和领导关系再熟，这些话也千万不能说
【1】问：这个月行程怎么安排？
错误回答：谁谁没跟我确定，我也不清楚。
较好回答：领导，我立刻找谁谁确认下，尽快给到您结果。
【2】问：还有什么意见吗？
较差回答：没意见。
较好回答：我认真思考之后，觉得您讲得已经非常全面了，我没有补充的。
【3】领导安排超过自己能动的事？
较差回答：别找我，我不行。
较好回答：谢谢领导对我的信任，虽然这件事对我有挑战但我会全力以赴的，每天我会向您汇报进度，遇见难题希望您也不吝赐教哈。
【4】诉说和同事间的矛盾
这样，领导会轻松看出你和谁关系好=轻松制衡你。
【5】嘲笑甚他部门领导
领导内心：含沙射影我？
【6】接到任务没时间做
较差回答：我太忙了，没时间做这个。
较好回答：我希望做这个任务，但是我现在工作比较饱和你看如何平衡下。
有人看了会说，这么多坑不能踩，那还怎么跟领导相处，下面再教教你，如何一本正经地糊弄领导：
【1】想给我甩锅？没门儿！明明自己那部分的工作已经完成，无奈猪队友没有完成他的部分，还甩给你，这样的锅我们不背！
答：领导，我这一部分已经提前完成并推进给XX了，我也是才收到XX给我发的邮件，我看看是哪里出了问题，再配合他一起处理，毕竟他负责的部分可能比我更了解，我去沟通一下，让他尽快给您回复。您有事可以随时找我。
【2】领导布置额外的工作，巧妙婉拒！
答：领导，这个工作虽然我没有涉及过，但我愿意尝试。我可能需要更多的时间去思考下，您看看明天下班之前我发您，行吗？期间有任何问题我随时向您汇报。等到第二天你遇到不会的一定要去问他，比如：领导我这么写是否可以？这个数据我搜集了您看是否是最新的？因为我没接触过，还需要您多指教。
记住你不麻烦他，他就得麻烦你。不要怕领导烦，要大胆请教。从领导的视角来看：请教就是表达尊重，尊重领导的知情权和决策权；请教就是表达佩服，佩服领导的工作能力和工作经验。
【3】按规矩走程序的事，就别麻烦我！别的部门领导想找你帮忙不按流程走审核，提高警惕！记住，你不可以取代你领导！把锅甩回去！
答：您看这事我是一万个心想给你办，但我权限不够，我们领导上次开会已经明确说要按程序办，我们已经被警告过了。要是因为我影响了整个部门，我领导和同事得骂死我，还要麻烦您走下流程。
【4】平时向领导汇报的时给两个以上的方案。
想搞定领导，就要想在领导前头。多给方案，一方面是给他选择权，另外一方面，也是体现出了你的主动思考，让领导挑不出错。
很多职场新人，拿着半个小时写出来的方案去找老板，以为自己的老板看不出来，这是一种极度愚蠢的行为。因为你老板，也是从员工干起的呀，一份方案有没有花心思，有没有写在问题的关键点上，他一眼其实就能看出来。
如果一个员工在职场上经常只提问题，不给解决方案，或只给老板一个潦草的解决方案，他很容易成为需要被解决的问题。
【5】你是不是经常遇到：“领导安排的某些任务总是让你自己做主去做，你自己定吧，但是做出结果来，领导又挑毛病一大堆！做任务时要是总征求他的意见他又不愿意，又让你自己定。该怎么跟这样的领导相处？如何让这些“懒政”领导主动说出他的想法呢”。
举个例子：
领导：小周啊，下礼拜市长要去我们那个基地参观，你整一份汇报材料出来。你说：领导，这个材料应该主要对哪些工作做重点描述？领导不耐烦的：取得了那么多成绩，你自己不知道去查查啊？！我开会去了，后天必须交给我。你就傻眼了，回到办公室，一根烟一根烟的凑，凑完让领导一看，什么玩意！没表达出我想说的！
我们换个正确思路再来一遍：
领导：小周啊，下礼拜市长要去我们那个基地参观，你整一份汇报材料出来。你说：好的领导，我能不能围绕咱们单位由您带领全体职工奋战90天这个主题切入来写？
领导：这个核心是很有必要的，但对我个人的描述不宜过多，几笔带过就好了，主要写我们班子团结的精神嘛。你说：行领导，我先按您的意思拟个提纲，待会儿您帮我看一下，提点儿意见。领导：好，你先写，我去开会了。
这里面的核心是什么呢？每一件工作我们都需要引导领导表达出他的基本意愿，然后这事就变成遵从他的意愿行使的事情了，没有人喜欢打自己耳光，之所以领导对你不满意，是因为你不了解，不掌握领导内心的想法。
当然了，很多领导内心根本是一片空白，等看到具体工作结果的时候再临时在心里面建立评判标准，我们做下属的就一定要避免这样的情况发生，无论你采取什么办法，先让领导表达意愿很重要，而这个过程又不宜过于直白，因为你把一个大题目抛给对方，他会想“这不就是你应该做的？你问我，我还要你干嘛啊？”
所以我们要分解工作的细节，给出方案选择，总结一句话就是“不让领导费脑子”“当你把领导当成生活不能自理的人”就一定能够干好你的工作。当然，如果你在掌握领导的意图之后还有这样的问题，你应当在你的专业能力上多进行提升。