第1个回答 2022-06-19
当你看到照片里主角是一个小男孩，你会不会认为接下来我讲的都是少年故事？如果你是这样想，我觉得接下来的内容，非常值得你认真看一看。
我第一次看《安德的游戏》是缘于一次偶然，那时候我正处于生活与工作的迷茫期，当时影片中每句对白就像一根木鱼棒一样，一下一下地敲醒我。我很后悔初入职场之前把时间花在玩乐与盲目的人际交往上。即便是职场达人，再厉害的人际关系，都不如自己觉醒与能力的提高来得重要。因为没有谁能在你犯错的关键时刻及时给予你建议乃至帮助。无论什么时候，自己才是最贴身的老师，没有之一。所以，只有不断提高自身能力，才能做到纵横职场无所畏惧。但是很多人常常在自我提高的职场成长中迷茫不知所向，甚至会误以为遇到了前所未有的“灾难”，倍感挫败，最终落荒而逃。
曾经看过一段话:如果你觉得自己职场里走得很困难的时候，恭喜你，你正处于上升期。此时，如果你能过渡得好，你将幸运地爬上坡顶，站在高处享受“一览众山小”的美景；反之，你可能将滑倒在地，错失良机。
那么，我们在爬坡期需要注意哪些问题才能抓住机会，才能得以“步步高升”呢？
初出茅庐，我们自身就有很多棱角，加之人的欲望与私心多多少少会助长他人的嫉妒心。所谓“职场如战场”，我们应迅速进入状态，适应环境。
那么该如何适应新的职场环境呢？
首先，你得利用好你附近周围的环境。
平时遇到挫折时，我们往往会第一时间怀疑我们所处的的环境:自己不够优秀，怪环境不够优越；自己无法超越自己，怪周围都是优秀的人，轮不上自己。
我们总是为自己懒惰，不努力而找太多太多的理由。但是，多数成功的人士在成功之前都不是忙于改变环境，而是将自己周边的环境利用起来。比如，身边能利用起来的资源不多，那么自己去图书馆、网络上找资源；身边的老员工经验丰富，姿态低一点，嘴巴甜一点，手脚勤一点，多向老员工讨教工作上的方式方法。最后依旧能在在一堆石头里闪闪发光，成就自己。
环境不能让自己满意，就自己找方法找途径。面包没有长腿，它无法来找你，永远需要你自己去主动找它。
有时候我们能力不被认可；被怀疑有背景；被怀疑工作时投机取巧。我们该怎样一个态度来面对这样的状况？
努力说服对方吗？还是向对方大拇指向下，然后大吵一架？有一句话叫“有理不在声大”。真正有才华的人也不必大动干戈想方设法让别人认可你。
别人不想认可你的时候，你再努力也是白费；暂时未看到你才华的人，时间能证明一切。遇到类似情况，《安德的游戏》的主人公安德给了我们一个很好的示范:一开始伯纳德与安德玩游戏输了，不服气的伯纳德挑衅安德再赛一次，安德并没有冲动应战。因为他知道，无论输赢伯纳德都不会服气。哪怕安德领导飞龙战队时再次遇见傲慢的伯纳德，安德说:“我没有办法选择谁作为我的队员。但是我觉得你可以帮助我们获得战争的胜利。你说是吗？伯纳德？”这样一段话，安德不仅避免了与伯纳德正面冲突，而且肯定了伯纳德的才华。果不其然，伯纳德被收服并成为安德的左膀右臂，助安德成为消灭虫族的英雄。
01
想成为一个领袖，被排斥是必经之路
安德在被提拔成指挥官之前，经受了很多考验。进入国际舰队时，一开始考官在队伍里公开对安德进行表扬，这让队里的其他人感觉自己不够聪明而把安德边缘化。考官如此做法，是为了让安德明白:要想成为优秀的领袖，必然会面对同龄人的排斥；要想成功，除了你自己没有人能帮你。
在我们现实生活中，年轻人的头脑灵活，思路新颖，能掌握多种网络技能。越来越多的职场高职纷纷向年轻人伸向橄榄枝。有一个我们百遇不厌的问题，就是元老级员工不能短时间接受一个毛头小子或黄毛丫头来领导他们。如果作为年轻管理人员不能收住这些老员工的心，升职之路就会脆弱地“嘎嘣”一声断了。怎么办？
看看安德怎样做的吧，被邦佐当众威胁不能与佩查一起训练的时候，在众人面前安德给足教官邦佐面子不与他正面冲突，在私底下安德客气地向邦佐说明厉害关系，与之达到共识，争取到与佩查一起训练的机会。这样做，既不会威胁到邦佐的威信，又能为自己争取到利益，两全其美。
02
想要做一个合格的管理者，需要注意三个工作误区。
001事事亲力亲为
作为新上任的管理者，虽说“新官上任三把火”，但是也极容易进入以下几个工作误区:保持之前做基层员工的习惯，事必躬亲； 即便嘱咐了下属需要完成的工作但总是担心他们不能完全理解自己意思，不能把事情做得极致；迫不及待想证明领导提拔自己是正确的选择。于是事事亲力亲为，忙得不亦乐乎。
这样做的结果多数是吃力不讨好。因为任何团队的工作都不能只靠一个人完成，一个优秀的作品也只能是一个团队齐心协力才能打磨出来的。如果长期以往，不是人心涣散就是工作无法持续长久地进行下去。
作为新上任的管理者， 要顾全大局，而不是掌控一切。只要大方向不会错，一些小差错不必太较真，只要以后多加注意就好，所有事情都能在不断摸索中稳步向前。
002 有功独占，博了别人的好
作为团体中的一员，要有“ 荣辱与共 ”的观念；作为管理者遇事不能怕事，才是一个管理者该有的魄力。要想团队一直保持创造力，尤其是领功的时候，更不能忘记其他同事的功劳。
在《安德的游戏》中，考官让安德上台为全体学员讲解自己的解题思路，安德把机会让给了阿莱和小豆子。这样的小小举动不仅赢得了阿莱和小豆子的感激之前，更赢得了全体学员对安德的肯定。
我们现实职场中很多管理者就是没有时时想到其他员工的微小付出，员工们得不到适时的鼓励，渐渐积极性被削弱，战斗力低下，工作时自由散漫，办事效率自然不高。
003 我还没有准备好，我不行
世间的事情永远是计划赶不上变化，谁都永远不可能“准备好”，准备得差不多就得上了。
独具慧眼的领导把你从基层提拔 为管理人员，一定是因为你有过人之处。但是平时信心百倍的你，此时便开始打退堂鼓：觉得自己年轻没有经验，知识储备没有准备好；觉得自己阅历浅不敢带领老员工，心理准备不足。
看看安德吧，在《安德的游戏》中多数人都是比安德年龄小，连中士与上将都会主动向安德敬礼。难得这一切的获得，安德都早早准备好了？不，安德也不是一上任就准备好了。曾经因为短讯被截而打破砂锅问到底，安德被中士严厉惩罚。但15岁安德仍信心满满地对中年中士说:“总有一天，你会对我俯首称丞的。”这一句话，安德不是脱口而出，更不是一时意气，而是以长远的眼光看待未来。因为安德明白: 即使现在不能让别人信服他，但只要自己一直学习，不断努力，取得成绩，一定会被认可。事实证明，安德做到了，他不仅率领整个舰队参与战争，而且消灭了虫族让人类免受侵害，最后成为一名国家英雄。
“你看看你的左边，再看看你的右边，他们都不是你的朋友，而是你的竞争对手。”这句话听起来冰冷残酷，但在职场中却非常受用。有时候职场上的同事既可以成为合作的好伙伴，也可以因为竞争瞬间成为敌人。聪明的管理者是与同事共同进步，尽量把敌人转变成自己的友军，一起打怪除魔。
怎样才能做到？你需要与时俱进，随时为自己职场技能充电。“固守成规死路一条，打破常规你才能寻求新生。”，就像安德的脑波游戏一样，有时候职场的选择并不像我们肉眼看见的：一杯是毒药一杯是仙汤，可能两杯都是毒药，我们需要打破常规，寻找第三种可能，才能走出困境。
俗话说的好，“不想当将军的士兵不是好士兵”。作为职场人，我们总会期待自己每天都能在职场上有所收获。但是，机会来到面前的时候，我们是牢牢抓住它？还是眼睁睁看着它溜走？这就需要看我们在职场爬坡期，如何应对来自内在与外在的困难，是否能做到：既顶得住来自各方面的压力，又能将压力化为动力，让自己爬坡时轻车熟路，既稳当又迅速。能，你就赢了；不能，你就输了。
灌头鱼，爱读书，爱码字，爱分享，前25年是一个绵羊级乖乖女，后几十年立志做：自立，自主，自强，自司，努力折腾的坏孩子，不快乐不停歇。
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