第1个回答 2022-06-21
法务顾问如何推动经济增长？
企业在市场竞争中，不仅要注重技术和管理，同时还要具备与竞争伙伴同等的法律运用力量。聘请律师担任企业法律顾问从一个侧面反映了企业领导的高瞻远瞩以及企业的管理水平。同时企业法律顾问运用其职业技能为企业提供卓有成效的法律保障，并合理有效地规避法律风险，使法律顾问充分发挥其特性，为企业创造相应的价值。那么法律顾问在企业中应当如何定位？又应怎样为企业创造价值？本刊就这一话题采访了执业多年的北京市衡卓律师事务所朱爱民律师，希望能够帮助法律顾问与企业之间搭建起实现双赢的桥梁。
记者：朱律师您好！作为一名经验丰富的资深律师，根据您多年的执业经历，您觉得企业聘请法律顾问是否很有必要？法律顾问在企业中应当如何来为自己定位？
朱律师：聘请律师做企业法律顾问已成为大多数企业维护其自身利益，保障其依法经营管理的首选途径。当代经济学家吴敬琏先生曾形象地说过：“经济学研究的是如何把蛋糕做得更大，而法学的任务则是怎样把蛋糕分得更好。离了法治，这个蛋糕不但做不大，还会是个馊蛋糕。”至于如何定位，换句话说就是应该从哪个方面来体现自身的价值。作为企业法律顾问的律师首先应是一名拥有专业法律技能的法律工作者；其次，要做一名能运用法律专业技能为企业提供优质法律服务，在管理和经营中为其创造价值服务的提供者。
记者：您认为法律顾问是企业服务的提供者，可现在有不少企业在认可法律顾问作用时，也认为法律顾问为他们带来了某些不便和麻烦，而且对其的重视也不够，您能谈谈目前法律顾问在企业中的现状吗？
朱律师：现在确实有不少企业对法律顾问的作用存在着误区，体现在两方面：一、认为聘请法律顾问会导致工作流程繁复，降低工作效率。企业往往认为凭借自身多年的业务经验完全可以胜任本职工作，聘请律师不但不能为公司创造价值，反而使公司的管理环节和流程变得复杂、繁琐，增加了公司的管理费用，降低了公司的运作效率。二、把法律顾问当作“救火员”。出事的时候才想起法律顾问。这样做无疑极大限制了法律顾问的作用，法律服务不仅仅是帮企业打官司，而官司不管输赢都需要成本，如果能够变事后补救为事先预防，用合理的方式避免官司发生才是节约成本创造利润的途径。
记者：既然这样，那朱律师，您认为应该如何来改变企业的看法，让其走出误区呢？
朱律师：对于这个问题，我想给企业法律顾问重新定位。企业作为经营者，以追求利润最大化为目标，如果有利益存在，他们会更感兴趣。之前我说过，法律顾问是企业法律服务的提供者，但这种服务在现实中往往是一种被动的需求。出现这种状况，不能都怪企业家，有些法律顾问仅把打官司和审查合同作为工作的重点，当企业出问题时才出现。这就需要在做法律顾问时多主动提供法律服务，当然这种主动也要区别于胡乱插手、指手划脚，关键是要让自己的专长在企业中发挥作用，起到弥补企业缺陷，推动企业经济增长的作用。为企业提供优质高效法律服务使其避免经济损失，就是为其创造效益。因为企业在处理纠纷时，需要投入大量的人力财力，如果处理不当，还会对其造成负面影响，从而损害企业的社会形象。
记者：照您想的那样去做，是不是会对法律顾问的要求很高？要做好法律顾问您觉得需要哪些方面的素质？
朱律师：这样确实要求法律顾问不仅要精通法律，还要对经济、会计、企业管理等学科都要有所涉猎，只有具备了立体的知识架构才能更好的为企业服务。此外，还需很好的判断能力和心理素质，能在关键时刻对未发生和已发生的问题有一个准确的把握和判断。另外一个律师的成长经历对他的素质和能力的养成也是很重要的。比如做过经理的，对企业管理比较有心得，判断能力就较强；做过审判工作的，对案件的审判程序和法官的思维方式较了解，能为企业提供更好的解决问题的方案，总之不同岗位和行业的历练能更好的帮助一个律师在纷繁复杂的现实问题中运筹帷幄。
记者：说到这，朱律师，我再请教您一个问题：之前您一直强调法律顾问要改变自己在企业中的定位，那么具体应该怎么做才能推动企业经济增长呢？
朱律师：这是一个关键的问题。要想创造价值，推动企业经济增长，那么法律顾问为企业提供的法律服务必须是具有商业价值的。如何提供这样的`法律服务？首先，合理规避企业经营中的法律风险。企业在生产经营中不可避免的会遇到些风险，这种风险存在于交易谈判、资产重组、公司上市等活动中，法律顾问不能只通过别人的描述或者只看书面文件，必须要亲自参与到这些活动的过程中，力求从貌似繁荣的商业活动中发现潜在的危机并未雨绸缪，进而为企业争取更多的发展空间和时间。其次，提高企业的市场竞争力。企业作为市场竞争中的主体，在商务往来中除了具备一定的专业技能和丰富的业务经验外，法律方面的支持也在一定程度上反映着企业的竞争优势。企业法律顾问不仅要为企业培养专门的法律人才还要注重提高企业管理人员的法律水平，这样整个企业的竞争力才能提高。经济学中著名的“木桶理论”告诉我们不能让法律竞争力成为制约企业的最短的那块木板。
记者：最后，请朱律师介绍一下法律顾问应当如何和企业建立起沟通的桥梁？
朱律师：讲到沟通，首先要在双方之间建立起相互信任的基础。法律顾问和企业之间虽是一种服务提供的合同关系，但双方处于同一阵营，可以说是“一损俱损，一荣俱荣”。法律顾问要坚信为企业争取利益就是为自己争取利益，企业更要放心大胆地把自己的事务交给法律顾问。其次要加深相互间的了解。企业家和法律顾问属于不同行业的两类人，只有拉近双方之间在专业架构和思维方式的差距才能达到更好的沟通效果，这就要求法律顾问在具备法律意识的同时，更要有商业头脑，要时刻提醒自己要提供具有商业价值的法律服务，这样两者之间才会有更多的共同语言。通过以往的实践，我在为企业提供法律服务时，不仅和企业的经营管理者成为了相互信赖的合作伙伴，也成为了生活上的好朋友。
总之，法律顾问要推动企业经济增长，就必须能够在法律运用过程中让其产生商业价值，不管是避免或减少损失还是直接促成交易创造利润，法律顾问所要提供的法律服务一定要是多元化、有活力、有创造力的。
记者：非常感谢朱律师接受我们的采访。
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