因为涨工资的事，领导发火了，对着我们咆哮:“没有这几百块钱，你们就活/不了了，活/不了了，活/不了了！”连着说了三次“活/不了了”。
领导必须具备相应的素质
要想成为一个优秀的领导，必须具备三方面的领导素质。
个人能力方面：优秀的领导需要有专业的业务能力，时时刻刻都有明确的工作目标；
管理方面：协调能力、凝聚团结能力、公平公正、尽心帮助下属成长等素质都是优秀领导管理方面应该具备的素质；
个性方面：表里如一、心胸宽广同样是一个优秀领导应该具备的素质。
个人能力方面
专业的业务能力。优秀的领导必须具备专业的业务知识，这里的业务知识更多是指一种能力、一种/警/觉/——面对外部环境的变化，能够凭借专业能力迅速做出最正确、最合适的判断。
很多时候这种警觉、判断会关乎着整个部门、整个公司的决定，因此一个优秀的领导必须具备专业的业务能力。
时刻有明确的目标。这样的领导有个显著的特点就是安排的事情都是员工本身能够完成的事情，也是暂时恒定不会改变的任务。不会今天让做这个，明天让做那个事情，更不会安排的事情多到员工加班加点都无法完成。
简单地说，优秀的领导时刻知道自己应该做什么，下属员工应该安排什么，而不是迷茫！
管理方面
协调能力。既然是领导，必然有着自己的团队，对于团队的管理很多时候体现在一个协调上面。下属员工很多时候难免出现磕磕碰碰的情况，这个时候就需要领导有着明确的协调能力。将事情遏制在萌芽，尽量大事化小小事化了。
协调能力不仅指的是下属内部的矛盾协调，也包括部门之间的协调。不能一味偏袒本部门员工，看是获得了本部门员工的赞许，但是后期需要别的部门协助的时候就会出现问题。
凝聚能力。火车跑得快，全凭车头带。一个团队的人员如果向心力不是一个方向的话，那么车辆永远不可能前进。领导需要将整个团队的人员团结凝聚在一起，一起向着目标前进。
公平公正。优秀的领导对于事情的处理都会本着公平公正原则，很少在处理事情的时候去刻意偏袒一方，都会听取各方面的意见、诉求后进行分析处理。
帮助下属成长。很多领导会忽视这一点，虽然说领导与下属是上下级的关系，但是要知道，领导的成功离不开下属的成功，下属的支持、理解、协助才是领导成功的关键。
拥有更高角度、更专业知识与技能的领导要经常性地给予员工指导，传授自己的先进理念、先进知识、先进经验，让员工尽快成长起来。只有这样才能让其在自身的成功中发挥应有的作用，只有员工快速成长起来，才能使部门业绩有更好的结果，自然成功也就属于领导自己。
个性方面
不虚伪，表里如一。优秀的领导讲究一口吐沫一根钉，说的就是要敢作敢当，说出去的话就要兑现，做到“言出必行”。尤其是员工取得成绩的时候，对于之前的诺言一定要想方设法地去兑现。这样才是优秀的领导，才能让员工受到影响，才能有所提升。
口是心非、经常画大饼的领导在员工眼里就不是一个好的领导，也不是一个值得信赖的领导，自然也就不值得去全心全意支持的领导。
心胸宽广。员工难免犯错误，对于这样的员工，优秀的领导要心胸宽广不要太介意，每个人都会犯错误，主要的是帮助其找到错误的原因，帮助其尽快成长起来。优秀的领导不怕员工犯错，犯了错才能更快成长，犯了错才能知道不足，才能更快前进。
领导没水平的一句话是什么
在工作中，我们经常需要与上级打交道。有时候，上级的一句话可能会影响我们的工作情绪和效率。但是，有些时候，上级的话语却让人无法接受，因为他们似乎缺乏应有的水平。那么，上级没有水平的一句话是什么？让我们一起来探讨一下。
首先，一个没有水平的上级会经常给出模糊不清的指示。他们可能会用一些含糊不清的词汇，如“尽快”、“尽力而为”等，来描述他们的期望。这些词汇没有具体的标准，每个人对它们的理解都可能不同。因此，如果你接受了这些模糊不清的指示，你可能需要花费更多的时间和精力来完成任务。在这种情况下，一个有水平的上级会使用明确的词汇来描述他们的期望，从而使员工能够更好地理解任务并更高效地完成任务。
其次，一个没有水平的上级可能会对自己的错误视而不见。他们可能会对自己的错误进行辩解，而不是承认自己的错误并改正它们。这种行为会阻碍团队的发展，因为它会阻碍员工对上级的信任和尊重。在这种情况下，一个有水平的上级会承认自己的错误，并寻求员工的帮助来纠正它们。
最后，一个没有水平的上级可能会对员工的意见和建议进行压制。他们可能会认为自己的意见是唯一正确的，而员工的意见是错误的。这种行为会破坏团队的合作和沟通，因为它会阻碍员工对团队的贡献。在这种情况下，一个有水平的上级会鼓励员工提出自己的意见和建议，并尝试寻找最佳解决方案。
总之，一个没有水平的上级会使用模糊不清的指示、对错误视而不见以及对员工意见进行压制等行为来阻碍团队的发展。相反，一个有水平的上级会使用明确的指示、承认自己的错误、鼓励员工提出意见和建议等行为来促进团队的发展。因此，我们应该努力寻找那些有水平的上级，并避免与那些没有水平的上级打交道。
我们听过领导最没水平的一句话是：此处应该有掌声。好吧！我实在是不想当着领导的面儿笑，但是当领导拿着演讲稿在全体员工大会上面，用一种很平常且带有力量的语气，把这句话读出来的时候，我想在现场的每一个人，应该没有谁能够忍得住不笑的。事实上，在大会的当天发生的那一瞬间，除了他读完一愣台下一惊的那万分之一秒，是安静而严肃的之外，连领导本人在那万分之一秒之后，都自己笑岔气儿了。更何况，我们大家。
好吧！事情后来经过有些小朋友的了解并反馈得知，就那天的演讲稿是找了一个有文化的同事给写的，由于时间短任务重领导同志也没有反复看，写稿的同事也因为时间局促没有过多的和领导沟通，以至于他在写稿的时候就把需要间隔等掌声的地方，全部画上了括弧，并补充上此处应该有掌声，意思是让读稿子的领导，在这个槛节儿上喘口气儿，也顺带暗示听讲稿的员工们可以鼓掌了。当然，他想倒是想得挺好的，但是没交代前因后果也就罢了，他还字儿挺连，括弧成了个顿号，也就难怪里面的字儿都被读出来了。
但尽管是读出来了，领导最后也没把那个写稿的同事怎么着，倒是差点儿被没水平这仨字儿给困住，因为毕竟其他领导的稿子都是自己写的，最多也就是找人润色一下而已，而他因为这一次的讲话，差点成了一个公司的经典笑话，虽然这位领导嘴上不说什么，但是心里多不舒服谁都能感觉得到，以至于那些天大家看见他都心惊胆颤的。不过，要说这位领导也争气，之后的一二三的演讲稿全是他在出差的飞机上写的，并且全程脱稿讲完。最牛的一次，是公司邻居的一个老外经理参观的时候，他用了中英文直接脱稿，真的不得不说他那个文凭是真厉害，他的情商也是真高！
由此可见，这“此处应该有掌声”除了是我们听过领导最没水平的一句话，也是我们听到过最有激励意义的一句话了！
我听过领导最没水平的一句话是我早就知道你会失败，这句话一说出来就人感到被领导看不起，挫败我们的积极性和自信心。在不同的工作环境和文化背景下，领导者可能说出各种各样的不太恰当或让人感到不满意的话。这些话可能因为过于主观、缺乏同理心、过于简单化等问题，导致员工或团队成员感到困惑、挫败或不满。
以下是一些领导者可能说出的让人感到没水平的话：
1. "我不知道你在说什么"：这句话可能表明领导者没有认真倾听员工的意见或建议，或者表明他们对某个问题一无所知。
2. "你这么想是因为你没经验"：这句话可能让员工感到被贬低，无法表达自己的观点和看法。
3. "我需要你立刻完成这个任务"：在没有充分考虑员工工作负荷的情况下，领导者可能说出这句话，给员工带来巨大的压力和不满。
4. "这个问题解决不了"：这种绝对的说法可能表明领导者缺乏解决问题的决心和创新能力。
5. "你不需要知道为什么，只管执行就好"：这句话可能剥夺了员工了解决策原因的权利，导致员工对工作产生怀疑和不满。
6. "你必须加班"：在没有充分了解员工个人需求的情况下，领导者可能强制要求员工加班，导致员工感到不公平和疲惫。
7. "你太敏感了"：这句话可能让员工觉得自己的感受被忽视，无法得到应有的尊重和理解。
领导和我们说过：“我拿的工资高，是因为我家花销大。”这话说的有意义，我拿到的工资多了，我也敢多花钱了。
必须有很好的品德
作为领导，管人是让人头疼的一件事。
现如今社会，队伍不好带，员工不好管几乎是所有管理者的心声和难题。严也不行，松也不行，总之就是进退维谷，左右为难。做一名优秀领导人，必备具备的4大管理能力，你都有吗？
要想做好领导，做一名合格的管理者，需要各方面的综合素质，这些综合素质，有些人是与生俱来就具备的，有些是需要后天培养和历练才达到的。现在我就与大家一起来分享做领导到底需要哪些管理能力。
第一、要有良好的个人品德素质
这种品德素质，体现在对/国/家/、/民/族/和单位/集体的无限忠诚，善于团结下属，鼓励下属为一个共同目标而一起努力奋斗。自己在整个集体里面大公无私，乐于奉献，带头遵纪守法，以身作则。处理复杂事务有清醒的头脑，清晰的思路，办法多，不浮夸不虚伪，脚踏实地，真抓实干。自己不仅要善于学习专业知识，也精于管理团队。做事做人信守承诺，表里如一。在任何急难险重的任务面前保持镇定，有驾驭复杂局面的强大内心素质。
相反，有些人，品德败坏，个人素质低下，根本就不适合在那种/权/高/位重的岗位做领导。即使做了，也给人一种“德不配位”的感觉。
德配其位才是领导者的基本要求。
个人要具备一定的专业技能
这一种能力是指那些在专业技术很强的团队里做领导，必须要有一定的专业技能。俗话说：“工欲善其事必先利其器”，管理一个有专业技术的团队，没有一定的专业知识，是很难 “让人心服口服”的，最明显的是在高校里面。如果一个大学校长，他都不具备教授资格，也不是某个专业领域的资深专家，那么很难有人服你。
在医院里面也一样，如果院长不是科班出身，不懂得医学专业，也很难服众。同样，在一个企业里面，如果某一些研发领域，如果领导都不熟悉专业，大家会有顾虑，在涉及技术争议的时候，得不到权威的决断。因为这些领域的团体里面，他们依靠的就是专业知识运转，需要一个技术型的领导者引领大家干事创业。
专业领域的领导要具备专业技能。
要具备一定的手腕
作为一个领导，一个管理者，必须具备一定的手腕。这种手腕，要会平衡正职与副职之间的关系，要会处理团队和集体里面负能量和正能量的关系，要会鼓励想干事能干事的人，同时也会对不作为、乱作为的人采取断然措施予以处置。其实，在不少团队里面，或多或少存在如下几种情况：一帮人在埋头苦干，一帮人在围观看热闹，还有一帮人在冷嘲热讽讲风凉话。
作为领导，你必须拿出手腕对这种局面进行整顿，改变这种现状，适应时代发展的需要。除此之外，还要善于处理与上级领导和平级单位的关系，让领导重视你所带领的团队，并让大家在干事创业中有获得感。在施政过程中，要不偏不倚，做到公正、公平和公开。
要有领导者的风范
为什么要说这一概念，而且所谓领导风范，概念很宽泛。其实领导者风范大致有如下几种：
不与民争利，做人有大格局。做领导最忌讳的是与民争利，因为这样会引起公愤，会给人留下利用权力谋取不正当利益的坏印象，这会给领导个人形象大打折扣。真正的领导要有大格局，就是不与小人争高下，不与无赖讲良心，不与流氓讲道义，不与恶人纠缠烂事。凡事站得高看得远，对未来事情的发展有科学的预判，能做出符合常规的应对措施。自己对执行既定方针路线率先垂范。
讲话做事有分寸，做人不卑不亢。一个精明的领导者，做事往往是恰到好处，见好就收，不会放任自流。懂得任何事情适可而止，不唯上不唯下，不偏左不偏右。比如，批评一个人，不能把他骂得狗血淋头，还要赶/尽/杀/绝，开除处分。这样只会引起对方的反感，一旦他有了喘息机会，必然会奋起/反/击/。