Prescott制造公司经营者几家工厂，每家工厂都生产一种不同的产品。在今年年初约翰被选为Meadowbrooke工厂的新经理。在年末所有工厂的经理都被要求在公司董事会上总结其所管理工厂的经营状况。约翰对董事会作了如下陈述：“正如你们看到的，Meadowbrooke工厂的销售量保持不变。今年和去年我们的销售量都是100 000件，但是，我们在成本控制方面取得了实质性的进步。通过高效的工厂经营，我们已经较大幅度地降低了产品成本，其表现为：已售产品的单位成本从去年的10.20美元（1 020 000美元/100 000件）下降到今年的9.09美元（909 000美元/100 000件）。”其他资料如下：
项目 今年 上年
数量（件） 金额（元） 数量（件） 金额（元）
年初产成品存货 30 000 255 000 10 000 85 000
年末产成品存货 20 000 202 000 30 000 255 000
生产完工产品的成本 ？ 909 000 ？ 1 020 000
研讨问题：评价约翰的陈述，具体评价约翰关于所出售产品的产品成本计算过程是否正确？是否通过更有效率的经营使得所出售产品的成本降低了。