第一项：制定年度规划，完成中支下达的任务目标。
一、工作职责内容：根据分公司年度规划及下达的目标，与中支领导
研究确定业务、人力发展目标，分解至每季、每月，细分至营销服务
部、业务区部，做好全年费用预算并拟出达成年度目标的主要规划措
施
二、工作对接人员：中支领导、四级机构组训、内勤；
三、具体流程及步骤：
第一步：根据分公司年度规划会对各个中支公司下达目标，由中支领
导和四级机构经理召开会议进行商讨，最后将中支的任务目标分解到
各个四级机构。
第二步：经理将中支下达的任务目标，于第二日的早会一一分配给各
个外勤部门并做好追踪。
第三步：在此期间，四级机构的经理、组训会针对不同的险种召开产
品说明会帮助业务员进行保单的促成，来完成所制定的任务目标。