乡镇工作人员何时才能提拔为副科，我想有很多现实的问题需要面对：
第一，假如这个工作人员不是公务员，而是工勤人员或临时聘用人员，那么百分之百不会有机会提拔为副科级领导干部。这是毋庸置疑的。哪怕是在编的事业人员，受制于编制、身份和上升空间等方面限制，也很难有机会提拔副科，大概率干一辈子就是九级职员（科员）。对于这点，必须要有足够清醒的认识，没有那个条件，就要趁早认命，除非你重新考公务员或者家里有强大的资源。
第二，如果是公务员身份，也不意味着可以轻松提拔副科。乡镇作为基层政府，本身级别不高，充其量是正科，一个副科相当于乡镇党委政府的副职，比如副乡镇长、党委委员，在整个公务员体系中不算什么，可在乡镇绝对算一个人物，没有强大的助力（至少要有乡镇书记的支持），不是想提就能提的。从竞争来看，一个乡镇一般都有二十来号公务员，而领导岗位就那么十来个，多数还是从县里空降，提拔副科的概率其实相当小。当然现在可以职级并行了，晋升一个四级主任科员享受副科待遇基本上不算困难，可受名额职数限制，在此之前恐怕也得熬上一定年限。职级尚且如此，可以想见实职晋升难度。
第三，俗话说，一入候门深似海。转换过来，一入乡镇何尝不是？乡镇的工作强度和压力，干过的人都有体会，没有一定的忍耐力和大心脏，很难应付得过来。当然，也正因为这种历练，但凡从乡镇干出来的，能力和素质差不了。这也是个人成长非常重要的一笔财富。因此，进入乡镇工作，从长远考虑，个人认为不应该这么短视，过早地关注提拔和晋升，而应把精力放在工作上，真正把能力提高了，把水平提升了，有些东西自然而然就来了。风物长宜放眼量，身在乡镇，要俯下身子干实事，但思想一定要有格局，不能局限一域一地，否则以后很难有大的发展。
这个问题应该具有普遍性，很多要进入或者刚进入乡镇的新人会问到这个问题，一是因为自己踌躇满志，看看好好干多久能够提拔，二是或许他对乡镇情况一无所知，至少知道的不够透彻。针对你的问题，我可以负责任地告诉你，在乡镇提拔多久不一定，不仅看能力，更看情商，处理各方面的能力。
一、提拔最快、最能摆上台面的是优秀年轻干部。 这类年轻干部以公务员、选调生为主，大多都在核心部门，例如党政办、党建办、宣传、纪委等部门，干的活大多是一般人不愿干也干不了的，例如写材料、搞党建、做宣传，这类干部一般在单位干上3-5年就会进入主要领导和组织视野，这类干部在提拔时不需要在乡镇排队，只要赶上县区组织部提拔年轻干部，他们就首先获得提拔。
二、资历老、经验丰富的中年干部。 这类干部一般都是老乡镇，在乡镇打拼多年，兢兢业业，不知道经历了几任领导，还在中层岗位上干着。这类干部要提拔的先兆往往是先去片区、社区担任书记，如果能干得比较出色，领导们还是比较喜欢这类干部的，有魄力、能处理基层复杂问题，但是提拔速度较慢。
三、考试型干部，一步快，步步快。 这样的干部毕竟是少数，也只能靠努力锻炼自己的综合能力，如果有这个机遇把握住，有可能以后就会实现腾飞。
四、无欲无求的干部。 这类干部以年龄大的干部为主，也有少量年轻干部，他们干好自己的一亩三分地，拿着自己的那份工资，也不求领导提拔，所以也不去表现、不去巴结领导，这应该是镇上最洒脱的一类人，当然提拔的时间也是遥遥无期。
综上，在乡镇多久能够提拔，一是看自身的能力，二看处理各方面关系的能力，三看机遇和时机。如果你都具备了，那恭喜你，你离提拔不远了。
我们市管辖的乡镇一般有三类工作人员，这三类工作人员要想升为副科级，可以通过三种途径来实现：
我本人当初就是乡镇基层公务员，而我提拔为副科级的路径比较跑偏，尽管没花钱没找人，却付出了辛苦和心酸，用头悬梁锥刺股来形容丝毫不为过。
我被提拔为副科是先读书再创作，大量发文后，调入机关办公室，亲近了一把手后，解决了副科级。说白了，乡镇公务员要想解决副科级，只能先脱离基层。
现在乡镇工作人员中越来越多的是政策性人员，比如三支一扶、彩虹工程、人才扶贫、驻（社区）村大学生等等。这些工作人员的工资是财政统一解决，合同也是跟人事局（劳动局）签订，工资不高却也是一份保障。
这类工作人员要想解决副科级，首先得把自己变成公务员，但也有不用参加公务员考试的办法，比如成为基层组织的一把手。社区书记、村书记等，干满一届，五年后便有资格从政了，稍加努力，副科还是有可能的。
我所知道的一个乡镇临时工，最初是烧锅炉的，后来成为了副科级的副镇长，特别厉害更励志。
他实现人生逆袭的经历是这样的，有一天半夜，在他锅炉房后面出现了不法侵害，被害人是名女性，衣衫不整，他挺身而出，后来女子嫁给了他。不成想，这女人来头不小。靠着岳父的实力，他一路扶摇直上，解决了副科级。
那些说临时工跟合同制无法解决副科级的人，都是负能量的人，在以人情为特色的 社会 中，任何乡镇工作人员都有机会解决副科级。
努力
简单来说，就是要等到天时地利人和时。
天时，指的是要符合国家政策，现在很多80后被突击提拔到各级领导岗位上，源自国家对干部队伍年期化的要求，在我身边有很多单位都提拔了80后的领导班子成员。有很多都是刚刚满足提拔最低时限标准，很多资历老的同志只能望洋兴叹。
也有很多受机构改革的影响，单位冻结人事安排，该退二线的退不了，该提拔的无法提。
地利，指的是领导以及上级组织对你的认可，直管领导和上级领导的认可缺一不可。
这个不用多说，体制内的都清楚。
人和，指的是群众基础，能力再强，直接领导再器重，群众基础差，提拔也会比较难，特别是单位的副职领导，随然不能帮你但毁你足够。
一些平时眼高于顶，只听一把手招呼，不把副职领导和同事放在眼里的人，在提拔的关键时刻会碰到来自基层的阻力，严重的会招致实名举报。
建议题主不要过多考虑何时能提拔，要安分守己，在做好本职工作的同时维护好上下级之间关系，积累工作能力和口碑，等待机会的降临。不可急功近利，为了追求进步放弃道德和纪律的底线。
可能很快也可能干到退休也升不了副科级
这话儿问得有点奇葩，有的人一两年就提拔，有的人一辈子原地踏步。
这个问题的弹性很大，你要是官二代或富二代，那么只要你不犯重大错误，最多三两年；如果你什么都不是，那最好认清现实，调整好心态，毕竟现在乡镇工作十几、二十年还是平头老百姓的大有人在！
三年就可以