美特斯邦威的虚拟经营方式是什么样的模式有谁能详解

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第1个回答 2013-07-18

跟NIKE相似，为一虚拟企业，总部不设工厂，只负责设计款式和面料，和对各经营商的管理，或进行少量地对加工厂的质检。各地经营商（专卖店或加盟商）通过每期交纳销售保证金，加入班威，在自己的店面经营可可以了

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上海美特斯邦威服饰股份有限公司企业经营方式答：这样的模式形成了公司与加盟者之间的紧密利益共同体，双方都能从中受益，实现了市场份额的扩大和品牌推广。尽管物流配送面临挑战，周成建选择了“虚拟经营”，将物流外包给物流公司，公司自身则掌控调配数据。美特斯·邦威的核心业务集中在商品企划、产品设计、部分原料采购和少量直营店的运营上。他们深知信息系统...

美特斯邦威的经营模式是怎样的?答：一种模式指虚拟经营模式,三大法宝指“品牌、设计和面向企业联盟体的电子商务平台”。虚拟经营:与耐克媲美美特斯·邦威创立于1995年。创立之初,只有注册资本50万元,十几个人。美特斯·邦威老板周成建以温州人特有的商业嗅觉,在20世纪中期看准了年轻人需要价格相对便宜一些的休闲服装的市场空白,将自己定位在休闲服饰市场,...

美特斯·邦威的经营模式答：筹集资金，继续以这种方式扩大市场份额和拓展营销渠道是美特斯·邦威IPO的首要目的。这种经营模式不可避免地面临复杂的物流配送问题，美特斯·邦威并没有太大的财力去自己进行物流配送，但是周成建还是秉承“虚拟经营”的精神，将物流有限度外包给物流公司，整个调配数据则由该公司自己掌握。因此美特斯·邦威真正...

支撑美特斯邦威虚拟经营的有哪些保障条件答：2、技术保障：虚拟经营需要依赖先进的技术手段，以实现线上商品展示、在线支付、订单处理等功能。3、物流保障：虚拟经营涉及到线上订单的处理和商品的物流配送，需要建立高效的物流系统，美特斯邦威拥有一套完善的物流体系，包括与物流公司的合作、仓储和配送网络的建设，确保客户能及时收到购买的商品。

介绍下美特斯邦威答：筹集资金,继续以这种方式扩大市场份额和拓展营销渠道是美特斯·邦威IPO的首要目的。这种经营模式不可避免地面临复杂的物流配送问题,美特斯·邦威并没有太大的财力去自己进行物流配送,但是周成建还是秉承“虚拟经营”的精神,将物流有限度外包给物流公司,整个调配数据则由该公司自己掌握。因此美特斯·邦威真正拿在自己手里...

介绍一下美特斯邦威答：“美特斯·邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。1995年4月22日，公司开设第一家“美特斯·邦威”专卖店，到目前“美特斯·邦威”在全国设有专卖店1600多家。集团在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。2001年，集团在坚持“虚拟经营”、稳步发展的基础上，全面启动品质管理...

美特斯邦威简介答：美特斯邦威公司在坚持“虚拟经营”的轻资产业务模式基础上，全面贯彻价值链整合管理和品牌整合营销的理念。通过整合品牌策略、产品企划、产品开发、生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等各个价值链，公司不断地提升整体管理能力和运营绩效。美特斯邦威公司将品牌的目标受众定位在18—25岁活力和时尚...

美特斯·邦威品牌简介答：美特斯邦威，由周成建于1995年在温州创立，标志着其品牌的诞生。该企业自成立以来，坚持连锁经营与虚拟经营模式，注重品牌营销、设计、信息化和人才队伍建设，以此在竞争激烈的服装行业中脱颖而出。2004年，美特斯邦威全系统销售额突破25亿元，成为中国休闲服饰行业的领军企业。截止2005年，集团已在中国拥有十一...

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美特斯邦威是国内哪的牌子，衣服款式和质量怎么样