通常来说，领导干部感觉你做事达不到他的要求的原因，大约有以下几点：你自己主观上努力不够。如工作主动性、自觉性、主动性不够强，有敷衍了事，虎头蛇尾，破绽百出等问题，不可以按质按量的顺利完成各项工作任务。因某类客观原因不具或是受到限制。如文凭比较低，学过专业不对口，家中负担过重，连累非常大，工作中耽误比较多，智商和情商都难以达到初入职场必须，为人处事处事方式缺乏，或是有睱疵，欠缺开拓创新、创新创造、创新创造发明精神。
做为公司领导而言，对下属严格要求是可以理解的，终究每个岗位都要“承受销售业绩”，工作压力也是需要逐层传递的，但是许多领导干部擅于“对下属要求高”，目的就是要让属下“一直在压力下前行”。因而应对这个场景，我们应该总体来考虑：思考自己做好本职工作究竟完成的如何；剖析领导干部要求高的真正用意在哪儿，怎样才能做到“把握重点工作中，既完成本职工作，又让领导找不出问题”，这才是真正关键环节。
假如惧怕领导干部，因为焦虑不安，可能在沟通的过程中不能很好的将自己想要表达的情感表现出来，领导干部并没有明白你的真实意思，可能会在具体指导上存在一些偏差，不能达到大家沟通的真真正正目地。假如憎恨领导干部，心里本来就有一些勃然大怒，在与领导沟通的过程中肯定会有意见不合的时候，这时，可能就会撞击到你的内心，让你内心的恼怒之火汪汪狗点燃，会到沟通过程中和领导立即发生矛盾。那对解决困难并没有具有一点功效，反倒形成了新的问题。为了能能够很好地确立领导干部的工作要求规范，在沟通前，先整理好心情，怀着一颗平常心去与领导沟通。
俗话说得好“不可以光临艰苦奋斗，也需要抬头看路”就是这个道理，即使员工能力做到这个岗位所要求的各种各样素质和能力，可是你做的并不是老总自己想要的，你做的再好也得不到老板的毫无疑问。这还是一个沟通和观察的难题。老板和别的管理层都很忙，你也要找机会去跟他们做面对面的沟通交流，弄清楚他们想在你这个岗位获得一种什么支持和业绩考核，结合公司目前的情况，你才能制订自己的工作方案和个人能力提升方案，要不然，“做得越多，死得越快”。单纯的努力做事，是对的，但是也要常常自我小结，自身归结为一下什么做法是较为有效率的，哪些是以前证实无效的。经常汇总，才能让自己以前一路走来，变得越来越宝贵，而不是说事儿做了就算了，这样是很难有成长的机会的。