经济学（economics），是研究人类社会在各个发展阶段上的各种经济活动和各种相应的经济关系及其执行、发展的规律的科学。其中经济活动是人们在一定的经济关系的前提下，进行生产、交换、分配、消费以及与之有密切关联的活动，在经济活动中，存在以较少耗费取得较大效益的问题。经济关系是人们在经济活动中结成的相互关系，在各种经济关系中，占主导地位的是生产关系。
简单说，经济学是人在实践中形成的利益关系。
贷款理由必须是合法合理的，一般理由为买车，购房，装修，进货均可。
贷款是银行或其他金融按一定利率和必须归还等条件出借货币资金的一种信用活动形式。广义的贷款指贷款、贴现 、透支等出贷资金的总称。银行通过贷款的方式将所集中的货币和货币资金投放出去，可以满足社会扩大再生产对补充资金的需要，促进经济的发展；同时，银行也可以由此取得贷款利息收入，增加银行自身的积累。
我们上学期刚刚学过,考试还考了管理的概念,呵呵.
管理就是在特定的环境下,利用别人,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程.
产品经理是个辛苦的工作，除了要最热爱产品，练功坐禅研究使用者体验外，还要和一大堆人打交道——写程式码的，做设计的，搞运营的，做市场的。前两类人算是艺术家，自然会带点艺术家特有的奇葩气质，第一类人又是和产品经理打交道的人里面最聪明的，一个不小心，没准就被程式猿们划入“ *** ”族群，作为茶余饭后鄙视的物件。那么，，才能游刃有余的和程式猿们打交道呢？在Gevin看来，成功的产品经理必须是被程式猿尊敬的。虽然程式猿的水平和素质也良莠不齐，但要做一个成功的产品经理，必须假设面对的是一帮最优秀的程式猿，这样才不至于被当作 *** 来骂。因此程式猿应该是这样一帮人，他们是聪明的，坚毅的，勇于克服困难的；中间也不乏文艺类的，或懂艺术，或注重体验，或关心人文。产品经理也不必为了能和各种程式猿沟通，使自己面面俱到，但至少对自己要有一个明确的定位，并把自己的定位展现在程式猿面前。Gevin会把产品经理分为两类：A：改变世界的海贼B：自给自足的农夫A类是那些真正热爱网际网路的人，有自己的梦想，希望在网际网路的海洋里冒险驰骋，不断创新，不断探索前行，看中的是这份冒险精神，享受的是冒险成功后的喜悦，他们也许会失败，但虽败犹荣，他们一旦成功，则会带来革命性的东西，甚至改变世界。B类只是在网际网路上求生存的人，他们并不热爱网际网路，如果有更好的生存平台，他们可以放弃网际网路；他们会踏实的基于资料做些分析，把一些实际可靠的元素融入产品，只要赚钱就行，创新和探索这些不靠谱的东西，尽量不碰。产品经理在开始做事之前，需要明确自己是A类还是B类，与程式猿沟通时，通过语言或者行动表明自己的定位。如果你是A类，优秀的程式猿会成为你强大的助手，如果你是B类，好的程式猿也会帮你衣钵满载。但如果你有A类的心，却做B类的事，不被骂 *** 才怪；如果你按B类的要求与程式猿沟通，却心怀A类的雄心，高傲的程式猿会认为你在玩弄他。A类的产品经理，对技术的要求高，能力覆盖范围广，程式猿对B类产品经理的要求，只是A类的一个子集。下面提到的产品经理，如无特别说明，是指A类。程式猿也知道产品经理是要与多种职责的人打交道的，要有较强的综合能力，不会在技术领域拿自己的强项和产品经理过不去，但他们同时认为一个优秀的产品经理要具备一些能力，能力不足的产品经理不会被程式猿尊敬。这些能力包括：对技术的理解美学的修养强大的学习能力无限热情对技术的理解产品经理不懂技术当然不行，但产品经理也没必要掌握技术细节。产品的技术实现是由程式猿完成的，产品经理只要做到理解程式猿，尽量和程式猿做“无损沟通”即可。非技术出身的产品经理是比较辛苦的，因为你要在技术上下不少功夫。技术不简单，种类多，各有特色，发展日新月异，是产品经理和程式猿要时刻关注的主题。即便是对技术做整体的巨集观的把握，也不是一个不懂技术的人一时半会就能融会贯通的。非技术出身的产品经理首先要迈过技术上的一道坎，让不懂技术的人看来，你是一个技术领域的内行。技术出身的产品经理，对技术的理解自然不是问题，但在和程式猿沟通时，会不自觉疏忽的是，容易过分纠结于细节，尤其是曾经在技术领域有不菲造诣的产品经理。产品经理不是对产品做技术实现的人，技术更新那么快，技术细节本身甚至技术实现的理念，会迅速更新迭代，产品经理和程式猿死磕技术细节得不偿失。上文提到的“无损沟通”，是指产品经理和程式猿在沟通中彼此完全理解，不存在疏漏和误解。这是不可能的，但这必须是二者沟通的目标。产品经理和程式猿沟通时，两个方面尤其重要：A：对需求的沟通B：对技术实现的沟通对需求的沟通主要应用于产品经理向程式猿阐述需求的场景中。程式猿实现产品功能，是基于对需求的理解；在功能实现过程中和实现完成后，需求的变化又可能带来产品实现上的灾难。如果程式猿不能准确理解产品经理对需求的描述，很可能实现的功能与产品经理的想法大相径庭，浪费大家的时间；如果产品经理想法不够明确，导致需求变来变去，无疑是对程式猿的恶意攻击。需求上任意一个小小的变化，在程式码实现中的都有可能产生巨大麻烦，甚至会动摇程式码的整体架构。从程式猿的角度来说，虽然程式猿在技术实现时以构建稳定的系统为目标，尽量灵活应对需求的变化，让系统易于扩充套件和维护，但这也是要基于程式猿们对需求的理解，以及对潜在的需求变化的预测。如果在沟通过程中做不到让程式猿准确把握需求，那就不用考虑产品实现的满意度了。对技术实现的沟通主要应用于程式猿向产品经理沟通的场景中。如果产品经理对技术理解不够，程式猿很难向产品经理讲明白自己的工作现状，当产品经理想要改变需求或者希望为产品新增新的特性时，也无法准确理解程式猿对此产生的各种反应。只有依靠足够技术基础，产品经理才能理解程式猿对工作和任务的描述，把握技术实现的难度，制定更加合适的计划。至于多少技术才算“足够”，需要产品经理和程式猿慢慢中磨合了。最后，请相信程式猿，请在技术上放手！美学修养为什么程式猿可能会关注这一点？虽然程式猿不会像设计师那样与产品经理讨论产品的设计和互动等问题，但也会关注下使用者体验的，而且优秀的程式猿也是艺术家，没准还是个真实的画家，要想赢得程式猿的尊敬，美学修养低于程式猿说不过去吧？学习能力产品经理和程式猿，是网际网路上最需要频繁接受并掌握新知识的人。新知识新概念接受的慢，谁放心把产品交给这样的产品经理？何况产品经理要与聪明的程式猿们交流沟通，学习能力差的产品经理在沟通过程中会遇到各种困难，各种无法理解，在工作过程中也无法应该程式猿的尊敬。无限热情这是产品经理最重要的素质，也是程式猿最需要从产品经理身上获取的元素。产品经理是最热爱自己产品的人，如果产品经理不能把自己的热情传递出去，程式猿也不会实心实意做产品的实现，实现一个没有 *** 的产品经理的想法，实在不是一件很cool的事情！小结产品经理若要和程式猿默契配合，最重要的是要赢得程式猿们的尊敬。产品经理并不是懂的技术越细越好，而是要在巨集观上对技术有总体上的把握，在微观上懂得放手，相信程式猿，并锻炼好自己其他几项能力。做一个站在科技和人文交叉口上的产品经理吧！带着自己的梦想和 *** 去改变世界，会有一帮优秀的程式猿帮你的！
把钱放到银行，用的时候再拿回来
能用一句话描述的真爱不存在
真爱需要接受：时间、态度。。。的考验--专一、恒久、用心。。。
1、专一，是无法用一天两天证实的
2、恒久，是无法用一两天证实的
3、用心，可以。
----------------所以，真正的爱，需要的更多的是时间的考验，不是巧言，善于巧言的
男人值得怀疑【不能说一定有问题】---真正的问题一定经受不起时间考验！
水皆缥碧,千丈见底.游鱼细石,直视无碍.
潭中鱼可百许头,皆若空游无所依,日光下彻,影布石上.佁然不动.
晴沙见底空无色，青石潜流暗有声；微动竹风含淅沥，细浮松月透清盈。桂凝秋露添灵液，茗折春芽泛玉英；应是梵居连洞府，浴石今化醴泉清.
萧红的文字有一种淡淡的哀愁，听她缓慢而不厌其详的叙述著那些琐碎的生活，平凡的人，你会慢慢进入她的艺术世界~~
一句话描述你的题！？？
主要写课程设定，以及主要课程内容是什么（例如西方经济学，上下卷，微观和巨集观），另外经济学还分不同的方向，例如金融，市场，管理，人事等，也需要详细的解释一下，包括今后的职业方向，市场需求等。
以上是个人观点。