做好主管可以说容易也可以说难。
在保险业这么多年，很多人都放弃做主管只关注于自己的业务了。所以从这个角度来说，主管不好做。
就我而言，想要做好主管，首先要在团队倡导一种文化（积极的，向上的，守纪的，狼性的）。团队就像一个小公司，有了共同的文化才能开展工作。
其次，做好团队人员的甄选，千万不要为了增员而增员，选择有共同价值观，共同语言或者共同文化层次的人很重要。
第三，做好领头羊，每月自己最好带头出单，才能增强团队其他成员的信心。
第四，投入产出，心思在哪里成就就在哪里。定期团队活动。
第五，自主经营，有企业家精神