许文龙：奇美风气自由 鼓励员工试错
许文龙崇尚老庄思想，他认为没有管理的管理才是最理想的状态。在他眼里，“管理”这个字眼本身就带着负面色彩，不利于提升公司效率。
万科的王石喜欢登山，和登山发烧友去爬喜马拉雅山，日理万机的公司领导者还有这份“闲情逸致”，让企业界的朋友欣羡不已。殊不知，有个企业家比王石还闲，他就是奇美实业的创始人许文龙。
据报道，许文龙每个星期只去公司五小时，其他时间几乎都在台南安平渔港钓鱼。一天下大雨，许文龙想到公司看看，下属见到他，惊讶地问：“董事长，没事您来做什么？”许文龙一想：“是呀，没事我到公司做什么。”转身就回了家。
他举例说：“太太买菜，先生不会‘管理’她，不编明细，不对账，但太太处理得很好，三餐都安排好了。信任员工要像信任太太买菜一样。”因此，奇美没有设立人事部门，只有总务部，定位于提供服务而不是管理。奇美风气自由，鼓励员工“试错”，公司对员工做事只追究答案而不追究责任。许文龙认为，如果追究责任，会让员工不敢尝试，追究一个人责任让另外九个人都畏首畏尾，最终导致企业缺乏创新。只要动机纯正，即使员工做错了，奇美也愿意为错误买单。
许文龙虽然在公司连一间办公室也没有，并不代表他不作为，更不是对公司的经营管理不闻不问。从公司创立起，事关公司发展前途的重大决策背后都有他的身影。上世纪70年代，许文龙看到日本研制出了一种叫丙烯氰丁二烯苯乙烯共聚物（简称ABS），市场前景光明，他决定进军这个领域。为了实现技术的突破，许文龙到国外网罗技术人才，甚至在日报开设了“情报网”。1974年，奇美在日本设立事务所，除了为奇美购买生产材料外，最重要的职能是打探技术情报。
1981年，奇美ABS生产渐入佳境，产能翻倍。许文龙当即制定了“集中火力，单点突破”的战略，放言要成为世界第一的ABS制造商，1980年，奇美年年产能达到100万吨，超过美国华格纳公司，成为全球最大的ABS生产厂，许文龙也因此被誉为“ABS大王”。大规模量产后，奇美的生产成本降低了，在竞争中占据优势地位。
50岁之后，许文龙开始减少上班次数，旁人不解地问他：“为什么您的生活可以如此悠闲呢？”许文龙回答说：“我觉得当董事长的人，应该花很多时间，深思公司的前途，不能忙于细节。”
许文龙被认为是台湾地区最照顾员工、最懂得充分授权的企业家。很早，他就把自己的股权以无息贷款的方式让给员工，让全体员工共享公司经营成果。他还提出了要实现职员股票分红与工资收入相当的目标。在谈到如何让下属认真工作时，许文龙再次以夫妻关系来举例：“结婚后，太太就成了自家人了，不能说她是别人家的女儿，只能吃一碗饭，而先生可以吃两碗。我把职员当成自己人，拿出部分利润让他们共享。”话虽简单，但体现大智慧。在这个理念的支持下，奇美上下齐心，生产效率远超竞争对手。因此，许文龙有资本首创“每周两天休息计划”，提倡员工按时上下班，重视家庭生活，为幸福而工作，因工作而幸福。在许文龙的倡导和实践下，奇美与员工进入了“和谐共生”的境界。许文龙能一面掌舵一家年收入超过百亿的企业集团，一面悠哉游哉地钓鱼，潜心艺术和公益，也就不足为奇。
台商许文龙携乐团赴京义演
9月14日，国家大剧院音乐厅上演了一台精妙的音乐会。为我们献上此次交响音乐的表演团队台湾奇美爱乐管弦乐团非比寻常——他们来自宝岛台湾，很多团员仍是学生，却都使用着已有数百年历史的名贵古琴；乐团由台湾著名企业奇美集团组建，已游历两岸多地进行巡回演出，所使用的乐器也都来自集团创办人，即前任董事长许文龙先生的私人收藏。
兼济天下创造社会价值
采访中，许文龙先生告诉记者，如果能够将企业文化不着痕迹地传达给员工，那么员工一定可以因文化的影响而为了企业更加努力地工作。同样，如果两岸的交流扩大到文化领域，也一定可以对两岸的民众产生耳濡目染的效果，使两岸经济更快发展，人民生活水平和质量得到提升。
记者问到奇美有何特别的企业文化，许文龙先生说，奇美特别之处应该为“会赚钱更要会花钱”，这也是他本人的期盼。从奇美集团成立至今，他一直努力用盈利创造出更大的社会价值。因此，他创办奇美医院、奇美博物馆、奇美爱乐管弦乐团这些“花钱”的机构，本着“兼济天下”的思想创造社会价值。
独乐不如众乐
奇美博物馆中保存了价值数千万的各类乐器，闻名古今的世界名画，意境深邃的雕塑作品等，而且区别于其他博物馆，奇美博物馆中的藏品都可以外借。如果你想演奏世界名琴，只需要来到博物馆，就可以实现。博物馆实现了许文龙先生保护文化遗产，帮助艺术人才发展的心愿。而他也希望将自己“要由金钱创造公众的幸福”的理念推广。
许文龙先生认为，独乐不如众乐。他希望他的藏品不成为被束之高阁的私藏之物，而能成为全社会的“公藏”。“独乐不如众乐”是他对于幸福的定义。他说，他将执着于艺术的推广，希望自己从社会得来的财富能够使更多人过艺术的生活，体验艺术带给人的平静优雅的幸福。
2008年汶川大地震后，奇美集团捐款2000万人民币。今年青海玉树地震后，奇美集团也率先捐款200万人民币。这些都足以说明许文龙经营企业的同时不忘回馈社会的责任。
希望共同发展经济造福民生
许文龙先生告诉记者，他将继续集团的艺术慈善事业，邀请大陆学生赴台参观博物馆，体验文化，更希望这种特殊的“奇美模式”可以在大陆得到推广。
许文龙先生表示，台湾、大陆同宗同族，文化一脉相承。尽管两地目前的政治制度不同，但共同发展经济，共同造福民生是没有错的。多年来，他一直呼吁要加强海峡两岸的经济文化交流，要尽快实现两岸三通。同时他也认为，马英九先生的执政加快了两岸经济的互动。最近经济ECFA全面通过，这代表着海峡两岸的经济交流和发展进入了一个新的时代。这是所有希望两岸和平的中国人都乐于见到的好事。希望ECFA可以进一步深化，更多地惠及两岸的中国人。
在接下来的几天中，奇美爱乐管弦乐团还将在宁波大剧院、上海音乐厅、紫金大戏院和佛山影剧院进行巡回演出，为我们奉上美妙绝伦的乐篇。而两岸文化交流的序幕也已由此拉开，一场场艺术文化的盛宴将一一呈现。
