第1个回答 2024-08-24
“三重一大”制度是国有企业决策管理的核心，旨在确保重大事项、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用等决策经过集体讨论。通过完善决策机制、实施差异化治理策略和强化长效监督，可以有效提升国有企业治理效能。
1. 融入融合，机制完善：构建统一的决策制度体系，明确党委会、董事会、经理层职责定位，形成决策运行体系。明确各治理主体权责边界，通过清单管理，提升决策效率，降低风险。
2. 分类施策，系统覆盖：针对不同规模和业务类型的下属企业，实施差异化治理结构，提升集团管控效能，实现整体效益最大化。明确各类企业决策制度建设运行原则，建立系统规范的决策制度体系和运行机制。
3. 长效监督，强化执行：建立长效监督机制，利用信息化手段，构建“三重一大”决策管理平台，实现决策过程全程留痕、可追溯。利用信息系统对决策执行情况进行监督考核，确保决策落到实处。集成各类监管信息，形成智能化立体化监管体系。
通过上述措施，可以有效提升“三重一大”决策管理水平，为国有企业高质量发展提供有力支持，推动国有企业深化改革、做强做优做大，发挥国有经济战略支撑作用。