第1个回答 2022-08-28
善于自我反省。一些高管在面对工作失误时，通常会先看到员工的问题，认为错误结果的原因是员工执行力差，并粗暴地指责员工，忽视了员工在以下八个方面的管理责任:是否选对了人；任务是否已经明确；员工是否接受过培训；员工是否得到了激励；事前、事中、事后是否得到控制；资源分配是否充分；是否有其他部门参与合作；外部条件是否发生了变化。所以，高管要时刻反思自己的言行。
营造良好的氛围。作为管理者和领导者，一定不能提倡老板文化，因为老板文化直接禁止了良性氛围的创造和形成。要根据下属的性格特点设计一个合理的范围，比如英雄氛围，江湖友情氛围，团队合作氛围等等。这个要根据你下属的综合特点来设计。作为管理者，不要过多干涉下属的事情。在你的团队里找一个意见领袖，根据团队的整体氛围和风格来工作。在这种氛围的带动下，所有下属都会很努力。你的下属不可能和你在一起很久。如果让你一辈子呆在现在的位置，你可能也不想干了。所以作为管理者，一定要多为下属的未来考虑，尽量为他们的未来做详细的规划。
向下管理:管理你的下属。搭建舞台，让员工发挥所长，享受工作，是管理者的责任。在此之前，明确团队的工作目标，将有效避免下属无所适从、揣摩意图而导致的低效率。明确的奖惩有助于员工正视自己的责任和使命，同时从工作中获得成就感，并以工作为荣。部门之间的连横结合，往往是管理中容易被忽视的环节。但是，管理学中著名的“坎尼金定律”告诉我们，决定一个木桶能装多少水的，不是最长的那块板，而是最短的那块板，如果我们把每一段关系都看成一个围着木桶的木板。强化你忽略的短板，避免成为木桶的大洞。
第2个回答 2022-08-28
拿得出手的样板——你给下属讲再多的道理都没有用，必须拿出样板来，你说你会培养人，把你培养出来的人拿出来让大家见识一下，你说你给下属争取利益，那就拿出来让大家看看看到底是哪些利益，没有这个，光说是没有用的，所以，作为一名管理者，必须有点真行动，才能让下属真服你，要不然的话，不会有几个人愿意跟随你。
第3个回答 2022-08-28
要多为下属谋取福利，比如多给下属争取加薪的机会；关心员工的身心健康，比如下属如果身体不舒服，要干脆地给病假，不要让员工带病上班。
第4个回答 2022-08-28
[1]营造良好氛围 [2] 这个平台上不能有任何污渍 [3] 对未来有很好的规划 [4] 良好的资金共享机制[5] 大众传播不装腔作势，越接地气越好【6】清除垃圾以确保一致性
相似回答