管理者如何激励员工实现组织目标？（考研管理学试题）

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第1个回答 2010-12-28

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如果你是企业的领导者,你将如何激励员工(管理学原理)答：1、培训激励：从组织行为学上讲，激励指通过刺激激发人的动机，增强人的内在动力，促使个体有效地达到目标的心理过程，即通常所说的调动人的积极性。从培训这个范畴上讲，激励则是通过刺激激发受训者的学习冲动和学习欲望而采取行为的一种手段。企业培训是培养和训练员工的学习活动。学习是一种刺激与反应之...

管理学考试题目: 1 如何有效控制? 2如何有效激励?答：控制趋势原则；不仅要善于控制现状,更要控制现状所预示的发展趋势。直接控制原则。即主管人员及其下属的素质、工作能力越高，就越不需要进行间接控制。二、物质利益原则：利用加薪等物质奖励进行激励；公平原则：激励的措施要适当，奖惩要公平；差异化原则：激励因人而异，因时而异，要适时适度。经济性原则...

1、当你作为一个管理者,调任到一个新的团队时,如何对员工进行有效的管理...答：1、主动沟通，先做有效聆听者，做到有效沟通的互动，未建立融入度做准备；2、融入团队，建立团队文化打造你自己风格的团队氛围，建立信任度；3、实在有不能和你观念认知一致的人，价值观无法统一就劝退，实现团队向心力；当然，管理者要先驭己有法，才能驭人有术，就是自己要先有职业风范和气度，才能...

运用管理学原理解释领导如何激励员工答：1、目标结合原则在激励机制中,设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。 2、物质激励和精神激励相结合的原则物质激励是基础,精神激励是根本。在两者结合的基础上,逐步过渡到以精神激励为主。 3、引导性原则外激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿,才能取得激励效果。因此,...

管理者激励并影响和帮助员工实现组织目标,这是什么职能的一个重要方面...答：有时,他们需要提醒出言不逊的员工:“你的行为我完全不能接受。”对此,管理者所面临的挑战,是如何不卑不亢地表明自己的原则,以免伤害别人的人格或独断专行。 6.查明员工业绩滑落的原因,让你的团队充满激情员工业绩差强人意时,即实际业绩与期望业绩之间产生差距时,首先要努力了解业绩出现差距的原因。采取措施纠正...

《管理学原理》中,“激励”这章节中“激励的方式”有哪些?答：管理学原理中激励的主要方法有: 一、形象激励这里所说的形象包括组织中领导者、模范人物的个人形象与优秀团队的集体形象等。无论哪一种形象,都能激发员工的荣誉感、成就感和自豪感,达到激励人的作用。为此,企业的领导者应把自己的学识水平、品德修养、工作能力、个性风格贯穿于自己的日常工作之中,以自己良好的个人...

作为一个管理者,如何激励自己的员工?答：如果管理人员平常就高高在上，以权力压人，不懂得管理，不懂得和员工沟通、激励员工等，员工肯定是不愿意留在这样的企业里长期工作的。因此，对于管理人员来说，首先必须加强管理技能方面的学习。管理技能主要包括：1. 计划管理技能：即根据组织发展情况制定出科学合理的计划并能贯彻执行；2. 组织协调技能：...

如何激励员工努力工作答：如何激励员工努力工作1 一、有效激励的重要意义激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现组织目标的过程。人力资源管理主要是通过激励来实现。怎样运用有效的方法和手段最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性,是企业面临的重要问题。对员工进行有效激励,一方面可以调动员工的积极性。员工激励的目标必...

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