1.采用相关的方法作出零部件自制或外购的决策：
某企业每年需要甲零件10000件，该零件既可以自制，又可以外购。目前企业已具备自制能力，自制甲零件的单位完全生产成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为27元，自制生产能力可用于承揽零星加工业务，每年可获30000元。要求：（1）确定自制甲零件方案的机会成本。（2）作出自制或外购甲零件的决策。
2、采用相关的方法做出亏损产品是否继续生产的决策：
企业组织多品种经营，2006年甲产品产销量为1000件，单位变动成本为80元／件，
发生亏损10000元，其完全成本为110000元。假定2007年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。要求：（1）作出2007年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由；
（2）如果停产后的相对剩余生产经营能力可用于对外承担零星加工业务，预计可获得25000元的贡献边际，请再作出决策。