第1个回答 2022-07-24
互联网世界每一天都在变革，企业必须面对瞬息万变的战场情况快速做出反应，传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，为了不被淘汰，就必须实行扁平化，交叉管理，消灭中层，实现员工自治，全员经营。
扁平化管理中非常经典的就是阿米巴经营模式，阿米巴模式抛开了“行政组织架构”的固有观念。每个阿米巴组织都为“利润”负责，而不是只对“动作”负责，将经营压力释放到每个阿米巴组织之中，培养出具有经营意识的人才。
阿米巴组织与企业常规的行政组织架构不同，由于每一个巴组织实施独立核算制度，员工成本和盈利意识极强，很容易迅速成长起来。那么，阿米巴组织和传统组织之间到底有什么具体区别呢？下面让我们从本质架构，工具和运营效率上剖析这两者之间的不同之处。
传统的企业组织架构图都是自上往下的矩阵图，是一种金字塔式的等级制结构。最高层提供决策，中层提供业务管理，底层提供业务执行。多部门属于被动执行而非自主创造的情况，很容易造成企业内部的博弈。
而阿米巴的组织架构图却是自下往上的倒三角，由许多个“阿米巴”构成企业的组织基础，成蜂巢状。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，形成以客户为中心的“倒三角”自主经营，即企业内部的所有角色部门都是为了获取更多的利润来进行服务的
传统组织架构中使用陈旧的crm系统，企业中的实时情况往往不能及时地反馈给决策者，做出决策后传递给执行人的过程又往往十分漫长，在瞬息万变的互联网时代，这样的应对速度是无法满足市场的需求的。
而在阿米巴组织中往往使用专业阿米巴软件譬如 帆软阿米巴 ，实时更新业务数据，通过IT技术让企业家能够一目了然看清经营问题,真正实现数字化、精细化的经营,并根据经营环境的变化,做出迅速的经营决策。
阿米巴组织与通常的行政组织架构相比，阿米巴组织的规模普遍较小，因而比较灵活，即使朝令夕改的命令也不会伤到企业根本。阿米巴领导人通过专业的阿米巴软件进行细节监控，一旦发现组织暴露出新问题，就能够立即发出命令，而现场能够快速做出反应，高效地执行，推行改进修正的措施，运营效率极高。日本京瓷公司之所以50余年没有出现过亏损状况，就缘于其极高的运营效率。
而传统的经营模式中，数据的抽取效率和真实性都难以保障，传递到管理者的数据已经经过了层层“包装”，无法通过数据直观看出问题的本质，大大增加了决策的难度，运营效率极低。
通过对比传统组织和阿米巴组织之间的种种差异，可以看出一个好的阿米巴组织相较于传统组织有着很大的优势，这也是为什么阿米巴模式在企业中受热捧的原因，在互联网风起云涌的当今时代，企业不能固守往日的经营模式，而要拥抱互联网时代的变化，紧跟信息化的潮流，否则只能被时代淘汰。