处理好目标引领和问题导向的关系,既要以目标为着眼点,在统筹谋划、顶层设计上下功夫;又要以问题为着力点,在补短板、强弱项上持续用力。
1、在公司、组织或团队中，实现成功需要明确的目标。目标设定可以是一个项目、销售额、客户满意度或其它关键绩效指标(KPI)。
2、目标实现需要有计划的行动和正确的决策以达到预期的结果。如何正确地设定目标，以及设定后如何做到有效实施，对于整个组织的成败至关重要。
一、目标引领
1、目标引领是一个基本的管理概念，它是指在制定战略期间使用的一种方法。目标引导通常涉及确定长期战略目标并将其转化为短期可量化目标。可量化的目标能使公司更容易地将策略分解成日常任务，并排除可能的分歧。
2、在目标引领实践中，激励因素和措施通常会与定义的目标相关。因此，我们可以认为目标引领是一种实现战略目标的方法。
二、目标引领和效果导向
1、目标引领和效果导向非常相似，两个概念都与企业/组织中的阶层结构紧密相关。作为管理层需要确保实际工作与目标保持一致。下属人员要贯彻领导的战略以确保实现公司的长期目标。
2、目标引领和效果导向都是在不同层次的目标间建立逻辑和关系，以便比较面临抉择的不同决策。这样可以建立一套基于预测和量化模型的制定战略的方法，这种模式更接近于控制制度的调整过程。
三、目标作为着眼点
如果没有固定的目标，那么在日常工作中给出指令，领导都缺乏信心。这就是为什么明确的目标对于组织来说如此重要。他们帮助审阅当前工作的成功，并帮助做出必要的调整。
四、确定明确的目标的意义
1、充分利用资源。设定有计划的目标可以使您优化资源，包括时间、金钱和能力。确切的目标还可以消除干扰因素，让每个人都专注于关键的任务。
2、为质量提供保证。建立一个标准，让参与者了解您期望什么并提高他们的工作质量。如果您可以将目标设置得尽可能具体，那么就可以避免不必要的错误和低效率。
3、业务范畴内提供指导。当您认为组织的需求会变化，请及时调整策略以确保能够及时适应变化的市场。如果您没有一个特定的指导方针，您会很难做出这个决定。
4、激励人才。通过设定挑战性而容易实现的目标，您可以激励员工并鼓励团队精神。实际上，短期目标可能会模拟到更长期的成功，并且这样的方法可以让每个人都感觉自己的付出是值得的。