根据系统确定的供应商分项统计。各供应商供货物品种类评估方法另行讨论。
6、 相关没有指定供应商供货的物品在确认后，由采购员实施现金采购，超市有供货的必需在超市里采购，然后才能在其他门面采购。采购时必须有第二方人员在场，如司机或申购人。购物要开发票。超市购物要附清单小票。
7、 因该公司工程部设有工程师、焊工、电工、机械工等岗位，一般工程都是自己做的，只需要采购相关原材料。工程类采购主要是原材料，则其他难定标准和价格的工程服务类事务极少。一般由采购、财务、工程部三个部门(个别时候还有使用部门)共同评估定价定供应商。
8、 采购员在以上采购活动中，负责寻找合适公司要求的供应商;负责物料采购的统计、分类、下单、到货入库跟进;负责临时的现金采购。其他采购形式的采购，如网上采购。
9、 采购批准：部门经理等各级控制采购的经理都在系统里有设定好的审批金额限额，每一级可批准额度内采购。如超额则必需更上级的管理层批准。
10、 供应商评审：财务负责组织对供应商的评审，评审每季度进行一次。评审合格的供应商按流程划定供应物料的范畴并输入系统。物料部门将物料的质量、价格等异常情况时实的在系统提交。
管理是一门学问，没有一个工人是不希望这个工司将来有发展的，如果老板做不好，再好的管理人员也没有用，你要让员工看到公司的将来，好的公司要好的管理人员，更要好的老板，好的制度。
因人而异，在职责范围内，根据超市的实际情况提出建议。
岗位职责：
1、负责公司采购工作，包括：询价、比价、签定采购合同、验收、评估及反馈汇总工作；
2、调查、分析和评估目标市场，确定需要和采购时机；
3、完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本；
4、组织对供应商进行评估、认证、管理及考核；
5、制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算；
6、负责采购人员的岗前培训和在岗培训，并组织考核；
7、协调公司各部门间工作。
如有具体问题再进行探讨。
规范化，条理化，要有明确合理的日常管理条款。
对待员工要有很强的激励制度，和很好的融洽的关系。
和气生财。
【个人陋见。望给最佳答案，跪求升级。】
肯定是有的，展会可以加大贵公司的宣传力度，
前提是，这个展会的关注力很大，知名度高，与贵公司从事的行业有关，然之费用也就相当的要高出许多。
在展会上可以接受到广大群众的关注，可以获得潜在和现有的顾客，
与之可以与同行企业相互接触，取长补短。