第1个回答 2024-08-16
清真寺项目强电管理
邢 巍
在2013年3月8日，我开始负责清真寺项目中强电专业部的工作。该项目的强电工程相较于以往的项目更为复杂，采用了新技术、新工艺和德国技术标准。德国设计院的设计，让我有机会学习严谨、认真、执着和墨守成规的德国工作方式，以及对建筑质量的严格控制，这些品质将使中国建筑集团有限公司（CSCEC）的综合管理能力有显著提升，培养出一批工作严谨、认真和执着的优秀人才。该项目极具挑战性。
强电部的工作涵盖电梯、热电联产机组、光伏发电、供配电能源管理系统、图书馆运输系统、舞台设备等六大专项工程。通过一年多的工作，我对项目特点有了逐步了解，并与设计师HEINE Wolfgang、Werner Ferdinand、监理Tadjine Halim 和ANARGEMA业主Rachid HADJAM建立了信任和合作关系。以下是对强电部负责的分部分项工程的总结：
1. 强电系统难点及特点介绍
本项目强电系统总装机容量为17MVA，采用了新技术和新工艺，依据欧洲最严格的法国高层建筑规范IGH、欧洲规范和德国规范。其中，四台1050KVA热电联产机组及其配套设备，为清真寺提供电、热、冷等能源，节能环保；60kv高压站的变压器数量和生产周期目前在调整中；供配电能源管理系统实现自动调配供电需求，达到无人值守；D区太阳能发电系统为市电网络提供补充；B楼结构、建筑、暖通和电气不符合IGH法国规范，涉及多专业问题；A楼2012灯具安装方案的重量定论影响钢结构设计；强弱电末端点位综合图设计需结合装修、外装和建筑图纸；B楼高速电梯安装需另找欧洲公司；八角柱电线预埋管需在德国工厂提前预埋，不允许现场修改；K楼动力系统设计影响设备运行，目前无公司进行设计；热电联产产生的电能不能给市政供电，需安装控制装置；防雷接地系统深化设计已完成大部分；kuk设计院的八大分项工程无电气设计图纸。
2. 分包商的管理
强电专业分包商包括IMTECH、OTIS、VERTICAL SOLUTION、TRE TI和TELELIFT等五家，主要在深化设计、报审、技术卡片、材料供应、施工现场、合约管理等方面进行管理。针对IMTECH，建立邮件跟踪、深化图纸进度、技术卡片报审、材料管理、现场管理、合约管理等流程，确保工作按期完成。
3. 内部管理
强电部有7名工程师，按楼栋进行责任分配，设计和施工责任落实到人。针对年轻工程师，通过组织业务知识学习、会议准备、人员管理和内部沟通，提升业务能力。特别强调“宽、知、礼”的管理理念，提高部门凝聚力和执行力。
4. 沟通与协调
建立部门内部和部门间的沟通机制，主动与其他专业工程师沟通，解决技术问题，跟踪解决部门间的联系单问题，确保服务性工作。同时，定期进行信息交流和问题暴露，促进项目整体效率。
5. 解决问题方法
采用头脑风暴法，集合团队智慧，有效解决问题。通过讨论和沟通，提高了团队协作精神，解决了工作难点，为下一步工作安排奠定了坚实基础。