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企业采用民主型领导方式会产生怎样的结果
企业采用民主型领导方式会产生怎样的结果
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第1个回答 2010-12-28
分工明确，效率高但是可能会与下属之间产生隔阂，下属容易对工作产生懈怠。
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能够组织员工参与决策和管理,属于什么
型领导
答：
3、分权授权：领导者赋予员工一定的决策权和自主权，让他们参与到具体的工作和任务中去。4、共同目标：领导者与员工共同确定并明确组织的目标，激励员工为实现这些目标而努力。5、团队合作：领导者鼓励员工之间的协作和团队合作，推动共同努力达成组织目标。通过
民主型领导
，领导者可以激发员工的积极性和创造...
谁举例下不同的
领导
风格的好处和坏处谢谢了,大神帮忙啊
答：
掌握了四种或者更多领导风格的领导人——尤其是远见型、
民主型
、关系型以及教练
型领导
风格——往往会营造出最好的工作氛围并取得最好的绩效。 1.远见型 远见型领导动员大家为了一个共同的想法而努力。同时,对每个个体
采用
什么手段来实现该目标往往会留出充分的余地。 情商基础:自信、移情能力、改变激励
方式
。 适用情...
多种有代表性的
领导
风格,作为管理者你认为应该
怎样
运用这些领导模式...
答：
示范
型领导人会
树立极高的绩效标准并且自己会带头做榜样。这种领导人在做事情时总是强迫自己又快又好，而且他们还要求周围的每一个人也能够像他们一样。情商基础：责任心、成就动机、开创精神。适用情形：当一个组织所有员工都能够进行自我激励并且具有很强的能力，而且几乎不需要任何指导或者协调时，这种领...
领导
风格有哪几类
答：
中国
企业
界的多次领导力测试
结果
表明，在中国的管理者中，只有少部分人曾经用过四种领导风格去影响他人；大多数人平生仅使用过三个领导风格，还有少部分人管理者只用过两个领导风格。通过观察一个
领导者的领导
风格范围，可以看出该领导者在试图影响他人时，自己在改变行为
方式
时有多少弹性。
领导者
和管理者的差别在具体实例上
怎么
表现
答：
不同的行业或产业应该采用不同的
领导方式
，否则
企业的
领导力就会大打折扣，甚至会把企业领向死亡的边缘。比如说，高科技企业面对的是一个多变、快速、竞争激烈的环境。这时就需要更多地激发团队活力，鼓励创新，如果
企业采用
“强制型”的领导方式就可能会抑制创新；而传统企业面对的是相对稳定、发展缓慢的...
...实际工作中
采用
哪种领导作风更为有效?如果你成为一名
企业领导
...
答：
如果我成为一名
企业领导
者，我会根据员工的需求和
企业的
具体情况，采取多种
领导方式
相结合的方式。在不同的阶段和情境下，采取不同的领导风格，以便更好地引导和激励员工，实现企业的目标。例如，在企业的创业阶段，可能需要采取权威式领导风格来快速决策和执行；而在企业的成熟阶段，可能需要
采取民主式领导
...
企业民主
管理的基本形式
答：
国有
企业
职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构；（2）厂务公开。涉及企业生产经营管理、职工切身利益、干部廉政自律等重大事项；（3）职工董事和职工监事。由职代会或职工民主管理
大会民主
选举
产生
，依照法律程序进入董事会、监事会，代表职工行使决策和监督权利的职工代表；...
领导方式
方面存在的问题
答：
激励和沟通是两种比较有效的领导方式，同时也是被企业领导者广泛
采用的领导方式
。激励手段是指管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝向所期望的目标前进的过程。沟通是指为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传递与交流的过程。一、我国
企业领导方式的
现状及存在...
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民主型领导方式的主要优点是
领导采用的领导方式应与下属
民主式领导方式的含义
民主式领导方式的特点包括
民主式领导方式特点
民主型领导的主要优点
民主参与式领导作用的优点是
民主式领导者的缺点
领导方式的基本类型