1.需要了解本单位的基本情况（业务特点、客户结构、人员结构、、、、）
2.需要了解财务部门的基本情况（人员结构、核算体系、现有资料、财务制度等）
首先你要征得老板的支援。。包括人员变动和制度改革。。不然你怎么做都是浮云
其次，两个人必须有主次，不然两条政令下达以谁为主？难不成每条都要老板稽核？
如果老板不同意，那么要么你给他打下手，混吃等死。。
不像混吃等死你就换个工作吧。
总经理，要抓大局，整体，说白了就是操盘手，基本上各个部门都要涉及de
但是可以从两个方向：
1、内部管理：财务，人事，安全，采购、生产，销售，资讯，仓储物流，营销，拓展等部门；
2、外部关系：工商、税务、卫生、城建、公安、物业等等各方关系的协调处理，或者副总分管部分
首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。
第二、要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。
第三、工作中要培养严谨的工作作风,要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。
第四、要人性化管理。团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的。
第五、让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法，比如利用haobitou来跟进客户。
第六、要坐镇指挥,做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题,这个时候作为管理者,最重要的责任就是帮助排难解忧,做好指挥工作。要形成一个良好的沟通,要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯,管理者可以与成员进行一个短时间的探讨,给出问题最好的解决办法。
第七、必须协调好团队之间的关系,把每个成员都当作朋友看待,让团队达到良好的协调,最终才能完成团队的目标。
你好！这个没有那么多的条条框框，教材或资料上的条条框框，主要是为你理个基本思路，并不是要求一定按部就班地去操作的，实际按照上面说的去操作，也不一定可以达到好的效果。开展培训工作的，主要是为了解决实际工作中单位在培训发面存在的问题和不足的。鉴于此，你可以首选找出培训发面的问题和不足，再采取相应的办法和措施去逐次解决即可。
出纳的大致工作内容为：
去银行存款和现金领取。
负责支票、汇票、发票、收据管理。
做银行帐和现金帐，并负责保管财务章。
负责报销差旅费的工作。
事业单位的出纳工作相比企业公司简单很多，很多机关单位的经费都是财政局已经做好的固定专案，不需要太多的知识，只要细心就可以了，因为主要工作是跟银行衔接，不懂的步骤可以问银行。
市场营销是指，企业发现或挖掘准消费者和众多商家需求，从整体的营造以及自身产品形态的营造去推广、传播和销售产品，主要是深挖产品本身的内涵，切合准消费者以及众多商家的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。
营销的目的是：产生可持续性收益。
营销的本质是：抓住使用者消费者的需求，并快速把需求商品化。
了解公司结构、人事结构、人员动态、工资结构、效益状况、各部门的衔接点，找到自己的定位，然后在慢慢开展工作，
首先恭喜你有这个想法。客户经理工作很有挑战性，也是一个非常有趣的工作，很能锻炼人！
你可以从以下几个方面入手：
一、心态让面：只问耕耘，不问收获。这是客户经理工作起步阶段要摆正的一个心态。客户是我们的最大财富。一个刚起步的客户经理开始不要只把心放在业绩上，而要把心放在扩充套件和维护客户上。像农民种地一样要有一个开垦、栽种、培育、养护、收获的过程。业绩只不过是瓜熟蒂落的自然结果。我们给客户营销产品，提供金融服务，不是为了营销产品而去营销，目的是为了建立和巩固忠实的客户群，最终实现与客户的双赢。产品和服务是无限的，而优质客户是有限的。谁抓住更多客户的心，谁就会赢。耕耘就是把自己种到客户的心田中，收获就是收获客户对自己的信赖，更重要的是收获自己的个人成长。
二、行动方面：扎深根基，精耕细作。如果把客户经理职业比喻成一颗果树，那么收集整理详实的客户资料工作就是树的根基。客户经理工作的第一步就是从建立完整的客户档案开始。根据手里掌握的客户资料，按价值对客户进行分类：对于最有价值的客户，我们要加强保持与其建立良好的关系，对于最具增长性的客户，要采取发展的战略，对于负值客户，应该将其排除在外。
具体可以从营销信用卡入手。信用卡是“敲门砖”，通过营销信用卡我们就可以获得非常详实客户资讯。有了这些资讯我们就可以做后续的服务工作：询问客户的用卡情况，介绍信用卡的优惠活动，给客户发生日、节日祝福简讯，与客户交朋友，了解客户的其他需求并有针对性的向客户推荐我行的其他金融理财产品。一个客户如果使用了我行三种以上的产品就会变成我行的忠诚客户！一个客户经理手里若有100个以上常联络的忠实客户，那这个客户经理的工作就非常好做，各种产品也非常容易营销。不断地补充完善和整理分析客户需求资讯的工作非常重要，是客户经理每天要做的一项基础工作。
三、在与客户交往中：要学会与客户交朋友，与客户共成长。这是客户经理工作的乐趣所在。也是客户经理维护客户关系过程中要追求的一种境界。我们与客户的关系不仅仅是保持服务与被服务的关系，更应该保持一种真诚的朋友关系。我们成功的向客户推荐了一款产品，不是我们工作的结束，而是我们的工作刚刚开始。客户多使用我们一种产品我们就多了一次与客户沟通交流的机会。
其实，人与人的接触和交流就是一个“情”的交流、“心”的交流过程。客户愿意让我们为他理财，愿意接受我们推荐的更多的产品，首先是因为接受了我们这个人，对我们有了信赖感。随着客户资产的不断增加，客户品味也在不断的成长。我们要想更好的服务客户就要与客户共同成长。我们要不断的修炼我们的个人品格，同时还要不断的提升我们的个人能力。客户经理不一定是专家，但一定是个杂家。
这是 *** 客户经理工作的一点心得体会，希望能帮到你！
开会，从会议上了解大概和完成工作的状态，然后根据情况去车间部门核实，在核实中就可以发现问题，从而解决问题。指导问题的解决和管理。工作就此开展起来了。