第1个回答 2022-06-24
个体崛起的时代，越来越多的人选择自由职业，变得不再那么依赖组织。同时他们可控的资源也越来越多，独立性越来越强，很多人获得了客观的成功。
正所尺有所短寸有所长，与个体对应的，就是一个团队。无论在什么环境下，团队是一个人都会存在的成长环境。
价值1：协同效应
协同效应是指两种或两种以上的资源相加或调配在一起，所产生的作用大于各种资源单独应用是作用的总和。
企业组织中不同单位间的相互配合与协作的关系，以及系统中的相互干扰和制约等，都是协同效应。
用等式来表示，两个独立的个体，1+1=2，是没有协同效应；当1+1＞2时，就有协同效用。
协同效应运用得好的情况下，它能降低成本，提升收入。
价值2：交互记忆
交互记忆是一个个体不一定需要记忆所有的信息，只需要记住团队内哪些成员拥有哪些信息，找到这个人就能对应找到这些信息。
就比如团队中的其他同事说的一件事情，和当下手头的工作关系不大，你也没有认真去听，但它却在你的脑海中留下了记忆。等你要用上这件事情时，你就会去问这个人这件事情的相关内容细节。有时他可能不记得，但还有团队的其他成员帮忙会议。
总的来说，好的团队能记住所有的东西，当频繁地面对面、直接对话的团队，交互记忆的能力也就越强。当需要的时候，交互技能就能用于做决策和判断。
优势1：团队是学习的场所
一个人最快速的成长方式，就是融入一个群体，跟高水平的人交流、探讨、借鉴，取长补短。
当你发现它有一些缺点的时候，不要太早抱怨，能解决的解决，不能解决的先把自身需要的点先学习好。
优势2：团队是合作的场所
一个人的沟通能力、配合能力、领导能力，都是在团队协作和实践中锻炼出来的。
三个臭皮匠赛过诸葛亮，每个人都有优势和劣势，很重要的一点，是大家通过合作，把优势转化为团队的最强技能。
优势3：团队是获取资源的场所
团队除了能增强个人的协作能力，它也是一个互联的平台。个体可以在这个平台上链接到更多的人脉和资源，甚至可以形成合作联盟。
要成为团队中的核心人员，除了要熟悉团队的运作规则外，最重要的还是要提升个人能力。
六个字就是跟人学，找事做。根据自身的优势尽情地发挥，对于自己的弱项进行补充对应的知识和技能。
展开来的策略方式是：
1. 找到自己与团队岗位的差距
要清楚所在团队的明确的和模糊的要求，并且找到其要求的能力差距是什么。
先全部列出来，事无巨细，然后根据重要且紧急的程度进行排列。
2.制定恰当的目标
根据要补充的能力，进行分阶段完成。
先设立最近一个阶段的可以达成的目标。目标的衡量是“可量化+有时限+有挑战性”的，这样能更容易获得成功经验，成功经验的积累能增强效能感。这样的正向激励能帮助自己不断突破自我，快速提升能力。
3.做能力提升计划
有了恰当的目标后，然后根据目标制定清晰的阶段性的能力提升目标。是要向团队内的资深同事学习，还是在外报培训班，在什么阶段完成什么样的成果才是满意的等等。
4.打造个人品牌
能在团队中占据核心地位的人，不仅仅只有能力，他还有其他同事没有的技能或特色。这里可以根据自身的优势，无论是在开会中、还是在日常的办公中，给大家讲一点开心的笑话，或者提供外部的支持等等。
个人与团队是一个相辅相成的关系，团队能给到个人无法获取的回馈，个人给团队提供自身的能力，相互的有效交换，能让团队更加有效有活力地发展下去，同时助益个人往更好的方向前进。
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