领导的含义主要分四种，分别为行为过程、影响力、权力和艺术。
1、行为过程
泰瑞认为：“领导是影响人们自动地达成群体目标而努力的一种行为。”斯托格狄尔认为：“领导是对一个组织起来的团体为确立目标和实现目标所进行的活动施加影响的过程。” 赫姆菲儿认为：“领导是指挥群体在相互作用的活动中解决共同问题的过程。”
2、影响力
坦南鲍姆认为：“领导就是在某种情况下，经过意见交流过程所实现出来的一种为了达成某种目标的影响力。”阿吉里斯指出：“领导即有效的影响。为了施加有效的影响，领导者需要对自己的影响进行实地的了解。”
3、权力
杜平认为：“领导即行使权威与决定。”科·杨认为：“领导是一种统治形式，其下属或多或少地愿意接受另一个人的指挥和控制。”弗兰奇认为：“领导是一个人所具有并施加于别人的控制力。”
4、艺术
孔兹认为：“领导是一门促使其部署充满信心，满怀热情来完成他们任务的艺术。
扩展资料
领导的原则：
1、懂得沟通
作为一个领导，最重要的是要懂得沟通，语言的沟通,心与心之间的沟通。沟通能让员工更好地理解领导的想法，了解该想法的目的,以及该想法对工作的积极作用，让员工更好地理解后按照对应的思路去做事。
而心与心之间的沟通显得更为重要,它可以拉近与员工之间的距离，这样才能与员工更好地协作处理工作。心与心的沟通还可以化解一些尴尬或矛盾，心与心的沟通表现在心平气合，将心比心地去交流，多站在对方的立场去想想，多关心员工平时的生活之类的事。
2、愿景比管控更重要
在吉姆·柯林斯著名的《基业长青》一书中，作者指出，那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点:有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的"愿景"。
缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，他们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、从长远出发，果断决策，从容应对。
3、信念比指标更重要
每一个企业的领导者都应当把坚持正确的信念，恪守以诚信为本的价值观放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些数字上的指标或成绩，或一切决策都从短期利益出发，而放弃了最基本的企业行为准则。
相比之下，正确的信念可以带给企业可持续发展的机会;反之，如果把全部精力放在追求短期指标上，虽然有机会获得一时的成绩，却可能导致企业发展方向的偏差，使企业很快丧失继续发展的动力。
参考资料来源：百度百科-领导