近期的阿里女员工被侵害一事，引爆互联网，究其原因是企业的价值观的长期熏陶导致的结果，不过6000名阿里普通员工的联合倡议，也让我们看到了基础的正确价值观。也正因为如此， 让我们忽略的价值观的问题，值得再次深思，甚至铭刻 。
尤记得刻在课桌上的座右铭和QQ签名盛行年代，它或是激励、或是感慨、或是心情......最少它是在表达自己的一种文化价值观。企业价值观是否也可以这么理解呢！特意盘点了部分互联网企业的价值观：
阿里巴巴的价值观“新六脉神剑：客户第一，员工第二，股东第三；因为信任，所以简单；唯一不变的是变化；今天最好的表现是明天最低的要求；此时此刻，非我莫属；认真生活，快乐工作。”
滴滴的价值观“正直、聪明、乐观、皮实、自省、追求极致的心”
携程的价值观“客户、团队、敬业、诚信、伙伴，总结完就是CTRIP”
腾讯的价值观“正直、进取、合作、创新”
百度的价值观“简单、可依赖”
京东的价值观“客户为先、诚信、团队、激情、创新”
美团的价值观“以客户为中心、团队合作、拥抱变化、诚信、敬业、勤俭、学习与成长”
饿了么的价值观“品质为王、客户为中心、自我驱动、团队协作、创新、诚信”
网易的价值观“正直、责任、合作、创新”
新浪的价值观“以客为尊、突破创新、回馈 社会 、永续经营”
另外还有一个“下周回国”的乐视“一切以客户为核心、梦想、投入、快速、协同、极致、分享”
一个企业的成立一定带有它的特性价值观的，无论是其他企业，还是互联网企业。只是互联网企业有着高风险、高投入、高激励的“三高”特点，加上它相比其他企业的更加快速成才长，又是无时无刻不是在影响我们的生产和生活。所有总是被人们津津乐道，特别是在网络上。而相对于这类企业的一些理念及价值观在企业发展期也被赋予特别的意义，甚至把它作为工作的信条，贯穿到企业的生命周期中，所以说 “互联网企业始于价值观”。
互联网企业有着高风险、高投入、高激励的“三高”特点，基于这个三大特点，决定了互联网企业的经营必须有它的独到之处，互联网思维、创新、996、扁平化管理等等细化点我们常常能耳熟能详。同时，全球资本助力，互联网思维又是这类企业发展和颠覆传统行业的根本。
曾几何时，秀才不出门能知天下事，已然成真；电子商务发展，动动手指能够买遍全球；刷个脸就能完成支付；高效的社交及组织活动；可以说它已经影响到我们生活的方方面面，如果说还有那一块没有影响到，那一定是你的问题，你没有感受到互联网的存在。 你能想到的互联网企业已经在做了。
恰恰是他们已经在做了，才更凸显这个行业的“三高”特点和残酷性， 无论是开始的资讯市场百度VS谷歌之争，还是电子商务市场ebay VS 淘宝，天猫VS京东、拼多多，出行市场滴滴VS快的、uber，生活服务市场美团VS饿了么，到现在的阿里系VS腾讯系。
甚至形成了一种文化热词“内卷”。什么叫内卷，百度百科的解释是指同行间竞相付出更多努力以争夺有限资源，从而导致个体“收益努力比”下降的现象。
大致的意思是某种事物发展到一定水平后就会出现无效竞争、效率低下，为了工作而工作。流量见顶之后，务必会蝶变至更多细分，直至业务版图完全重叠，从而产生了内卷。主要还是由于流量加速见顶，疫情及互联网行业“赢者通吃”的特性，决定了“内卷”的规模化和影响力。
“得流量者得天下”
阿里的主流量入口， 从淘宝天猫8亿，支付宝 月活用户8.7亿 ，钉钉用户数3亿 。阿里的流量会蝶变到更多细分领域，打造生态圈等做法，无一不是扎紧流量的篱笆墙，织密流量的壁垒网，挖掘你我的剩余价值。
腾讯的主流量入口， 从QQ用户数6.17亿，腾讯网移动端用户数4亿，微信用户数12亿 。而腾讯更多的是主打年轻人的 游戏 市场，围绕社交平台造就了腾讯的 游戏 帝国，不过也引来了非议和对未来的思考。
互联网企业流行一句话“干掉你的往往不是同行，而是跨界”，说得再白一点“我有钱，我有流量”。中国的互联网企业是随着互联网用户的增长而增长的，随着中国网民数量突破10亿，已经接近总人口数量，那么互联网新用户的增量必然是可以预见的，这也是所有互联网企业面临的问题。
流量的增量没有了，互联网企业的流量见顶，互联企业就会“焦虑”和“内卷”，另外一个原因我想还是另外一项高 科技 的来临，低延时、万物互联的“5G技术”，说不定会出现另外一个阿里系和腾讯系，虽然可能性很小。
阿里巴巴 CEO 张勇公开表示： “将按照政府要求，与其他平台一起面向未来，相向而行。 近期，网上又爆出未经官宣的阿里系与腾讯系实质对接的88VIP和QQ会员。先暂且不论事情的真实性如何，两大体系的互联互通一定是一个“必选项”，就像当年滴滴和快的一样。
另外一个层面也是从国家层面考虑，滴滴事件另外一只鞋子迟迟没有落地。难道影响国家安全的只是滴滴吗？ 其实是大数据。