第1个回答 2024-05-26
1. 企业的过往战略对新的战略选择有着深远的影响。通常，企业的新战略会受到其历史战略的制约，导致在考虑新战略时，可选方案的数量和类型受到限制。
2. 管理层对风险的承受程度是战略选择中的关键因素。愿意承担风险的管理层可能会采纳更具进攻性的战略，以主动应对环境变化。相反，风险规避的管理层可能会采取更为保守的战略，仅在环境变化迫使之下才做出反应。
3. 企业对外部环境的依赖性也是战略制定的重要影响因素。企业必须考虑股东、竞争对手、客户、政府、行业协会和社会等各种环境力量，这些力量对企业战略的制定和执行有着不可忽视的影响。
4. 企业文化和内部权力结构同样在战略选择中扮演着重要角色。企业文化会影响战略的选择，而战略的制定和执行也会反过来影响企业文化的演变。这是一个动态的互动过程。
5. 战略选择的时期性意味着决策者必须在有限的时间内做出选择。时间压力不仅限制了可考虑的战略方案的数量，还限制了可用于评估这些方案的信息的数量和质量。
6. 竞争者的反应对战略选择有着不可忽视的影响。在制定战略时，企业必须分析并预测竞争对手对不同战略方案的可能反应。特别是在寡头垄断市场或竞争激烈的市场中，竞争者的反应对战略的成功至关重要。