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为什么要推进精细化管理
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第1个回答 推荐于2016-12-02
精细化管理是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
管理出效益!
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企业
精细化管理
对提高企业经济效益的重要性
答:
1. 精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法
。它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段,把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上,以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。2. 精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求,把抽象的战略...
企业
精细化管理
对提高企业经济效益的重要性
答:
3、
精细化管理是以精细操作和管理为基本特征
,
通过提高员工素质,克服惰性、控制企业滴漏,强化链接,协作管理,从而提高企业整体效益的管理方法
。 也就是说,精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。精是精湛、精益求精,细是细节、最小的工作单元,“细”是精细化的必经的途...
教培机构
为什么要
做
精细化管理
?
答:
促进市场竞争力:在激烈的市场竞争中
,精细化管理能够帮助教培机构更好地定位自己的市场优势,通过提供个性化、高质量的教育服务来吸引和留住学生,从而在竞争中脱颖而出。应对政策变化:面对教育政策的变化,精细化管理
使得教培机构能够快速响应并调整经营策略
,比如根据新的教育政策调整课程设置和教学方法,确...
企业
精细化管理
的意义?
答:
1.精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法
。它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段,把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上,以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。2.精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求,把抽象的战略、...
如何理解“
精细化管理
”?
答:
1、
精细化管理
排斥人治,崇尚规则意识。2、
需要
建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序,是一种基于作业程度的管理工程。3、是一种管理理念,它体现了组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻。精细化管理工作是一项内涵深、外延广的系统工程,它是企业发展的必然选择和科学管理的客观趋势。企业是以提高...
为什么要
深入
推进精细化管理
答:
推进精细化
生产
管理
的措施一、制度创新。为有效解决以往制度活力不够、精细不够和长效不够等问题,在建立健全内部制度上,车间结合工作实际,突出制度的科学性、合理性,使车间内部制度既有管理标准,又有操作要求;既有全线控制机制,又有具体岗位规范;既有刚性约束条款,也有柔性激励措施。在设计制度时,...
银行
为什么要
进行
精细化管理
办法?
答:
进行
精细化管理
办法是银行生存的
需要
。随着市场竞争的加剧,中小股份制商业银行生存环境发生了很大的变化,特别是银行与企业之间的关系出现了新的特点。因此,中小股份制商业银行的生存和发展的空间受到了强大的挤压,赢利越来越微利化,必须以低成本、高效益的精细化管理去拓展市场空间,从而占有商业银行市场...
精细化管理
这种模式有
什么
实际作用
答:
客户、消费者的关系
需要
精密。
精细化管理
就是通过制度化、程序化、标准化、细致化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行,做到管理责任具体化、明确化。它要求每一名员工第一次就把工作做到位,工作精益求精,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正、及时处理等。
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推进精细化管理
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什么是精细化管理
精细化管理 推进城市建设
以精细化管理为
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